国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

成長型企業股權激勵操作實務

【課程背景】
尊敬的企業家：您是否正被以下問題所困擾?
為什么同是家族企業的微軟/沃爾瑪/豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大?
為什么您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生?
為什么企業在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁?
為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好?
為什么相當多的員工干活總是出工不出力?
為什么有的企業上下同心，有的企業卻人心渙散?
為什么有的企業順風順水，有的企業卻危機四伏?
為什么有的企業花重金培養員工，卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校?
為什么有些企業老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作?
為什么公司下達任務時員工總是討價還價?
為什么公司引進的新人總被“老油條”同化?
【課程對象】企業總(zong)(zong)裁、董事長、總(zong)(zong)經(jing)理、決策者、人力資源總(zong)(zong)監、財務總(zong)(zong)監及薪資福利(li)經(jing)理、投資經(jing)理、中高層管理人員、HR管理從業人員等

【課程收益】
1)、有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔?
2)、有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工?
3)、有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現在的員工?
4)、有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工?
5)、給了股權之后，員工躺在股份上怎么辦?
6)、您愿意將苦心經營的成果拱手相讓?
7)、您愿意讓自己的家務事牽連企業命運?
8)、怎么樣避免經理人內外勾結/謀朝篡位?
9)、給了股權之(zhi)后，員(yuan)工(gong)會(hui)不會(hui)來找(zhao)我“分桌(zhuo)子分椅子”?

【課程目的】
當今企業家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用
如何讓年輕員工有歸屬感?
如何平衡新老員工，解決企業元老退出難題?
如何讓核心員工與企業同心同德?
如何讓公司高管與你不離不去?
如何合理設計股權激勵方案?
如何能讓激勵達到長期有效?
如何優化企業股權?
如何讓員工自覺自發工作，營造積極主動的企業氛圍?
如何激發員工潛能，將內部人力資本價值發揮到*?
如何凝聚核心團隊，提高企業核心競爭力?
如何穩定企業高管與關鍵人才，實現利益共享與風險共擔?
如何吸引并順利引進外部優秀人才，增強團隊實力?
如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一?
如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內?
目前(qian)，中國(guo)(guo)90%的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)已經知道股權激勵可以同時(shi)解(jie)決(jue)以上所有問題，但在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)中實施股權激勵的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)不到(dao)20%，因為99%的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)都存在一個*的(de)(de)(de)顧慮和擔憂——企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)控制權!無論是炒的(de)(de)(de)沸沸揚揚的(de)(de)(de)黃光裕與(yu)陳(chen)曉的(de)(de)(de)國(guo)(guo)美之爭，還是土豆網創始人婚變導致上市夢破滅，都是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)們真(zhen)真(zhen)切(qie)切(qie)的(de)(de)(de)前(qian)車之鑒!哪個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)愿意(yi)將苦心經營的(de)(de)(de)成果(guo)白白拱手相讓(rang)?哪個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)愿意(yi)讓(rang)自己的(de)(de)(de)家(jia)(jia)務事牽連企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)命運?哪個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)不希望(wang)把企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)做成第二個“長江(jiang)實業(ye)”或“復星集團”，卻依(yi)然牢(lao)牢(lao)掌握控制權?哪個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)不希望(wang)基業(ye)長青，世(shi)代延續企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生命?

【課程大綱】
第一章：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
1)、激勵過度與激勵不足;
2)、員工成為真正的股東;
3)、業績下滑員工收入上漲;
4)、激勵一部分人打擊了另外一大部分人;
5)、競爭性行業與傳統制造業激勵方式的區別;
6)、現金或者股權，企業不同發展階段，方式不一;
7)、可替代性員工;
8)、與薪(xin)酬體系的匹配(pei)，選(xuan)擇激勵方(fang)式(shi);

第二章：實務篇：股權激勵操作
第一節：榮正模型(Realize、Model)
1)、短期激勵：月度;
2)、中期激勵：年度;
3)、長期激勵：三～五年以上;
第二節：基本原則
1)、內部公平性;、2)、外部競爭性;
3)、結構完整性;、4)、考核科學性;
股權激勵的本質是人力資源的落地工具
第三節：“股權”之“權”內涵
1)、基本權益;、2)、占有權;
3)、收益權;、4)、衍生權益;
5)、管理權;、6)、處置權;
第四節：具體方式
1)、實股;
2)、虛擬股份(分紅權/虛擬股票/增值權);
3)、期權(認股權);
4)、獎勵基金(延期支付/周期計量/兌現方式);
5)、福利性——>激勵性——>控制權轉移;
第五節：股權激勵的作用
1)、基本作用;
2)、改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節收入分配;
3)、衍生作用;
4)、提高外部投資者信心;
5)、促進新老交替;
6)、保(bao)護企(qi)業家;

第三章：股權激勵操作方法篇
第一節、實施股權激勵計劃的四個要素
1)、人:“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干?
股權激勵留人的核心在哪里?
2)、價:“人力資本可計量”
如何給企業合理估值定價?
如何給人員合理估值定價?
技術管理要素如何合理入股?
如何合理設計激勵杠桿?
第二節、實施股權激勵計劃的兩個來源：
1)、股份來源問題;
2)、資金來源問題;
第三節、退出機制
1)、回到原點
老有所養;
離職成本;
第四節、持股載體
1)、財務與稅收
財務公開的處理方式;
企業所得稅;
個人所得稅;
2)、股權激勵的雙重特征
人力資源的激勵與約束：企業內部管理機制創新;
產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構：企業外部產權創新;
3)、實施股權激勵的原則：
度身定制;
多層次;
公正/中立;
戰略性與全面性;
企業戰略角度;
人力資源角度;
財務角度;
法律政策角度;

第四章：股權激勵實踐及案例篇
1)、非上市公司股權激勵：創業型股權激勵/競爭性行業股權激勵/傳統行業股權激勵等
2)、擬上市公司股權激勵：法律/財務要求;
3)、A股上市(shi)公司(si)股權激勵;

成長型企業股權激勵操作實務