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中國企業培訓講師
互聯網時代產品經理實戰
 
講師:龔(gong)老師 瀏(liu)覽次數:2559

課程描述INTRODUCTION

互聯網產品(pin)經理培訓

· 產品經理

培訓講師:龔老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

互聯網產品經理培訓

【培訓收益】
1.提供產品管理知識一覽圖,使學員全面了解中外產品管理理論模型、方法工具和業內*實踐;
2.通過全過程案例講解,使學員全面經歷IT產品管理各階段的常見痛點和難點,在邊做邊學中增強其解決實際問題的能力;
3.對學員的實際產品進行咨詢指導,幫助單位完善產品管理流程,定制符合自己特點的過程、方法和規范,提升組織級產品管理水平;
4.為學員課后答疑和持續學習提供網站資源,幫助其掌握數字時代學習新理念,提升其自學的意愿和能力。
【培訓特色】
以備受硅谷推崇的數字時代*學習理念——關聯主義(connectivism)為理論依據,通過“知識地圖”和 “沙盤演練”幫助學員“邊干邊學”,提升其行動學習能力:用“知識地圖”課上精煉理論,課后持續學習。“知識地圖”是*專家在“IT前沿理論和*實踐”知識領域的智慧結晶,分共三級:一級是領域知識一覽圖(思維導圖);二級是高度提煉的知識內容要點(PPT);三級是中外優質資源的知識原文出處(網站鏈接)。通過 “知識地圖”,幫助學員構建持續學習網絡,使其對IT“領域知識”一覽無余,“前沿動態”實時掌握!用案例串講知識,用實戰提升能力,課堂沒有冗長乏味的理論講授,而是通過密集的高強度“沙盤演練”(workshop),帶領學員經歷產品管理各階段的典型痛點和難點,幫助其迅速從“初出茅廬”的產品新兵成長為“運籌帷幄”的長勝將軍,并具備在行動中學習的能力。
日程
培訓模塊
培訓內容
案例實踐與練習
第一天
上午
PART 1. 產品經理角色認知
產品經理相關概念
1. 產品經理的常見認識誤區
2. 產品經理的能力模型與培養
3. 產品開發階段劃分和1369原則
4. 產品包的概念與組成
5. 產品版本V、R、M介紹
6. 產品常用工具、模型和關鍵文檔
7. 產品經理主要職責及關鍵業績指標
案例練習:將學員6~8人一組,分為若干個模擬創業團隊,分別承擔產品經理、交互設計、開發、運營等角色,通過一個實際產品案例的全過程演練,經歷產品管理各階段的難點和痛點,在行動中學習產品管理各知識點,并形成團隊持續學習的意識和能力。
第一天
下午
PART 2. 產品經理“創”字訣——創意探尋
產品創意探詢
1. 趨勢競品研究:行業畫布、競品分析($APPEALS法和顧客價值曲線法)
2. 前沿技術研究:AIVRBig Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3. 用戶問題研究:九段式用戶訪談、用戶畫像、業務流程優化、馬斯洛模型
4. 產品創新方法:“代合調改用消排”7字訣法、極速頭腦風暴法等
案例練習:
?從行業競品、技術、用戶問題和創新方法幾個方面進行產品模糊前端的創意探詢工作;
?采用極速頭腦風暴法,按小組產生大量產品優秀創意;
?依據產品創意篩選流程與評價要點,各小組篩選出*創意;
第二天
上午
PART 3. 產品經理“立”字訣——立項與需求分析
產品立項分析與需求傳遞
1. 采用電梯測試法驗證產品價值定位
2. 采用產品精益畫布全面研究產品可行性
3. 從風投視角審視產品的4問法評審
4. 經典需求方法——五維三級需求法
5. 精益需求方法——用戶故事地圖法
6. 從用戶故事到Backlog的需求細化方法
7. 研討:客戶需求文檔分析與討論
案例練習:
?用電梯法測試法在20秒內快速表達產品概念,并通過精益畫布等征求內外部成員對產品的建議;
?采用經典和精益兩種需求方法傳遞需求,比較其各自的優劣和適用的范圍(To C產品 VS  To B產品;前端產品VS 后臺產品);
第二天
下午
PART 4. 產品經理“設”字訣——UI設計
用戶體驗與UI設計
1. EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色
2. 做好用戶體驗設計的六大原則
3. 用戶體驗設計案例賞鑒與實操
4. Minimal Viable Product(最小可用產品)
5. 基于用戶體驗的產品用戶測試
6. 采用用戶體驗生態地圖做好用戶接觸點管理
 ?案例練習:
?繪制案例產品的用戶體驗地圖,研究產品交互設計,形成低保真原型和高保真原型;
?完成用戶體驗測試報告。
?Design Thinking(設計思維)實戰演練
第三天
上午
PART 5. 產品經理“控”字訣——開發管控與體系建設
產品開發過程管控
1. 幾種產品開發過程與選擇要點
2. Lean(精益)產品開發過程一覽圖
3. Agile(敏捷)開發要點一覽圖
4. 產品開發工作量估算
5. 產品團隊考核與激勵
多產品的管控體系建設
1. 產品需求體系和市場管理流程建設要點
2. 幾種常見產品組合管理模型、技巧與工具
3. 產品技術與平臺建設實戰案例剖析
4. 產品團隊建設要點與*實踐
研討練習:
1、 如何依據產品特點,選擇產品開發過程;
2、 如何借鑒敏捷思想,實現開發團隊的自組織管理;
3、 多來源需求(市場、客戶、技術、競爭對手分析、老大新想法)如何有效管控?
4、 產品線規劃實操演練
第三天
下午
PART 6. 產品經理“營”字訣—產品營銷/運營
產品營銷與運營推廣
1. 傳遞什么內容:產品賣點提煉、產品文案編寫*實踐、產品資料故事化描述
2. 通過什么途徑:常見網絡營銷推廣途徑操作要點、網絡與傳統營銷途徑的組合要點
3. 采用什么方法:社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析
4. 達到什么效果:產品度量指標選擇、各類型產品各階段數據分析要點等
案例練習:
1. 各小組依據產品特點,為產品各階段設計合理的度量指標;
2. 各小組提煉參賽產品賣點,編寫相應的產品文案,并相互PK;
3. 各小組設計產品推廣活動,編制產品運營方案,評選*方案。
小結與答疑
【講師介紹】
龔老師(shi),首席架(jia)構(gou)(gou)師(shi),中(zhong)(zhong)國第一(yi)批(pi)軟(ruan)件(jian)(jian)架(jia)構(gou)(gou)師(shi)、UML/UP專家、UP統一(yi)軟(ruan)件(jian)(jian)過程(cheng)資深教練(lian)(國內首位軟(ruan)件(jian)(jian)項(xiang)目(mu)過程(cheng)教練(lian))、國內較早(zao)引入(ru)模型驅動開(kai)(kai)發方(fang)法(fa)的(de)倡導(dao)人(ren)之一(yi)、國內最早(zao)的(de)UP過程(cheng)推(tui)動人(ren)之一(yi)。擅長(chang)架(jia)構(gou)(gou)企(qi)(qi)業級應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong);有(you)獨(du)立工作(zuo)流引擎(qing)(qing)開(kai)(kai)發、企(qi)(qi)業系(xi)統應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)集成方(fang)面(mian)的(de)豐富(fu)經驗;在(zai)企(qi)(qi)業門戶(hu)(Portal)、報(bao)表、工作(zuo)流引擎(qing)(qing)和企(qi)(qi)業服務總線(ESB)等應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)領域(yu)有(you)深入(ru)的(de)理論研(yan)究(jiu)和充分的(de)實踐;對軟(ruan)件(jian)(jian)開(kai)(kai)發的(de)整個(ge)流程(cheng)有(you)深刻認(ren)識,有(you)很好的(de)協作(zuo)精(jing)神和學習能力。 在(zai)架(jia)構(gou)(gou)下(xia)的(de)系(xi)統設計和開(kai)(kai)發方(fang)面(mian)均有(you)豐富(fu)經驗。能夠結合實際,在(zai)復雜(za)的(de)應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)環(huan)境中(zhong)(zhong)選擇適合的(de)技術組合并合理利用(yong)(yong)(yong)開(kai)(kai)源中(zhong)(zhong)間件(jian)(jian)來(lai)降低項(xiang)目(mu)開(kai)(kai)發風險、縮短開(kai)(kai)發周期、提高(gao)應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)系(xi)統的(de)可維護性(xing)和可擴展性(xing)。整個(ge)平臺完全(quan)基于(yu)自有(you)的(de)"NavWork企(qi)(qi)業級應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)快速架(jia)構(gou)(gou)平臺"構(gou)(gou)建(jian)。

互聯網產品經理培訓


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