《五行管理模式（中醫五行與企業診斷）》
講師：畢建國 瀏覽次數(shu)：2557
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
五行管理模式課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
五行管理模式課程(cheng)
【課程背景】
更具(ju)中國(guo)(guo)特色的(de)(de)創新(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，利(li)用中醫整體觀、陰陽學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)說(shuo)、五行學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)說(shuo)、藏象(xiang)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)說(shuo)、氣(qi)(qi)血(xue)津液學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)說(shuo)、病因病機學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)說(shuo)結(jie)合西方戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)、行政管(guan)(guan)理(li)(li)、財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)、生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)、營銷管(guan)(guan)理(li)(li)、企業文(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，五行管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)形(xing)成(cheng)(cheng)，不僅吸(xi)(xi)收(shou)了(le)(le)(le)中華民族的(de)(de)傳統文(wen)(wen)化(hua)精髓，受到了(le)(le)(le)儒家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)、道家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)、墨(mo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)、法(fa)(fa)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)、名家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)、陰陽家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)、農家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)、兵(bing)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)、縱橫家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)等(deng)諸子百家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)思想的(de)(de)影響，廣泛地吸(xi)(xi)收(shou)、移植、滲透和(he)交融(rong)了(le)(le)(le)古時(shi)的(de)(de)自然科學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)和(he)社會科學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)各種(zhong)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)說(shuo)、各個(ge)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)派的(de)(de)先進成(cheng)(cheng)就，諸如哲學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、數學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、化(hua)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、天文(wen)(wen)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、歷法(fa)(fa)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、氣(qi)(qi)象(xiang)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、地理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、聲學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、物(wu)候學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、生(sheng)理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、解剖學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、心理(li)(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)多學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)科的(de)(de)知識；而且(qie)借(jie)鑒(jian)了(le)(le)(le)國(guo)(guo)外現代(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)的(de)(de)研究成(cheng)(cheng)果，達到了(le)(le)(le)古為今(jin)用、洋(yang)為中用的(de)(de)效果；更容易被(bei)中國(guo)(guo)的(de)(de)各個(ge)階層的(de)(de)企業家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)所接受。
【課程收(shou)益】
了(le)解中醫基礎理(li)論
掌(zhang)握五行生克乘侮規(gui)律(lv)
掌握企(qi)業(ye)診斷(duan)技術(shu)
學(xue)會(hui)處(chu)理企(qi)業經營管理中遇(yu)到(dao)的各種(zhong)問題(ti)
【授課對象】企業董事長、總經理、事業單位高層領導
【課程特色】小班授課，研討式、案例式教學。
【課程大(da)綱】
企業整體性
一、企業是一個整體
1、企業(ye)各(ge)部門是一個整體(ti)；
2、人(ren)財物是一個(ge)有機整體；
3、產供銷是一個整體；
二(er)、企(qi)業與外部自然環境的統一性
三、企業與外部社會環境的統一性
四、企(qi)業與(yu)人類社會的統(tong)一性
陰陽學說(shuo)在企業中的表現(xian)
黃帝曰：陰陽者，天地之(zhi)道也，萬物之(zhi)綱(gang)紀，變化之(zhi)父母，生殺之(zhi)本始，神明之(zhi)府也，治(zhi)病(bing)必求于本。
陰陽所指（計(ji)劃行動、財物(wu)、名實、動靜。。。）
陰(yin)陽對(dui)立統一
陰陽相互消(xiao)長
陰陽交感相錯(cuo)；
陰陽互根互用、相互轉(zhuan)化；
陰陽消長平衡、對立制約；
陰(yin)陽(yang)失(shi)調（偏盛、偏衰、互損(sun)、格拒、亡(wang)失(shi)）
五行學說在企業中的對應(ying)
企業(ye)五行系(xi)統的生克乘侮
如何(he)運(yun)用(yong)五行(xing)進行(xing)自我企業(ye)診斷
一、檢查目標(biao)體系是否合理，企業(ye)戰略是否正確（適合）；
二、檢(jian)查企業行政(zheng)、財務、人事(shi)等制度是否(fou)充分調動員工積極性；
三、調查(cha)產(chan)品（服務）是否滿足客戶需求；
四、檢驗(yan)產品(pin)（服務）能否順利營銷(xiao)；
五、檢(jian)驗公司價(jia)值觀是否(fou)得到執行(xing)。
藏象學(xue)說在企業中的運用(yong)
人(ren)體臟腑(fu)器官通過(guo)吸收(shou)外界食物與自(zi)然之氣通過(guo)蘊化吸收(shou)變為(wei)維持(chi)生命水谷精微(wei)之氣。
企(qi)業(ye)通(tong)過采購(gou)、制造、銷售獲取利(li)潤維持(chi)企(qi)業(ye)自(zi)身生(sheng)存與發展。
氣(qi)血經(jing)絡學(xue)說在企(qi)業中的(de)應用
人體通(tong)過(guo)先(xian)天(tian)之精氣和后天(tian)蘊(yun)化水谷精微之氣推動(dong)血(xue)液在(zai)經絡中運行(xing)攜帶營養滋潤全身(shen)各器官(guan)維(wei)持(chi)生命特征。
企業(ye)通過物質流加工通過銷(xiao)售與外界(jie)交(jiao)換(huan)推動現金流在信息流的引領下獲(huo)取利潤維持企業(ye)生存與發展壯大。
四診合參、八綱(gang)辨證在企業(ye)診斷中的(de)應用
通過望聞問(wen)切四診方式結合“陰陽、表里、寒熱、虛實(shi)”現象判斷人體生理（病理）狀況，采取相應對策。
企業之望聞問(wen)切：
1、觀察企業外(wai)在形(xing)貌（整潔度、員工(gong)精神(shen)面貌、內外(wai)周邊(bian)環境等(deng)）、產品（形(xing)狀、包(bao)裝、功能等(deng)）；
2、聽員工自我評(ping)價、對企業的(de)評(ping)價、對上(shang)司的(de)評(ping)價；聽外界(jie)對企業的(de)評(ping)價（核心競爭力、客(ke)戶滿意度(du)、知名(ming)度(du)、美譽度(du)等）；
3、調查了解企業所處(chu)行業位置、發展潛力、存(cun)在問題(ti)與機遇、采(cai)取競爭策略等；
4、判(pan)斷企業(ye)各級員工(gong)士氣，了解工(gong)作流程是否合理，工(gong)作效(xiao)率與行業(ye)平均水平差(cha)距。
病(bing)因病(bing)機的(de)產(chan)生對(dui)于(yu)保持企業健康的(de)啟示
病(bing)(bing)因（六(liu)淫侵襲(xi)、七(qi)情(qing)內(nei)傷、飲食失調(diao)、勞《力(li)、神(shen)、房》逸失度(du)、病(bing)(bing)理產物。。。感邪 即(ji)發(fa)、徐發(fa)、伏發(fa)、繼發(fa)、合病(bing)(bing)、復發(fa)）
病(bing)機（虛(xu)實、陰(yin)陽失調、內生(sheng)五邪）
未(wei)病先防
既病防變
治(zhi)則1：治(zhi)病求本(ben)、知(zhi)常達變、因勢利導、以平為(wei)期
治(zhi)(zhi)則2：正治(zhi)(zhi)反治(zhi)(zhi)、治(zhi)(zhi)標治(zhi)(zhi)本、調(diao)和氣血、調(diao)理臟腑、形(xing)神(shen)兼顧、病癥相參、因(yin)異置宜、平衡陰(yin)陽(yang)
理法方藥
養生(sheng)原(yuan)則與方法(fa)
養(yang)生原則(ze)
順應自(zi)然（遵紀(ji)守法，響應號召）
形神共養(yang)（有形無(wu)形資產同積累(lei)）
調養脾胃（提高加工制造能力(li)增值(zhi)）
因(yin)人而異（培養提(ti)高核心競(jing)爭力(li)）
養生方法(fa)
順應自(zi)然，避其邪氣（君子(zi)取財有道不違(wei)規）
調(diao)養(yang)精神，內(nei)養(yang)真氣(qi)（固本(ben)強身勤學習）
飲食有節，謹(jin)和五味(wei)（穩健經營持續發(fa)展）
勞(lao)(lao)逸結合，不可過勞(lao)(lao)（保持適當(dang)強度和利潤率(lv)）
和于術數，適(shi)當調(diao)補（順應規律查漏補缺）
養(yang)生(sheng)之道
戰(zhan)略篇（金）
企(qi)業(ye)規劃(hua)
企(qi)業(ye)目標體系
戰術(shu)選擇
戰略(lve)實(shi)施四大手段
現代戰略實施工具簡介
企業規劃
企業遠景規劃（關鍵性(xing)問題分(fen)析(xi)、關鍵因素分(fen)析(xi)、標準化(hua)決策(ce)、行業結構分(fen)析(xi)（五力模型(xing)）、行業演(yan)化(hua)規律、競爭者分(fen)析(xi)）
企(qi)業發展思(si)路（方向、行業、價值鏈(lian)）
企(qi)業總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)（全局性(xing)、長遠(yuan)性(xing)、抗爭性(xing)、綱(gang)領性(xing)）
企業(ye)五年規劃
企(qi)業(ye)目(mu)標管(guan)理(li)
年度計(ji)劃(hua)
組織協調
進(jin)度控制
質量控制
費用控制
安全(quan)管理
信息(xi)管(guan)理
合(he)同(tong)管理(li)
戰術(shu)選擇
不同階(jie)段戰略(lve)選擇：新(xin)興(xing)行(xing)業(ye)、成熟(shu)行(xing)業(ye)、衰退(tui)行(xing)業(ye)（進攻、防御、撤退(tui)）
中小企業戰略選擇：集中一點（小而(er)專、小而(er)精）、選準目標市場、尋找空白、與(yu)眾不同(tong)、聯合競爭、承包(bao)經營
多元化與專(zhuan)業化
特(te)許(xu)經營
通用競爭戰略（獲取競爭優勢）
成(cheng)本領先戰略(lve)(lve)、創新(xin)戰略(lve)(lve)、集中一點戰略(lve)(lve)
戰略實(shi)施四大手段
組織(zhi)措(cuo)施
經濟措施
技(ji)術措(cuo)施
管理(li)措施(shi)
現代戰略(lve)實施工具(ju)簡介(jie)
KPI
平衡(heng)計分卡
戰略(lve)過程管理：正(zheng)式進入市(shi)場、選(xuan)擇增長、全力拼(pin)搏、有限擴(kuo)張或(huo)者撤退、有選(xuan)擇的擴(kuo)張、保持優勢、盡量減小損失、全面收獲(huo)、有限地收獲(huo)
差距分析
PDCA環
制度篇（水）
企業組織設(she)計
企業工作流程
人事(shi)制度
財務(wu)制度
行政制度
產(chan)品(pin)篇(pian)（木）
市場(chang)調(diao)查
市場(chang)定位（市場(chang)細分）
產品（服(fu)務）設(she)計（需(xu)求、成本、便利、溝通）
產品制造
售后服務
營銷篇（火(huo)）
營銷策略(lve)選擇
營(ying)銷渠道建設
營銷價格體(ti)系的制(zhi)定(ding)
促銷(xiao)手段設計與運用
營銷團隊管(guan)理
實質：增加銷售量(liang)、提(ti)高(gao)利潤額
條件：確立信息(xi)(xi)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)目(mu)標、溝(gou)(gou)通(tong)方(fang)式的(de)(de)綜合(he)運用、信息(xi)(xi)溝(gou)(gou)通(tong)障礙的(de)(de)排除(chu)
目的：傳遞產品銷(xiao)(xiao)售(shou)信(xin)息、創造需求擴大銷(xiao)(xiao)售(shou)、突出產品特色增(zeng)強市場競爭(zheng)力(li)、反饋(kui)信(xin)息提高經濟(ji)效益
特(te)點：針(zhen)對性(xing)、時效(xiao)性(xing)強；具有沖擊力；轉換現實長(chang)期目標(biao)；主動性(xing)；全面性(xing)；靈活性(xing)；抗爭性(xing)；發展企業(ye)形象；整(zheng)合營(ying)銷
方法：降價(jia)、獎勵、優惠、競賽、試用(yong)、贈送、贊助、公關(guan)、代言、換購、會員、口(kou)碑、廣告(gao)、附加(jia)值、承(cheng)諾、服務、組合、借力、限定、另類(lei)、紀念等
文化篇（土）
企業(ye)宗旨
企(qi)業愿(yuan)景
企業(ye)價值觀體系
企業社會責任
企業宣傳
五行管理模(mo)式課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33431.html
已開課(ke)時間Have start time
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