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課(ke)題目標： 成(cheng)功企業或其他組(zu)織的各種有(you)效管(guan)(guan)(guan)理(li)活動都是三維(wei)金(jin)字塔管(guan)(guan)(guan)理(li)體系中的有(you)機組(zu)成(cheng)部分，管(guan)(guan)(guan)理(li)的層次維(wei)（戰(zhan)(zhan)略、戰(zhan)(zhan)術和作業管(guan)(guan)(guan)理(li)等）、領(ling)域維(wei)（營銷、生(sheng)產、物(wu)流、人力資(zi)源(yuan)和財務管(guan)(guan)(guan)理(li)等）和過程維(wei)（決策與計劃、組(zu)織、領(ling)導和控制等）的相互協調(diao)和集成(cheng)運行是當(dang)代管(guan)(guan)(guan)理(li)的發展趨(qu)勢。

學習對(dui)象(xiang)：公(gong)司新入(ru)職(zhi)員工以及公(gong)司管理層人員皆(jie)可(ke)參與此項目。

師資力量：博爾博團隊訓練機構(gou)師資力量雄厚，公司現有專職及簽約培訓師 40 多名，培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)隊伍主要以資(zi)深管理專家、教授(shou)博士(shi)領銜。博爾博團隊訓(xun)練(lian)機構(gou)通過嚴格的(de)篩選建立了(le)自(zi)己的(de)培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)選拔標準，在體驗式培(pei)(pei)訓(xun)領域(yu)擁有(you)大(da)量富有(you)挑戰性(xing)(xing)與思想性(xing)(xing)的(de)體驗式培(pei)(pei)訓(xun)課程及項(xiang)目，更有(you)經驗豐富的(de)資(zi)深培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)。我們的(de)專業(ye)性(xing)(xing)和專業(ye)團隊充分(fen)保證了(le)我們培(pei)(pei)訓(xun)的(de)針對(dui)性(xing)(xing)和實效性(xing)(xing)，定會(hui)為您的(de)團隊建設助上一臂之力。

課程內容(rong)：1、項目開始(shi)前，培訓(xun)師會分發(fa)任務單(dan)給每(mei)個人，各位務必(bi)收好，只(zhi)得本人閱讀，不得讓(rang)其他人看到(dao)，否(fou)則(ze)取消該隊(dui)參賽(sai)資格。2、整個(ge)項目進行過(guo)程(cheng)中(zhong)，任何人(ren)都不得講話(hua)。

3、犯規有(you)懲(cheng)罰(如;每警告五(wu)次加時一(yi)分(fen)鐘)。請先完成(cheng)的(de)隊伍一(yi)定(ding)注意，你(ni)們的(de)成(cheng)績可能由(you)于你(ni)們的(de)歡呼或成(cheng)功(gong)后相互看任務(wu)單(dan)而被取消。

強調：只(zhi)有在培訓師宣(xuan)布項目結(jie)束并且允(yun)許(xu)講(jiang)話和拿出任務單(dan)(dan)時，各隊(dui)隊(dui)員之(zhi)間才可以講(jiang)話或相互看任務單(dan)(dan)。