国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
5S+Safety實戰與可視化管理培訓—蘇州講師
 
講師:趙懷軍(jun) 瀏(liu)覽次數:2571

課程描述INTRODUCTION

可視化項目管理

· 班組長

培訓講師:趙懷軍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

可視化(hua)項(xiang)目管理

【課程背景】
5S 作為日本企業改善的源點,對日本企業的發展做出了重要的貢獻。但在中國,很多企業推行 5S 好像并沒有發揮其應有的作用,5S 成為了一場“嚴打”行動,老板抓的時候好點,一放松又回到原點了。
典型的問題如下:
1.把 5S 的重點放在 3S 打掃衛生;
2.整理、整頓兩個 S 都沒做好;
3.5S 要求引起員工反感和抵觸;
4.5S 成為了形式,重要時機搞突擊;
5.5S 要求現場沒有執行;
6.5S 成為一場運動
7.把安全第一當成了一種口號而已,沒有把安全管理落到實處
為了避免這樣的問題發生,我們(men)特別推出5S +Safety實戰(zhan)與可視化管(guan)理培訓課程。

【授課時長】
2-3天(tian),6小(xiao)時(shi)/天(tian)

【課程收益】
1.掌握每個 S 的關鍵方法
2.選定區域 6S 現場改善
3.建立 6S 推行、檢查、考核機制
4.制定后續 6S 改進行動計劃
5.掌握現場 6S 規劃方法
6.樹(shu)立“安全第一”的現(xian)場(chang)管理理念

【授課對象】
生產(chan)經理、主管(guan);工程(cheng)師、班組長、精(jing)益(yi)經理、精(jing)益(yi)專(zhuan)員等。

【課程特色】
A.啟發互動式教學,課堂演講,圖片示例,現場練習,學員易于感悟,接受并改善;
B.語言(yan)通俗易懂、幽(you)默風趣、互動性(xing)強,利用(yong)經典案(an)例分享,視頻觀看,小組討論(lun),能讓(rang)大家在(zai)學中(zhong)練(lian),在(zai)練(lian)中(zhong)學,寓教(jiao)于樂,立(li)刻產生提(ti)升和改變。

【課程大綱】
課(ke)前準備:30-60 分鐘現場巡視,現狀拍照(可提前由客戶提供)
一、基礎知識
工廠常見的不良現象
5S 的目標
5S 的(de)(de)最(zui)終目(mu)的(de)(de)
5S 的(de)主要內容(rong)
二(er)、整(zheng)理
定義、目的
推行(xing)(xing)要(yao)領、 推行(xing)(xing)注(zhu)意點(dian)
公司的紅牌區(qu)域和(he)*實踐
三(san)、整頓
定義、目(mu)的
推行要領(ling)、 推行注意點(通道、作(zuo)業(ye)區(qu)、機械(xie)、地(di)面、辦公桌(zhuo)、車(che)間)
目視化(hua)管理
工作場所的安全標示和警告(安全色)
整(zheng)頓實(shi)操指(zhi)引(yin)
 
四、清掃
定(ding)義、目(mu)的
推行要(yao)領、 推行注(zhu)意點(問(wen)題票、區(qu)域劃(hua)分、建立基(ji)準、清掃)
設備點檢(jian)要點
五、清(qing)潔(jie)
定義、目(mu)的、推行要領、 推行注(zhu)意點
何為標準化(hua)和文件化(hua)
標準化和(he)文件化的(de)意(yi)義(游戲和(he)互動)
5S標準化(hua)樣(yang)本
六、素養
定(ding)義、目的
推行要領、 推行注意點
快速改(gai)善(shan)簡介
5S 實戰練(lian)習:每組 5S 任務(wu)
 
七、現場5S改善驗收和講評(1-2周后)
60 分鐘--現場 5S 實戰練習驗收
5S 實戰練習講評:各組優點(dian)(dian)和(he)缺點(dian)(dian) 建立 5S 標(biao)桿崗(gang)位
八、現場安全
一、現場人員應該知(zhi)道的(de)安全理念(nian)和準(zhun)則
什么是(shi)安全?
事(shi)故和風險-事(shi)故是怎樣形成的
事故的海因里(li)希法(fa)則
墨(mo)菲定律
二、危險(xian)源的(de)識別和評價
危(wei)險源識別(bie)相關(guan)的概念(nian)簡(jian)介
危(wei)險源識(shi)別(bie)(第(di)二(er)類危(wei)險源:人(ren),物,環境(jing))—案例和練(lian)習
風險評價(LEC和矩陣法)—案例和練習(xi)
三、風險(xian)控制
危險源管理的層次—視頻短片、案例

可(ke)視(shi)化項目管理


轉載://citymember.cn/gkk_detail/33089.html

已開(kai)課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程:5S+Safety實戰與可視化管理培訓—蘇州講師

    單位名稱(cheng):

  • 參加(jia)日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙懷軍
[僅限會員]