課程描述INTRODUCTION
可視化項目管理
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
可視化(hua)項(xiang)目管理
【課程背景】
5S 作為日本企業改善的源點,對日本企業的發展做出了重要的貢獻。但在中國,很多企業推行 5S 好像并沒有發揮其應有的作用,5S 成為了一場“嚴打”行動,老板抓的時候好點,一放松又回到原點了。
典型的問題如下:
1.把 5S 的重點放在 3S 打掃衛生;
2.整理、整頓兩個 S 都沒做好;
3.5S 要求引起員工反感和抵觸;
4.5S 成為了形式,重要時機搞突擊;
5.5S 要求現場沒有執行;
6.5S 成為一場運動
7.把安全第一當成了一種口號而已,沒有把安全管理落到實處
為了避免這樣的問題發生,我們(men)特別推出5S +Safety實戰(zhan)與可視化管(guan)理培訓課程。
【授課時長】
2-3天(tian),6小(xiao)時(shi)/天(tian)
【課程收益】
1.掌握每個 S 的關鍵方法
2.選定區域 6S 現場改善
3.建立 6S 推行、檢查、考核機制
4.制定后續 6S 改進行動計劃
5.掌握現場 6S 規劃方法
6.樹(shu)立“安全第一”的現(xian)場(chang)管理理念
【授課對象】
生產(chan)經理、主管(guan);工程(cheng)師、班組長、精(jing)益(yi)經理、精(jing)益(yi)專(zhuan)員等。
【課程特色】
A.啟發互動式教學,課堂演講,圖片示例,現場練習,學員易于感悟,接受并改善;
B.語言(yan)通俗易懂、幽(you)默風趣、互動性(xing)強,利用(yong)經典案(an)例分享,視頻觀看,小組討論(lun),能讓(rang)大家在(zai)學中(zhong)練(lian),在(zai)練(lian)中(zhong)學,寓教(jiao)于樂,立(li)刻產生提(ti)升和改變。
可(ke)視(shi)化項目管理
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 趙懷軍
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