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高績效財務團隊建設

課程背景： 
團隊的強弱，領導是決定性因素。企業的領導，企業各個部門的領導是創建團隊優良與否的決定因素。社會的發展使得財務管理從傳統的例程管理向決策管理發展，財務職能已經在企業中提出了更高的要求。從財務經理人自身的職責角度出發，幫助經理人明確部門溝通的重要性，學會如何建立一支高效的財務團隊，如何實現與企業各個部門的配合和溝通，并發揮經理人的影響力作用，帶動團隊實現對企業整體的財務管控。
作為財務(wu)負(fu)責(ze)人，要(yao)想把工作做好，不可避免地(di)要(yao)培養一(yi)支優(you)秀的(de)(de)團(tuan)隊(dui)來輔(fu)助(zhu)自己實現這個目標，而要(yao)打造(zao)一(yi)支優(you)秀的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，最重要(yao)的(de)(de)是(shi)培養人。因此，構建一(yi)支和諧(xie)高(gao)效(xiao)、有凝聚力(li)和戰斗(dou)力(li)的(de)(de)優(you)秀財務(wu)團(tuan)隊(dui)，是(shi)值(zhi)得財務(wu)管理團(tuan)隊(dui)負(fu)責(ze)人共(gong)同思考的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。財務(wu)，作為整(zheng)合資源的(de)(de)一(yi)個重要(yao)部門(men)，如何(he)實行有效(xiao)的(de)(de)內(nei)部溝(gou)通，如何(he)在溝(gou)通中獲得談判力(li)，如何(he)與其他部門(men)協(xie)同合作也都是(shi)現代財務(wu)負(fu)責(ze)人最為頭痛的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。

課程收益： 
培養您理想的財務領導狀態和財務領導氣質
準確把握公司戰略和組織架構
感受為財務經理人量身定做的案例分析與經驗共享
提高溝通技巧和完善財務部門管理方式
組建高效和優秀的財務團隊
財務經理人如何與其他部門協同工作
培訓對象： 需要提(ti)高財務管(guan)理水平的財務經理、提(ti)升至財務經理職位的會計經理、財務負責人

培訓大綱： 
第一部分：財務經理人的職責
一、放開眼光看問題——如何真正成為為企業利益作貢獻的財務經理人
職業定位——你想成為一個什么樣的財務經理人
公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?
業務部門的利益與公司的利益沖突在哪?
財務部總是在維護公司的利益嗎?
你的優勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優勢為組織做貢獻?
環境分析——公司的組織架構與文化分析
不同組織架構下的文化差異及行為規則差異
不同人文結構與所形成的文化中人們的行為模式
財務部門在不同組織架構與文化下的職責與行為規則
戰略分析——公司的中長期戰略有哪些?
不同的戰略架構下公司的獲利政策與方法
財務(wu)部(bu)門怎樣為公司做貢(gong)獻

二、財務經理人如何與其他部門協同工作
認識公司中的隱形利益鏈
認識公司中的平衡態
認識公司人們在此間的行為模式
界定與你相關的部門及你們之間的關系
找出你們之間的平衡態
考慮在這種平衡態中的公司利益與個人利益的沖突
意識到協同效應的力量
溝通的基礎是目標的協同
如何在部門溝通中獲得談判力
力量對比——發現并強化你的強勢點
談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協的人才懂得爭取利益
財務部門與其他(ta)部門談(tan)判的*目(mu)標——如何讓業務部門低風險地為公司獲得利益

第二部分：財務隊伍建設與經理人智慧
三、如何建立一支高效而有效的財務隊伍
理想的財務領導狀態
你是否具有財務領導特質——專業人員與管理人員的區別
如何創建財務工作架構及組織架構?
誰應該成為你財務隊伍中的成員?
建立你在財務隊伍中的威信——首先要建勢
打造一支高效的財務隊伍——必先建立高效的流程,高效的業績表現
如何解決棘手問題?
如何領導與你實力相當的下屬
如何處理財務隊伍中的小團體現象
如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的財務隊伍
如何接手自己上司曾經管理過的財務隊伍
如何快速接手業務
如何(he)成(cheng)為一名(ming)出色的財務(wu)空降兵(bing)，將爛(lan)攤(tan)子打造成(cheng)高效(xiao)團隊

四、如何完成財務控制
欲控制必先貢獻
貢獻的藝術——如何讓你服務的對象離不開你的服務,而這種服務最終將成為你的實力
財務部門的貢獻價值
你需要什么樣的知識來獲得這種價值地位
多方面的專業知識
市場分析知識及能力
對公司業務架構的深入了解
對公司戰略政策的準確把握
信息分析能力
操作上的高效率

五、盡可能地成為一個超級智囊
你需要的知識體系不應只局限在會計稅務這個領域，為什么CPA的課程一定會涉及經濟法?為什么ACCA的課程一定會傳授信息系統，市場戰略方面的知識?
如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務管理人員，那么你需要拓寬知識體系
不要以為(wei)法律(lv)(lv)知(zhi)識只(zhi)是法務(wu)人(ren)員(yuan)應具備(bei)的(de)知(zhi)識，法律(lv)(lv)知(zhi)識的(de)價值(zhi)體(ti)現在每(mei)一項實際業務(wu)的(de)操作(zuo)中，作(zuo)為(wei)每(mei)天都在接觸業務(wu)的(de)財務(wu)人(ren)員(yuan)需要法律(lv)(lv)知(zhi)識的(de)支(zhi)撐來完成控(kong)管同時確定在業務(wu)人(ren)員(yuan)心目(mu)中的(de)地位(wei)

六、Case Scenarios
中國地區財務負責人所面臨的雙向報告問題，怎樣擺脫夾心層狀態?
與總部共同處理中國稅務問題，如何有效進行多部門配合與溝通?
如何處理實際市場需求與全球一體的信用政策之間的矛盾?理解信用政策并獲取*市場的利益
如何處理新的JV投資?
如何成為一名出色的空降兵，將現有的隊伍打造成為高效團隊?
伴隨公司發展的老員工怎樣面對公司成長的變化?
如何正確理解與下屬之間的關系，怎樣才能成為出色的財務領導?
怎(zen)樣培養(yang)你的中層(ceng)，使你從繁瑣(suo)的雜務中走出(chu)來(lai)?

高績效財務團隊建設