課程(cheng)描述INTRODUCTION
精益設備管理培訓課綱
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
精益設備管理培訓課綱
【課程背景】
TPM(Total productive maintenance):全員生產性維護,TPM是一個全員參與性的工廠管理活動,以追求生產系統綜合效率極限化為目標,貫徹預防與實踐的管理思想,通過不斷推進,逐漸改變人對設備及現場的看法,從而構筑高效的生產系統。
TPM自1971年提出, 歷經30年,經久不衰,不少500強企業孜孜不倦地導入和推進TPM活動,是TPM成為驅動企業向前發展的內在基因。韓國三星迅速崛起,TPM功不可沒!
先(xian)進的(de)設備(bei)(bei)管理是(shi)制造型企(qi)(qi)業降低(di)成本,增加效(xiao)益的(de)最(zui)直接,最(zui)有效(xiao)的(de)途(tu)徑。TPM活動就是(shi)以全(quan)員參與的(de)小組方(fang)式,創建設計(ji)優良的(de)設備(bei)(bei)系(xi)統(tong),提(ti)高(gao)現(xian)有設備(bei)(bei)的(de)最(zui)高(gao)限運用,實現(xian)安全(quan)性和(he)高(gao)質量(liang),防止錯誤發生(sheng),從而使(shi)企(qi)(qi)業達到降低(di)成本和(he)全(quan)面生(sheng)產效(xiao)率的(de)提(ti)高(gao)。
【課程受益】
1、通過TPM學習,讓學員了解TPM對企業的重要性,從而激發員工自覺推進TPM;
2、讓學員了解TPM活動實施的步驟,掌握實施方法和技巧;
3、讓學員理解5S與TPM之間的關系,掌握OEE的計算方法和如何改善OEE;
4、讓學員能從客戶的角度出發,認識價值和發現制造過程中的浪費,并消除浪費;
5、幫助學員建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平;
6、協助構建能防患于未然的所有損耗發生的機制.(災害、不良、故障等;
7、協助組建自上而下的全員參予體制,從而極大限度地提升士氣;
8、建立健全追求(qiu)生產系統效率化、最優化的企業體制(zhi);
【課程特色】
理論(lun)講授、案例分析(xi)、視頻分享、小組研討、實操(cao)練習、多維互動、現(xian)場答疑。
【課程對象】
企(qi)業總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、副總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)和生產(制造)部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、主(zhu)管(guan)、設備管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、主(zhu)管(guan)、現場班組長(chang)、制造或工藝工程師(shi),以及對TPM推(tui)行感興趣的人士(shi)。
【課程大綱】
第一章:TPM基本概論
1、TPM的定義與特點
2、TPM的起源與發展
3、為什么要推進TPM
4、推進TPM的目標與期待效果
5、TPM活動內容
6、TPM與其它活(huo)動的關系(xi)
第二章:OEE
1、OEE概述
2、OEE的組成
3、OEE中的八大損失
4、OEE的計算練習
5、如何提升OEE
6、如何攻擊OEE損失
7、OEE統計
8、在實踐中測量OEE
9、實施OEE的指導原則
10、OEE實施流程
第三章:個別改善
1、個別改善的十大步驟
2、個別改善的課題與層別擔當
3、個別改善的實施方法
4、個別改善的實施工具
5、個別改善案例分析
6、豐田十大改善精神(shen)
第四章:自主保全
1、企業的苦惱
2、自主保全概述
3、設備劣化管理
4、自主保全的七大步驟
5、六源法活動的開展
6、自主保全小組活動
7、邁向零故障
第五章:專業保全
1、設備管理概述
2、計劃保全
3、專業保全
4、特性與評價
5、故障管理技術
6、修理與修復
7、如何進行備品備件管理
8、如何降低設備維修保養費用
9、設備部(bu)門管理目標
第六章:人才育成
1、教育訓練的基本知識
2、技能的五個水平
3、精通設備的員工
4、教育訓練的步驟
5、OJT法
6、OPL法
7、自我學習
第七章:TPM推進與小組活動
1、TPM推進步驟
2、TPM導入準備體制構筑
3、TPM推進組織和活動內容
4、TPM基本方針和目標
5、TPM展開程序的決定事例
6、導入準備階段的推進重點
7、全力(li)以(yi)赴開展TPM小組活(huo)動(dong)
【講師介紹】
張先宏
◆陽成咨詢首席顧問、高級講師
◆國際注冊專家培訓師
◆中華講師網特聘專家講師
◆卓越班組建設首席講師
◆精益生產資深管理顧問
◆上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授
◆20多年大型制造企業中高層實戰經驗,10多年制造業企業培訓、咨詢經驗
◆曾在三洋、富士康、豐田等企業任職,長期擔任工場長、幕僚、精益項目總監、副總經理等職務,對精益生產、制造業生產運營、現場改善、班組建設、人才育成、道場建設等有獨到研究,善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業全面實現管理改善。
◆ 擅長的課程體系:精益戰略系列、精益生產系列、精益改善系列、精益計劃與物流系列、精益質量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
◆ 培(pei)訓過的代表性企業(ye)有:阿爾(er)斯通(tong)、本田汽車、東芝、三星(xing)電(dian)(dian)子、Sew傳動(dong)、捷(jie)安(an)(an)特(te)、索尼、人本集(ji)團(tuan)(tuan)、飛利浦、樂百(bai)氏、日(ri)立(li)、康明斯、松下(xia)電(dian)(dian)器(qi)(qi)(qi)、東莞(guan)山(shan)(shan)一(日(ri))、生益電(dian)(dian)子、科(ke)勒集(ji)團(tuan)(tuan)、美的空(kong)調、江(jiang)鈴五十鈴汽車、順威電(dian)(dian)器(qi)(qi)(qi)、恩姆易基(ji)設備(bei)、鶴山(shan)(shan)雅圖仕、捷(jie)普電(dian)(dian)子、東莞(guan)安(an)(an)聯電(dian)(dian)子、沈(shen)陽谷輪冷(leng)機(ji)、深圳華為、東莞(guan)佳匯電(dian)(dian)子、廣東溢達(da)、海爾(er)集(ji)團(tuan)(tuan)(青島基(ji)地和黃島基(ji)地)、深圳世成電(dian)(dian)子、深圳東昌電(dian)(dian)機(ji)、寶武鋼(gang)鐵、中國鋁業(ye)(總(zong)部、中州分公司、貴(gui)州鋁業(ye)、焦作萬分鋁業(ye))、三一重工集(ji)團(tuan)(tuan)、亞都集(ji)團(tuan)(tuan)、吉(ji)利汽車集(ji)團(tuan)(tuan)、圓(yuan)方機(ji)械(xie)、乾(qian)照(zhao)光電(dian)(dian)、天旗科(ke)技、青島啤酒(jiu)、古井(jing)貢酒(jiu)、云南(nan)白藥、華潤(run)三九、比(bi)德(de)文(wen)、涪陵(ling)榨菜、恒安(an)(an)紙業(ye)、橫(heng)店東磁、中國煙(yan)草(cao)、兵器(qi)(qi)(qi)兵裝、南(nan)方水(shui)泥(ni)等(deng)等(deng)。
精益設備管理培訓課綱
轉載://citymember.cn/gkk_detail/35095.html
已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
設備管理內訓
- TPM設備全面管理 李開東(dong)
- 數字孿生技術——設備數字化 陳(chen)老師
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌
- 設備員工大講堂 吳正偉
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌
- 4S店的配件業務如何管理 姜明忠
- OEE計算分析與設備綜合效 張沛(pei)斌
- OEM培訓 姜明忠(zhong)
- 5S管理與TPM管理 周士(shi)量
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師(shi)
- 電力設施保護及防外力破壞 劉(liu)毅(yi)
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠喜軍