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勞動爭議風險管控課程培訓

【活動內容】
一、年終勞動爭議典型案例360°復盤分析
1、離職員工依法主張年休假報酬案——員工不休假，單位來補償
2、離職員工主張年終獎案——年終獎的發放也得遵守規則
3、辭職員工索要經濟補償金案——年末留人也要依法進行
4、員工主張(zhang)雙倍(bei)工資(zi)案——年(nian)底(di)合(he)同續(xu)訂要注意細節

二、年終員工關系管理風險管控
1、年休假的年底結算
①剛進公司就可以享受帶薪年休假嗎？
②年休假可以跨年度安排嗎？
③年休假可以作廢嗎？視為放棄呢？
④怎么才能既不休假，又不要給三倍？
2、年終獎的年末計發
①年內休過什么長假可以不發年終獎？
②年終獎的法律規定到底是怎么樣的？
③為啥離職員工也要發年終獎？
④年終獎的“同工同酬”到底是什么？
⑤一定要發年終獎嗎？
3、勞動合同的年終續簽
①合同續訂手續辦理得注意哪些細節？
②“三期”女工碰上合同期滿如何處理？
③同意續訂，又想加工資，如何處理？
④超期續訂會有何種后果？
4、年末年初的留人技巧
①法律留人還有哪些招可用？
②曾經的那些留人招數是否還可用？
③如何有效留人？
5、“年清”你做了沒有？

【講師介紹】
沈海燕（勞達高級咨詢顧問，高級合伙人）
上海勞達企業管理咨詢有限公司/上海勞達律師事務所合伙人、高級咨詢顧問，勞動法規政策咨詢師、培訓師
沈女士曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動法與人力資源專業文章數十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。
長期致力于企業員工關系管理，企業內部制度與管理體系建立、勞動爭議預防與處理等領域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
曾(ceng)為上汽通(tong)用(yong)五菱(ling)、富士(shi)通(tong)（Fujitsu）、蒙牛、南方(fang)航(hang)空、日(ri)(ri)電中(zhong)國（NEC）、宇信易誠、高能環(huan)境、時代集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、豐聯集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、世茂房地產（Shimao）、興業(ye)證券、東方(fang)CJ、多美滋、奧林巴斯(si)（Olympus）、日(ri)(ri)立電梯（Hitachi）、如新中(zhong)國（Nuskin）、云南中(zhong)煙(yan)再造煙(yan)葉、液化天然氣、利(li)勃海爾等數(shu)十家知名企業(ye)提供勞動法咨詢、顧問服(fu)務(wu)，曾(ceng)為柳州五菱(ling)、寶鋼集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、蘇州銀行(xing)、宇信易誠等企業(ye)提供培訓服(fu)務(wu)。

勞動爭議風險管控課程培訓