国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
金字塔原理·*實踐系列課程 思考、表達和解決問題的邏輯
 
講師:鄧博 瀏覽次數:2549

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

思考、表達和解決問題的課程

· 中層領導

培訓講師:鄧博    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

思考、表達和解決問題的課程

一、課程背景
如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)邏(luo)輯清晰地進行(xing)思考?如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)表達(da)的(de)(de)完整、充分、清楚、有效?如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)不受(shou)非(fei)重要因素(su)干擾(rao),抓住關鍵點(dian)、突出重點(dian)突出、主次分明?如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)挖掘受(shou)眾(讀(du)者聽眾學員,領導(dao)客(ke)戶同(tong)事)的(de)(de)需求、意圖、關注(zhu)點(dian)?如(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)讓組(zu)織中所有人用(yong)相(xiang)同(tong)的(de)(de)表達(da)方式溝通,降低信(xin)息(xi)損耗以產生(sheng)共(gong)鳴達(da)成共(gong)識?

二、授課群體
適(shi)用(yong)于邏輯思(si)維、公文(wen)寫(xie)作、口(kou)頭表達(da)、公眾演講(jiang)(jiang)和講(jiang)(jiang)課,希(xi)望提高思(si)考、口(kou)頭表達(da)、文(wen)案寫(xie)作、講(jiang)(jiang)課、演講(jiang)(jiang)、管理下屬(shu)和解決問題(ti)的邏輯性和有(you)效(xiao)性,注重效(xiao)果(guo)及追(zhui)求高效(xiao)率的各類商務人士。

三、授課形式 
知識要點-全面闡述金字塔原理的知識要點;
案例素材-分享典型的案例,用于加深對基本理論的認識與理解;
互動討論-集中呈現方法論、工具與技巧,與學員共同探討理論的實踐方法;
*實(shi)踐-讓理論“落地”,針對商務實(shi)戰中常(chang)見的需求(qiu),進行實(shi)用的訓練。

四、授課時間
2天(每天6小時)

五、課程大綱 
第一部分:金字塔原理基本知識(3小時)

專題1:為什么要用金字塔結構?
邏輯的重要性
歸類分組,將思想組織成金字塔
自上而下表達,結論先行
自下而上思考,總結概括
互動討論:金字塔結構的特點
案例素材:總公司召開2014年工作總結會 
*實踐:梳理(li)部門工作中(zhong)存在的(de)問題

專題2:金字塔內部的結構
縱向邏輯關系
四種橫向邏輯關系
序言的結構
金字塔結構的四種邏輯規則
MECE原則
互動討論:如何建立橫向、縱向結構?
*實踐:怎(zen)樣設計口頭報告(gao)并陳述?

第二部分:邏輯思維(3小時)
專題3:演繹推理與歸納推理
歸納推理
演繹推理與歸納推理的區別
互動討論:如何在歸納推理和演繹推理之間選擇?
*實踐:怎樣編寫可(ke)行性分析報告(gao)?

專題4:應用邏輯順序
邏輯思維過程
邏輯框架
時間順序、結構順序、程度順序
互動討論:如何確認邏輯順序?
案例素材:冷靜思考
*實踐(jian):怎樣為部門工作計劃布局謀篇?

專題5:如何構建金字塔
自上而下法
自下而上法
*實(shi)踐:部門(men)工作計(ji)劃設(she)計(ji)

專題6:概括各組思想
總結句避免使用“缺乏思想”的句子
總結句要說明行動產生的結果/目標
找出各結論之間的共性
概括思想的三種方法
互動討論:如何嚴格檢查每組思想?
*實踐:怎樣撰寫成功的部門工作(zuo)計(ji)劃書?

第三部分:分析與解決問題的邏輯(3小時)
專題7:界定問題
界定問題的框架
展開問題的各要素
發掘讀者的疑問
開始寫序言
互動討論:如何界定七種問題類型?
案(an)例素材:部門關鍵問題的梳理

專題8:結構化分析問題
從信息資料入手
設計診斷框架
使用診斷框架
建立邏輯樹
是非問題分析
互動討論:如何領會大腦的三種分析模式?
*實踐:部門工作計(ji)劃制訂計(ji)劃

第四部分:溝通與商務報告(3小時)
專題9:溝通、表達自己的思想
高效溝通的*S原則
思想表達必須結論先行
思想表達的兩種形式
總分總結構的溝通表達模式
溝通的PMP技巧
與客戶溝通的FABE與*方法
管理溝通的GROW教練模式
溝通、表達的準備工作
避免“缺乏思(si)想”的觀點

專題10:在書面上呈現金字塔
思考-結構-觀點-文字
突出顯示文章的框架結構
上下文之間要有過渡
兩種思想的表達形式
語言的風格
案例素材:領導工作報告
畫腦圖(在大腦中畫圖像)
把圖像復制成文字
互動討論:如何運用撰寫技巧以提升報告的可讀性?
*實踐:怎樣(yang)布(bu)置工作任務?

專題11:序言的具體寫法
序言的講故事結構SCQA
序言的常見模式
如何決定讀者遇到的第一個問題?
案例素材:一個網站的介紹
*實踐:部門季(ji)度工(gong)作總結的前言(yan)

專題12:在PPT 演示文稿中呈現金字塔
設計文字PPT 幻燈片
設計圖表PPT 幻燈片
互動討論:如何草擬演示幻燈片的劇本?
案例素材:一個簡歷的修改
*實踐:怎樣保證(zheng)商務(wu)演示的專業水準,權威(wei)度及(ji)說(shuo)服(fu)性?

思考、表達和解決問題的課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/33799.html

已開課時間(jian)Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參(can)加(jia)課程:金字塔原理·*實踐系列課程 思考、表達和解決問題的邏輯

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微(wei)信:
  • 參(can)加人(ren)數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄧博
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓