《營銷運營管控六字訣》
講師:喻(yu)國慶(qing) 瀏(liu)覽次數:2548
課程描述INTRODUCTION
營銷運營管控
培訓講師:喻(yu)國慶(qing)
課程價格:¥元/人(ren)
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
營銷運營管控
【課程背景】
無論你是營銷老將還是營銷新兵都有必要,來上這堂課,通過六個字能將營銷解讀透的中國只有喻老師一人,老將你可以通過這堂課將熟知的內容進行梳理溫故而知新,新人可以通過這堂課,迅速的搞懂營銷并落地實用。本的條理性、邏輯性,前無古人,復雜的問題通俗說,理論的問題落地說,還有什么比這更實惠的的嗎?
【授課時長】時間:1-2天(tian)(每天(tian)6小時)
【課程收益】
1、搞懂營銷的4P、4C;迅速掌握營銷系統知識
2、搞懂營銷所涉及的人、財、物、責權利更好的和各部門溝通協調,形成全員營銷的良好局面;
3、理順了正確思路、摒棄錯誤的營銷觀念,理論+實操、心得+體會,收獲滿滿。
【授課對象】總經理、老板、主管營銷的副總、營銷總監、營銷經理、營銷人員其他相關公司中層高干部
【課程特色】理(li)論(lun)邏輯梳(shu)理(li)、案(an)例討論(lun)、視頻講解、故事分析、互動(dong)參與、分組研討,并善于運用現(xian)場案(an)例進行剖析,寓教于樂,通俗(su)易懂,讓每(mei)個(ge)學員都能輕(qing)松接受,并落(luo)地運用。提供(gong)相關工具(ju)。
【課程大綱】
第一部(bu)分:人字篇(團隊、客戶)
1、如何(he)組建合格(ge)的營銷團隊
2、如何招(zhao)聘操盤手(shou)
3、招聘(pin)營銷人員中常(chang)犯的(de)錯(cuo)誤
4、營(ying)銷隊(dui)伍為什么成長(chang)不(bu)起來
5、發(fa)展中(zhong)的(de)企業兩大核心資源
6、聯想集團的成功(gong)法(fa)寶
7、客戶開發的誤區(qu)
8、樣板市(shi)場解(jie)決的問題(ti)
9、樣板客戶的(de)打造(zao)
10、工具:招聘現場1問(wen)20答的操作方法
11、工具:營(ying)銷隊伍自建or代理的優劣圖
12、案(an)例:招商的成與敗
13、案(an)例:創維的顧(gu)問試營銷
第二部分:財字篇(pian)(資(zi)金、預算、貨款)
1、應收賬款如何管理(li)
2、營銷預算(suan)在企(qi)業中的地位
3、銷量(liang)利潤(run)矩(ju)陣
4、工具:一張(zhang)報表看清營銷能力
第三部(bu)分:物(wu)字(zi)篇(產品)
1、產品(pin)在企業經(jing)營中的地位(wei)
2、產(chan)品策(ce)略與體系(xi)保(bao)證
3、做好產品線的梳(shu)理
4、案例(li):小(xiao)米插(cha)線板的啟示
5、案例:如何建立產品的(de)信任(ren)狀
第四部分:責(ze)字篇(pian)(產品(pin)、品(pin)牌(pai))
1、營銷計(ji)劃制(zhi)定與達標
2、+互聯網為什么(me)不見(jian)效(xiao)
3、如何建立企業價(jia)值感
4、打造品牌(pai)的四不四有
5、互聯網(wang)時代(dai)易(yi)于傳播(bo)的事物
6、工具(ju):如何撰(zhuan)寫《月度(du)營銷指導(dao)書(shu)》
第(di)五部分:權(quan)字篇(pian)(授權(quan)、用(yong)權(quan))
1、什么(me)是越權、授權、用權
2、究竟老(lao)板該(gai)做哪些事
3、老板(ban)的(de)管理思維
4、體系出(chu)軌的(de)異常管理
5、如何建立(li)管理體系
6、工(gong)具:控制客戶的七種力量(liang)
7、案(an)例:松下(xia)幸之助的管理手(shou)段
8、案(an)例:創維總裁(cai)張學斌的(de)成功之道(dao)
第六部分(fen):利(li)字篇(pian)(利(li)潤(run)、激勵)
1、何為(wei)賣價值?
2、產品定價法
3、如(ru)何(he)防止價格(ge)混亂
4、為什么感覺員工(gong)不(bu)進取了(le)?
5、案(an)例:正大福瑞(rui)達(da)五招破局(ju)
營銷運營管控
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