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大數據分析與企業精細化管理課程

【課程背景】
什么是大數據？大數據包括哪些內容？如何通過大數據來指導企業進行精細化管理和運營？如何發現市場需求和機會？如何讓企業的各種生產經營活動，符合消費者需求，達到*的市場效益？
本課(ke)程將(jiang)全方(fang)位提供(gong)各種大數據(ju)分析(xi)的(de)(de)方(fang)法、技術和(he)模型，指(zhi)導如(ru)何通過了解(jie)市場需求，對(dui)企(qi)業的(de)(de)產(chan)品和(he)市場經營雙向(xiang)進行改進和(he)升級！

【專有技術】：“基于PLM大數據分析的產品創新和孵化技術”
--該技術是以產品績效為核心，通過市場調研和分析，對產品技術模型和商業模型進行改進升級的完整工具系統，涵蓋市場分析、戰略、商業模式、需求分析和產品設計、技術創新全過程！
基于我們對企業產品生產經營過程和工作模型的多年研究，本課程的特點在于能夠將市場研究工作與后續的企業各項生產經營工作進行有效對接，能夠準確地指導企業的各項生產經營活動與市場需求是相符的！而不是泛泛的就市場研究的方法本身進行論述！ 
通過本課程，您可以使用市場研究的方法來分析建模，來指導開展以下工作：
細分市場和產品戰略制定：用于發現選擇目標市場，制定產品戰略，優化產品組合。
發現、細分新的目標市場和客戶群；
研究細分市場的人口、需求、頻率、流動性等要素，評估細分市場規模；
分析產品績效的吸引力和競爭力指標，選擇最適合進入的細分市場和制定產品定位戰略；
分析細分市場的政策、經濟、科技等環境影響要素，分析產品未來發展趨勢；
優化企業產品組合，確定企業該經營哪些產品或服務？那些產品或服務該調整了？
營銷宣傳策略：用于制定*的銷售、宣傳和客服工作策略。
制定營銷的商品組合、套餐和解決方案；
制定商品定價和促銷；
制定宣傳推廣的方式、渠道和廣告設計；
設計銷售流程、銷售漏斗和腳本，提升銷售轉化率；
研究客戶滿意度、客戶的分級和價值度、以及客戶關系的管理方式。
產品開發設計：用于優化和創新產品（或服務）。
發現新產品機會和需求
分析用戶的使用流程和需求；
制定產品的質量指標和設計標準；
產品(pin)概念、設計原(yuan)型(xing)測試

【課程大綱】
大數據用來分析什么？
一、大數據分析在產品運營中的應用
1.機器的信息表達：你的產品在跟你表達什么？用戶通過產品在表達什么？
2.數據和信息的關系：什么是數據？什么是信息？相互如何破譯和轉化？
3.數據的類型
時間分類：過去-現在-未來
格式分類：數字型-字節型-文本型
屬性分類：原始類型、多元組、記錄單元、代數數據類型、抽象數據類型、參考類型以及函數類型
4.大數據在產品營運中分析什么：
大數據對用戶使用需求的分析和識別；
大數據對產品營運表現的績效分析；
大數據分析對產品開發和運營管理工作
5.產品績效分析管理：產品運營的表現如何評估？如何發現運營問題？
6.用戶需求分析管理：什么是用戶使用需求？大數據如何識別用戶需求？
7.大數據分析工作對產品開發和運(yun)營(ying)管理工作的實施

二、大數據分析客戶購買行為：購買意愿、動機、頻率等
1.導致營銷成功的要素分析：營銷環境--消費者購買模型-營銷活動之間的關系
2.消費者購買模型研究：消費者買或不買的考慮要素和決策過程
3.消費動機的研究
1）消費用途類型、需求量分析
2）動機類型、動機強度、動機產生條件、頻率
3）消費角色和關系的分析
4.消費認知和學習過程
1）消費者的認知能力和水平
2）消費者的知識結構分析
3）消費者認知過程分析
5.消費角色和消費理念
1）消費能力
2）消費理念和態度分析
3）使用能力和偏好分析
6.購買決策過程分析
1）決策過程和干系人
2）購買和支付

三、大數據分析用戶使用需求：發現使用過程的需求和機會！
1.用戶的特征、角色：都是誰在使用產品？
2.用戶操作環境、和任務分析：他們用產品做什么任務？
3.產品使用偏好和功能可用性分析：使用了那些功能？哪些用的少？完整性？
4.交互操作多樣性和便捷性分析
5.產品的易懂性和可識別性分析
6.用戶體驗度分析：愉悅性、社交性、自尊性、移情性
7.用戶可參與性分析
8.產品運營性能、質量分析
9.產品價值效益分析
10.環境適應性分析
11.性能時效性分析
12.運營成本和耗用(yong)分析

四、大數據分析行業市場狀況：對市場容量、競品和行業環境的調研
1.目標市場的細分方法和維度
2.市場容量調研：消費能力、頻率和數量
3.市場吸引力調研：客戶消費欲望和關注度
4.市場的增長性、流動性分析
5.細分市場的競爭對手識別
6.細分市場的競爭性分析
7.細分市場受經濟、政治、自然等環境影響度
五、大數據分析企業經營能力：生產、營銷能力的分析
1. 產品供應鏈全過程分析
2. 資源采購管理能力調研：采購渠道、議價能力、質量管控
3. 研發設計能力調研：技術難度、人工、周期和風險
4. 生產能力調研：產量、生產周期、量產質量標準
5. 營銷渠道調研：直銷、分銷等
6. 品牌認知度調研：品牌的知名度、覆蓋率
7. 銷售(shou)能力調研：商業成熟度、銷售(shou)團隊、銷售(shou)周期(qi)等

六、數據化運營的實施和組織管理
1.數據分析的實施管理過程
2.數據化運營的團隊合作和組織結構建設
3.團隊數據分析能力的培養
4.數據化運營的質量保障流程和制度
5.數據化運營的前提條件和保障
6.數據化運營的思維和態度
7.數據化運營的思維和態度
產品使用過程中的大(da)數據分析

七、用戶使用行為分析：誰？在什么場景？執行什么任務？順利嗎？
1.用戶操作任務分析：不同的用戶對產品要做什么任務？
2.情境分析法：誰？在什么環境？對什么？執行什么任務？
3.用戶使用角色分析：操作者、審批者、維護者等
4.角色權限和責任指標分解建模
5.使用者的個人特征參數分析
6.用戶操作的任務分解和統籌
7.用戶使用流程模型分析
8.自然環境、產品運營條件、人的行為對使用過程的影響
9.大數據對用戶需求分析的基本原理：環境--人--產品之間的需求關系圖
10.大數據分析的主要用戶需求價值類指標
人機交互類需求指標：用戶使用操作方面的問題和需求
產品表現類需求指標：產品在功能能力方面的問題和需求
環境適應性需求指標：產品對不同環境的適應能力
運營成本類需求指標：產品的使用成本和經濟型情況
運(yun)營風險類需求(qiu)指(zhi)標：產品對各類風險的(de)管控能力

八、人機交互體驗性指標分析：用戶使用習慣、體驗度等分析
1.人機交互類數據類型：行為觸發、便捷性、多樣性、舒適性、社交性、包容性、參與感等；
2.產品的使用觸發對象、時間點和啟動方式
3.操作易學性分析：用戶對操作的反應時間、操作糾錯情況分析
4.操作便捷性分析：操作流程的步驟、時間和能力要求分析
5.非規范性操作行為分析：誤操作、延遲操作、惡意破壞等行為分析
6.可識別性分析：用戶對各類產品提示的相應情況分析
7.可操作性分析：用戶操作的時長、強度、精神狀態等情況分析
8.參與感分析：用戶對產品使用的參與程度、耐性等分析
9.設(she)計偏好(hao)分(fen)析(xi)：用戶(hu)對(dui)產(chan)品的(de)設(she)計風格、色彩等偏好(hao)分(fen)析(xi)

九、產品性能類數據指標分析：產品質量、性能、容量等表現情況
1.產品表現類指標的分類
2.產品的功能分類和細分
3.功能的處理容量：產品的處理數量、容量，*處理峰值
4.功能的處理效率：處理的完成標準、速度和質量指標分析
5.功能的拓展性：輸入能源或物資的通道多樣性分析
6.輸入的多樣性：輸入能源或物質種類類型的多樣性分析
7.產品輸出能力：輸出產物的穩定性和適應性
8.副產物、負效應(ying)輸(shu)出情況分析

十、環境適應性數據指標分析：產品性能對環境變化的適應情況
1.環境適應類指標的分類
2.產品對自然環境（溫度、濕度、雷電等自然條件）變化的適應情況
3.產品在社交環境（戶外、室內、運輸途中等）變化的適應情況
4.產品在差異性人為操作下的適應情況
5.產品的耐用性與環境和人之間的變化關系
6.產品表現對環境適應的*和最高要求標準

十一、運營經濟性指標分析：產品使用成本、耗用情況分析
1.經濟性數據指標的類型
2.一次性購置成本
3.產品的能源耗用和表現情況對比（性價比）
4.產品的轉換和安置成本分析
5.日常維護性成本分析
6.環保性指標分析
7.可回收性(xing)經濟指標分析(xi)

十二、抗風險能力指標分析：產品對使用風險的管控能力分析
1.風險類數據指標的分類和構成
2.產品功能中止、延遲、損毀、破壞等造成的風險性指標
3.人的非規范性行為造成的風險性指標
4.突發性事故或意外
5.環境變化導致的風險性指標
大(da)數據應用：經(jing)營診斷(duan)和企(qi)業戰略設計

十三、產品經營效益績效評估:產品經營情況如何？哪些領域完成目標？哪些領域不太好？
1. PLM大數據采集：來自產品開發、生產、銷售、使用、維護過程中的各種問題和需求！
2. 產品戰略領域的細分：先要對目標市場細分成不同的市場來評估分析
3.產品效益指標分析
1）產品的財務績效指標評估
2）產品的市場競爭指標評估
3）用戶滿意度表現指標評估
4）社會評價滿意度指標評估
4.產品成本/風險指標分析
1）產品研發生產環節：研發生產的成本和風險分析
2）產品營銷推廣環節：營銷推廣的成本和風險分析
3）產品運和服務環節：運營服務的成本和風險分析
5. 綜合產品績效評估：
1）企業戰略目標和基準
2）企業戰略綜合績效評估：氣泡圖（效益/成本、投入/產出、效益/風險）等
3）產品生命周期狀態整體分析
4）企業戰略一致性評估：技術匹配性、渠道匹配性、品牌匹配性等
5）產品組合管理：下階段是上架、下架、主推、擱置？

十四、產品經營過程的問題分析和診斷:影響產品績效表現的問題出在哪里？
1. 產品經營要素的構成模型：資源、生產、產品、品牌、渠道流通、服務、市場
2. 產品吸引力分析：產品本身存在問題嗎？
1）需求性分析：非剛需
2）功能性分析：功用單一、簡陋、應用面太小、或存在質量問題等
3）競爭力分析：同質化嚴重、利潤低
3. 渠道流通環節分析：是不是營銷推廣過程出了問題？
1）品牌的認知度
2）渠道的覆蓋面和推廣力度
3）銷售流程轉化率
4. 目標市場分析：是不是目標客戶找錯了？
1）目標市場的細分問題
2）新的細分市場
3）產品組合對細分市場的匹配度
5. 收費模式分析：客戶嫌貴了？購買過程存在門檻？
1）定價模式
2）體驗和分階段營收
6. 技術和生產環節：技術能力和服務能力跟不上？
1）生產和研發能力
2）服務和運營能力
7.資源(yuan)和合作環(huan)節：企業沒有太多資源(yuan)和合作商來做該產品？

十五、商業模式的演化和設計:產品在市場上怎么玩？不同的玩法有什么好壞？
1.商業模式的構成要素：基于供應鏈的資源、合作、生產線、產品、品牌、客戶關系、渠道和目標客戶模型
2.產品/市場的匹配度的模型演化：發現新的細分市場、賣給更多市場、減少品類。。。
1）產品/市場三維矩陣
2）模型1: 新的細分市場延伸和細分
3）模型2：將產品賣給不同的細分市場
4）模型3：為專一市場提供產品全覆蓋
5）模式4：單一利基市場
6）模式5：全覆蓋差異化市場
3.渠道/市場的流通性的模型演化：銷售過程、模式和轉化率
1）直銷、 旗艦店、分銷、多級分銷模式
2）病毒式傳播、交叉傳播、網絡傳播
3）線上線下交互傳播
4）定制化傳播
4.品牌/推廣的可識別的模型演化：產品的識別和形象構建模式優化
1）自有品牌、延伸品牌
2）合作品牌、組合品牌
3）認證和資質
5.產品平臺/系統的模型演化：基于功用和形態的產品組合模式或解決方案
1）核心產品品類、版本、模塊化組合
2）延伸產品/服務
3）補充和輔助性產品/服務
4）整合產品和服務：解決方案
5）產品或服務的平臺和入口
6.生產/服務過程的成熟度的模型演化：社區互助、定制、標準化生產、大規模定制
1）定制、按需生產、大規模定制
2）標準化、大規模標準化、柔性制造
3）自動化流程、精益化生產
4）社區自助式生產、開放式生產
5）本土化
7.基于盈利方式的模型：找誰收錢？怎么收？
1）以物易物、財物交易、一次性購買
2）拍賣、規模交易、租賃、分期購買、期權
3）體驗式交易、會員制、饑餓營銷
4）微交易、訂閱
8.資源/合作的豐富性的模式演化：所需資源、再生資源、貢獻資源和合作資源的增值模式
1）聯盟、合作、戰略互補、競合
2）特許經營、并購
3）供應鏈整合
9.商(shang)業模(mo)式(shi)的整體評估：不同的商(shang)業模(mo)式(shi)在收益、成本、風險上有哪些不同？

十六、商業模式評估和企業戰略制定： 
1.消費者購買行為和意向研究
2.目標市場的細分
3.目標市場的容量分析：購買意愿、購買力、頻率和數量、流動性和增長性；
4.競品分析和研究：波特競爭力分析
5.政策、經濟、科技、環境對市場的影響
6.SWOT分析和戰略制定
1）機遇和風險分析
2）優勢和劣勢分析
3）SWOT戰略制定
7.商業模式的分析和評估
1）市場前景和績效預測
2）企業投入和風險預測
3）項目周期、時間成本和損益平衡分析
4）商業模式的可行性分析和評估
8.產品線組合管理和調整
1）產品線管理：產品線的寬度、深度、長度和密度布局合理性
2）產品線吸引力和營銷力分析
3）產品組合分析：
4）產品組合戰略：主推品、形象品、走量品、促銷品等銷售策略和計劃
5）產品組合管理：商品的上架、下架和組合搭配的優化
6）產品的發布和上架計劃和流動性管理
7）產品生命周期管理：上市、下架、增加、延伸
9.產品戰略目標的制定
1）產品績效目標制定：面向多維細分市場的產品排兵布陣
2）感知圖和產品定位：功能、質量、價格、品牌、服務等定位
3）市場進入策略
4）資源配置
5）產品建設路標和計劃
大數據應用：產品創新
（該模(mo)塊的詳細內(nei)容可參看另一課程《產品創新：改進現有產品，還是開(kai)發新業務？》

十七、產品差異化和品類創新:針對不同的細分市場推出相應的產品！
1. STP戰略：為什么要產品差異化？
2. 產品品類的細分方法
1）基于消費主體的細分
2）基于操作環境的細分
3）基于操作需求和習慣偏好的細分
4）基于操作目標和結果的細分
3. 產品品類組合管理：如何提升產品與不同目標市場的匹配和覆蓋？
4.產品品類質量標準管理：不同品類產品需要具備不同的質量標準。
5.產品品種(zhong)的整合(he)和歸并：做(zuo)標準(zhun)化(hua)的產品！

十八、產品改良:如何提升產品的功能、質量和市場價值？
1. 產品功能創新
1）需求性提升：從非剛需像剛需方向改進！
2）功能性提升：解決用戶問題和痛點的方法改進！
3）功能的增加和延伸：給產品增加新的功能用途！
4）功能的強化：動態化增長
5）超系統
6）智能化：人工智能化、網絡化
2. 交互&設計創新
1）易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設計
2）同步、適度、一致機器語言表達和感知
3）體驗的愉悅性和文化性
4）易理解的操控設計
5）快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
6）輔助性的可操控環境
7）包容性的操控設計
3. 成本創新
1）功能的緊縮和共享
2）*設計和制造成本
3）低耗、環保和可回收性
4.產品創新因子和模型
1）產品改良的創新因子：功能、質量、成本、風險、時間、空間
2）功能/質量模型：多功能、專一化、精工化和通用化之間創新關系；
3）質量/成本模型：最優質量、準專業級、*性價比、促銷品；
4）質量/時間模型：產品爆發力到持久力的定位模型；
5）功能/空間模型：功能在空間上的壓縮和共享；
6）質量/風險模型：整體改進，還是局部優化？
7）風險/成本模型：花錢買健康，還是用健康來換錢？
8）創新因子的選擇：基于目標市場需求的創新因子選擇
9）創新因子的加(jia)權和組(zu)合模型

十九、新業務開發和轉型:如何進入新的業務領域，開發新的朝陽產品？
1. 產品的內涵和形式
2. 產品變形
1）基于同一產品內涵延伸新的產品
2）基于同一技術能力延伸新的產品
3. 產品的跨界、延伸和整合
1）基于企業資源的二次利用和增值開發新業務
2）產業價值鏈延伸
3）企業供應鏈的延伸
4）基于用戶需求的嚴陣
4. 產品的轉型
1）標準化生產：“訂單型生產”到“產品型生產”
2）產品服務化：從賣產品，走向賣服務！
3）產品的變形：基于產品內涵的形態延伸
4）整合供應鏈和解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案
5）社交化和平臺化發展：從做產品，走向做平臺！
大數據應(ying)用：產(chan)品營銷和運營管理

二十、產品組合、定價和促銷策略： 
1. 產品、產品組合、套裝、以及解決方案設計
1）捆綁和組合式產品銷售
2）基于用戶需求差異的產品組合：一攬子、一站式套餐
3）基于產品生命周期差異的產品組合：
4）基于 不同細分市場的產品組合
5）產品和服務的組合：面向不同客戶的解決方案設計
6）針對不同細分市場的產品組合銷售方案
2. 定價設計
1)價格、價值和成本關系： 產品價值和價格有什么關系？
2)主要定價方式和模型：以成本定價？競爭定價？還是客戶認知定價？
3)客戶感知價值測量：客戶對價格是如何感知的？什么是貴？什么是便宜？
4)定價范圍和目標：不同客戶的定價基準如何設計？
5)生命周期定價策略模型：不同的產品生命周期制定不同價格策略！
3. 市場進入策略和促銷設計
1)促銷目標：為什么做促銷？要實現企業什么樣的市場目標？
2)促銷預算：制定促銷活動的預算
3)終端客戶促銷和交易性促銷
4)市場測(ce)試和評估客(ke)戶促銷

二十一、目標客戶的挖掘、渠道策略: 客戶在哪里？如何找到客戶？
6.購買需求特征的識別：如何識別有購買需求的客戶？
7.客戶購買認知度的識別：什么樣的客戶高度認同產品？
8.客戶購買能力識別：什么樣的客戶有消費能力和使用能力？
9.客戶決策過程的識別：什么樣的客戶會最容易決定購買？
10.目標客戶顯性特征的假定和推演
l目標客戶可識別的特征推演：如何從客戶外在特征判斷是不是目標客戶？
l目標客戶地理位置分布推演：目標客戶在哪些地方？
l目標客戶活動類型和規律推演：目標客戶通常會有哪些可識別的行為或活動？
l目標客戶的教育、價值、文化、宗教觀念背景推演：目標客戶的文化背景特征
11.目標客戶的接觸渠道的分類和渠道特征：什么樣的渠道可以解除這些目標客戶？
12.渠道商的選擇和設計
渠道的功能、網絡和層級：不同渠道對產品的市場目標和營銷戰略不同！
客戶對渠道的認知和訴求：不同客戶對渠道的認知也不同
渠道目標和約束條件：企業需要什么樣的渠道？
渠(qu)道的(de)設計(ji)模型：中(zhong)間商的(de)數量、類(lei)型和責(ze)任(ren)

二十二、產品賣點、品牌的識別和傳播
1.產品賣點的提煉和包裝
客戶的痛點分析
從技術特點到產品概念的包裝
面向不同客戶的賣點設計
2.品牌和營銷材料設計
1）品牌名稱、logo、口號設計
2）產品白皮書、PPT、視頻等包裝材料設計
3）產品的宣講和培訓
3.品牌傳播的渠道和方式：客戶通過哪些渠道去接觸商品？
有目的的接觸
偶然性接觸機會
維持接觸狀態
4.品牌和營銷物的吸引和關注點設計：客戶如何從一堆信息中識別出品牌？
潛意識注意--集中注意
產品包裝與集中注意：感知水平、參與狀態、刺激物在環境中的顯著性
選擇性注意：內在相關性和環境相關性
感知：對產品形象、服務、質量、風險等感知
理解：刻板印象和學習
5. 品牌內涵的傳遞過程和消費者認知培訓：客戶是如何理解和學習品牌信息的？
消費者對產品的知識結構
消費者學習的方法
消費者對動機、態度和消費經驗的學習過程
6. 線上/線下聯動推廣和品牌傳播
品牌的線上線下傳播和體驗路徑
打造線上/線下業務雙驅動模式
線上的傳播和引爆
線下(xia)的(de)體驗和黏性設(she)計

二十三、主動引導式銷售流程和腳本設計：被動式營銷vs主動引導式營銷
1.銷售漏斗分析：低效率的客戶轉化過程是如何產生的？
2.被動營銷如何轉化為主動引導型消費？
3.主動引導型的客戶關系管理的基本特征：精準定位和需求分析
4.消費者購買意向分析：為什么買？或不買？
1）購買動機和需求分析
2）消費者認知模式和能力分析
3）消費者消費理念和能力分析
4）消費者購買決策分析
5.銷售流程和階段設計
1）了解客戶意向
2）分析客戶特征和需求
3）測試產品意向
4）提出產品方案
5）促銷和成單
6.客戶訪談的需求分析和腳本設計
1）客戶的用途、使用環境的測試腳本
2）客戶的身份背景和消費能力的測試腳本
3）客戶對產品的認知水平的測試腳本
4）客戶的產品偏好模型的測試腳本
5）客戶的購買能力和消費角色的測試腳本設計等
7.客戶需求的整體評估和分析：這個客戶做不做？如何做？
8.沖突管理：消費者的需求太多滿足不了，或需求之間存在沖突怎么辦？
9.沖突研究：不同的產品特征可以滿足哪些需求？不能滿足哪些需求？
10.需求(qiu)管控：打壓不合理的(de)需求(qiu)，or 突顯賣點收益(yi)！

二十四、售后客服管理和二次銷售：如何培養客戶的忠誠度和滿意度？
1. 消費者對質量和價值的體驗和評價
質量評估模型
利益、代價和消費價值之間的關系
提升消費價值的策略
2.消費者滿意度評估
滿意度組成要素
滿意與不滿意形成過程
影響滿意程度的要素
滿意感、信任感和歸屬感的建立
3.消費者投訴后果評估
消費者不滿表達方式
消費者投訴方式
影響投訴行為因素
投訴對企業的影響度分析
4.消費者重復銷售分析
5.消費者忠誠度分析
消費者流失原因分析模型
客戶的忠誠度類型和特征
客戶忠誠度的價值分析和因素
6.會員等級設計
會員權益模式設計
會員消費行為規范和政策
積分生成設計模式：驅動消費和黏性
積分兌換策略
積分池的管理

大數據分析與企業精細化管理課程