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項目管理*實踐課程

課程背景：
項目管理是持續發展中的一個特殊學科，可以說沒有項目管理的實際應用就談不上領會了項目管理。但是項目管理的適用范圍有及其廣泛，大到幾百億的國家工程、小到幾萬元的研發項目；上到企業總經理，下到部門工程師都在不同程度的扮演者項目管理人員的角色。那么到底從哪里開始學習項目管理，有從哪里開始應用項目管理呢，已經成為眾多職場人士、甚至是從事項目管理的專業人員的一大困擾。比如說敏捷項目管理僅適用軟件行業，這樣的流言蜚語一度成為項目管理人員不嘗試新方法的借口。
本課程的從項(xiang)(xiang)目(mu)管理應用為出發(fa)點(dian)，通過具體項(xiang)(xiang)目(mu)案例與場(chang)景，學員(yuan)(yuan)與學員(yuan)(yuan)之(zhi)間(jian)、學員(yuan)(yuan)與講師之(zhi)間(jian)討論以(yi)下(xia)六(liu)個(ge)學習模塊，真正做到(dao)一門課提(ti)升學員(yuan)(yuan)的項(xiang)(xiang)目(mu)管理應用能力(li)。

參訓對象：
項(xiang)目(mu)管(guan)理初(chu)學者、項(xiang)目(mu)管(guan)理推動(dong)者、項(xiang)目(mu)管(guan)理實踐者、項(xiang)目(mu)管(guan)理愛好(hao)者

課程大綱：
一、項目管理的基本構成 – 項目管理應用原理
1.什么是項目
2.企業內典型項目類型分類
3.項目生命周期與階段劃分
4.項目管理的必然性
5.什么是項目管理
6.項目管理十二原則
(1)成為勤勉、尊重和關心他人的管家
(2)營造協作的項目團隊環境
(3)有效的相關方參與
(4)聚焦于價值
(5)識別、評估和響應系統交互
(6)展現領導力行為
(7)根據環境進行裁剪
(8)將質量融入到過程和交付物中
(9)駕馭復雜性
(10)優化風險應對
(11)擁抱適應性和韌性
(12)為實現預期的未來狀態而驅動變革
7.區分產品生命周期、項目生命周期、項目管理生命周期
案例分享：企業智能制造項目的定位與實施（項目思路與目標設定）；
討論一下：你理解的項目管理應有的作用？
二、項目管理的核心績效領域 – 項目管理應用過程
1.與相關方建立富有成效的工作關系，始終統一項目目標
2.建立高績效團隊，共享責任
3.根據交付需求設定與項目可交付物相符的開發方法和生命周期
4.規劃出一種交付項目成果的整體方法，可包括成本、進度等
5.建立項目過程與營造項目環境，確保溝通順暢、物資到位
6.實現項目收益，從需求到范圍、再到成果
7.收集與分析項目數據形成測量指標，實施變更
8.控制項目風險與不確定性，強健項目交付水平
9.裁剪技術
(1)裁剪對象
(2)裁剪過程
(3)裁剪結果與變更
案例分享：傳統制造項目如何就變成了服務項目；
討論一下：裁剪你的項目管理應用重點？
三、項目管理的經典交付框架 – 項目管理應用模型
1.項目管理五大過程組
(1)項目管理啟動過程組
(2)項目管理規劃過程組
(3)項目管理執行過程組
(4)項目管理監控過程組
(5)項目管理收尾過程組
2.項目管理十大知識領域及其核心工具
(1)項目整合管理 
(2)項目范圍管理 
(3)項目進度管理
(4)項目成本管理
(5)項目質量管理
(6)項目資源管理
(7)項目溝通管理
(8)項目風險管理
(9)項目采購管理
(10)項目相關方管理
案例分享：電器行業新產品開發與導入；
討論一下：你覺得這個項目管理模型的適用性范圍？
四、項目經理職責與項目團隊管理 – 項目管理應用環境
1.項目經理的主要職責
2.項目經理的能力模型
3.項目管理為什么要團隊協作
4.貫穿全流程的跨部門團隊的意義
5.公司組織結構對項目管理的影響
(1)職能型
(2)矩陣型
(3)項目型
案例分享：企業信息化系統項目進度會議討論要點；
討論一下：好的項目溝通如何進行？
五、項目管理方法的選擇與運用 – 項目管理應用節奏
1.區分客戶需求和項目范圍
2.項目成功的定義
(1)項目管理三要素（范圍、進度、成本）
(2)項目管理制約因數（質量、風險、資源等）
(3)相關方滿意度
3.項目管理如何適應動態目標
4.不同的項目需要不同的項目管理方法
5.項目管理方法論從傳統到敏捷一直在發展
(1)預測型
(2)迭代型
(3)增量型
(4)敏捷型
(5)混合型
(6)極限型
6.企業項目管理方法
案例分享：OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法中交付節奏；
分析一下：回顧你參與的項目為什么就失敗或者成功了？
六、項目管理中的韌性建立 – 項目管理應用思維
1.不確定的市場環境/內部組織系統
2.動態的客戶需求/項目生命周期
3.項目風險識別與應對策略
4.個人競爭力的建立
(1)項目管理人才三角
-項目管理技能
-人際關系能力
-業務理解能力
(2)兩種思維模式的取舍
-固定型思維模式
-成長型思維模式
5.企業競爭力的變遷
(1)制造能力
(2)開發能力 
(3)交付能力
案例分享：汽車行業的項目管理社區的作用（項目管理可持續發展）；
總結一(yi)下：你(ni)的項目管理實踐計劃？

項目管理*實踐課程