課程(cheng)描述INTRODUCTION
采購管理與采購合同
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一講：精益化采購戰略與運營
日新月異的商務環境下采購的現代角色
企業采購認識的*誤區
采購績效對運營成本的影響
國內采購管理的現狀
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略6步驟：
－商機評估
－商品類別與戰略
－供應市場和供應商分析
－采購策略擬定
－詢價和談判的選擇
－戰略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點與采購新趨勢
采購未來(lai)發展方向
第二講：精益化采購流程優化與管理
采購組織管理的建設
采購目標的設定與管控
如何達成“采”與“購”的分離與統一
采購組織的目標與架構設置
組織責任與流程
采購戰略需求與供應鏈資源
采購計劃實施與控制
采購流程優化的基準確立
采購流程分析
流程優化方法與策略
過程與控制點設計
流程評估（品質、交期、成本等）？
流程與績效沖突評估與分析
供應流程與文化沖突處理
協同采購流程的規范與設計
流程制度化建設
供求沖突根源
知名企業供應商JIT破局之招
供應商交期管理
VMI供應商庫存實施的要點
供應商關系的發展的五個階段
建立制度成本的關系管理系統
追求雙贏的穩定的供應合作
供應關系障礙
第三講：精益化采購管理的核心實戰技能
如何有效實施“采”
—供應商開發的關鍵步驟與控制
供應商開發的渠道
供應商篩選與方法
樣品的收集與資質收集
供方評審必要時組織現場評審
供方質量管理體
如何設定開發權重
供應商績效管理
供應商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價格分析與成本分析
采購招投標管理
第四講：采購日常精益化管理與人員管理
采購計劃管理
銷售/生產/采購/計劃跨部門協調
MTO采購訂單跟進
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質量風險控制與應對措施
采購用人的招聘要求
考核規范與制度
人員目標設定與流程沖突化解
采購人員的培訓與提升
人員績效管理
案例：知名企業張經理的職業困惑
人員職業發展
第五講、 合同訂立和風險控制
法律主體
合格的主體應該具備的條件
法人與法人代表
不合格主體與風險主體舉例
法律客體
標的的定義
標的風險
合同主要內容
合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風險防范
－價款
－交付與履行
－風險承擔（滅失和不可抗力風險）
－驗收條款
－違約責任
－爭議的解決
第六講、合同履行風險控制和救濟
證據意義：“打官司就是打證據”
要約與承諾的證據
要約與邀請要約
要約和承諾的存在方式
要約和承諾的取得和保存方式
履約證據
交付證明
支付證明
收受證明
通知
提存
其他
違約證據
事實證據
驗收證據
物權瑕疵證據
其他物證
其他證據
代理證據
主體證據
可(ke)以證明有(you)權中止的證據
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3412.html
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