国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
一線管理者管理技能之 --現場管理與改善
 
講(jiang)師(shi):王(wang)聰(cong) 瀏覽(lan)次數:2583

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

企業生產現場管理課

· 車間主任· 生產部長· 班組長· 生產廠長

培訓講師:王聰    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業生產現場管理課

第一部分:掌控現場管理
1.現場管理的對象—“4M1E”
2.現場管理的目標---“PQCDMS”
3.當不能科學總結(jie)現場管理(li)的影響要素并有效管理(li)時,現場管理(li)就變(bian)成了經驗主義(yi)

第二部分:現場管理的基礎建設
1.現場安全管理—本質安全是安全管理的最高境界
a).  安全管理的基礎:危險源的識別,案例:S*6
b).  管理者日常安全管理行為
c).  提高安全意識的高效管理手法:危險源預知訓練(KYT)、作業前KY活動、嚇一跳提案活動。
d).  安全巡視
2.5S管理—安全、效率、員工職業素質的起點
a).  整理—處置好現場不要東西,確保空間和安全
b).  整頓—“3定”,“3易”,一目了然,提升操作和管理效率
c).  清掃---掃黑、掃漏,掃怪,及時發現異常
d).  清潔---確保前3個S的管理手法
e).  素養---重塑人格,持續改進
f).. 如何有效推行5S
3.標準化操作—避免能人依賴的管理手段
a).  化繁為簡,以簡馭繁
b).  崗位職能簡單化
c).  操作簡單化
d).  現場作業標準的兩個“* ”
4.目視化管理—打造透明化的現場,讓問題無所遁形
a).  目視化管理的三個級別
b).  對物品的透明化管理. 
c).  對作業的透明化管理
d).  對設備的透明化管理. 
e).  對品質的透明化管理
f).. 對安全的透明化管理
5.現場設備保全--工欲善其事、必先利其器,讓操作者成為日常保養的核心力量
a).  操作者的日常保養:點檢、潤滑、緊固
b).  操(cao)作(zuo)者的(de)點檢方式:耳聽、鼻聞、目視、手觸

第三部分:現場改善的意識和能力培養
1.有問題、有異常、有目標就有改善
2.現場改善的精益原則:識別并消除現場的無效勞動
a).   根據用戶的需求,重新定義價值
b).   按照價值流重新組織全部生產活動
c).   使價值流流動起來
d).   讓用戶的需求拉動價值流
e).   不斷完善,達到盡善盡美
3.現場改善的防錯原則:打造不會犯錯的工作現場
a).  人為錯誤分析,低老壞是管理系統的失誤
b).  防錯技術的十項法則
c).  防錯在產品設計領域的運用
d).  防錯在工藝設計領域的運用
e).  防錯在現場管理領域的運用
4.現場改善的效率原則:降低操作強度,提高動作效率
a).  泰勒與科學管理
b).  識別操作動作中的不合理
c).  操作動作的5個級別
d).  動作經(jing)濟的(de)16項(xiang)原則

第四部分:推動現場改善的管理機制建設
1.環境激勵機制:人人有貢獻、人人是精英
2.人本激勵機制:用身邊的人、身邊的事培育員工的改善意識
3.角色激勵機制:用輪值機制喚醒員工的問題意識
4.小(xiao)團隊改善機制:先(xian)保證參與度,再提高價值度

企業生產現場管理課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/3559.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):一線管理者管理技能之 --現場管理與改善

    單位(wei)名稱:

  • 參(can)加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王聰
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓