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項目管理的理論和實踐課程培訓

【課程前言】
本課程貫穿現代項目管理主要知識領域（集成管理、工作范圍管理、時間管理、費用管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執行、控制、收尾），結合跨國企業項目管理經驗和中國項目管理環境的復雜性，從項目管理的全生命周期來展開詳細講解，培訓過程中通過經典案例分享將項目管理知識體系一一剖析詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用。通過培訓，使學員充分了解到現實環境下項目管理的復雜性，通過經典案例分享和現實項目點評，使其能夠通過學習，如何對日常的工作進行有效的項目化管理。
了解*國際項目管理發展動態
掌握現代項目管理理論與技術，領會現代項目管理的思想
學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐
系統化的課程內容
互動式教學、案例分析和學員親自演練，有助于學員理解以及提高實戰能力
豐富的(de)模版(ban)、Checklist展示，有助于實(shi)戰運用(yong)

【課程收獲】
本課程(cheng)根據PMBOK第4版(ban)（*2008中文版(ban)），使(shi)學員學習(xi)和(he)了解*項目(mu)(mu)管理學會（*）所(suo)倡(chang)導并越來越被廣(guang)泛認可(ke)的(de)(de)項目(mu)(mu)管理標準和(he)理念，并結合講師多(duo)年在項目(mu)(mu)管理實戰領(ling)域的(de)(de)經驗，規范企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)項目(mu)(mu)管理行(xing)為(wei)，快(kuai)速提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)與個(ge)人的(de)(de)項目(mu)(mu)管理水平，增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)在國際和(he)國內市場的(de)(de)競爭能(neng)力(li)。

【課程對象】各行業的總經(jing)理(li)、技術總監、項目總監、職能經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)、項目成員/工(gong)程師等。

【課程大綱】
現代項目管理概論
什么是項目、項目管理
項目成功的2個關鍵——做正確的項目，正確地做項目
不同的項目生命周期和管理過程——產品研發項目、商業合同項目、企業流程改進及信息系統項目
項目環境對于項目管理的影響
項目管理核心功能
項目經理的能力模型
項目經理的角色和職責
案例分析

項目啟動階段
項目的啟動過程
識別需求
設立目標
戰略制訂
頭腦風暴法
如何開展項目
項目需求與目標分析
總體方案設想
總體方案規劃
方案的功能設計
對總體方案進行選擇
如何啟動一個項目
項目的產品
確定項目范圍
項目的委托人或發起人
確定項目需求
干系人分析
明確客戶/干系人的目標
明確項目的背景
演(yan)練——干系人(ren)分析

項目的章程
項目章程的主要內容
項目章程的主要環節
召開項目啟動會議
會議前的準備工作
明確會議的參加人員
會議目標
會議議題

項目計劃階段
項目計劃的過程
計劃的本質和作用
制定計劃的SMART原則
項目計劃的類型
開展初步的項目范圍工作
進行現場調查（若需要）
確定客戶的接收準則
準備主要的的項目范圍工作
獲得對主要工作范圍的反饋
準備詳細的工作范圍
評價主要的工作范圍
構建詳細的工作范圍
獲得客戶反饋
完成詳細工作范圍
項目計劃的類型
如何編制項目的進度計劃
常用的計劃開發工具
工作分解結構
職責矩陣（ResponsibilityMatrix）
事件（Event）和里程碑（milestone）
甘特圖（GanttChart）
網絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
WBS工作分解（項目范圍管理）
如何分解WBS
如何建立WBS
建立WBS需要考慮的因素
需要注意的問題
項目活動的定義
怎樣制訂項目的時間計劃
單一時間估計（CPM）
三點時間估計（PERT）
CPM與PERT的區別
項目演練：項目范圍確定——WBS
造成項目工期拖延的原因
學生綜合癥
帕肯森定律（Parkinson’sLaw）
項目延期原因分析
如(ru)何改進項目的管理

項目的執行、控制階段
監測的過程
評價實際和計劃的完成情況
檢驗技術指標的正確與否
需求和變更批準
工期進展與項目要求相一致
監視資源的使用
成本監控
監控策略
項目控制的重點內容
范圍變化控制
質量管理過程
質量計劃
質量保證
質量控制
質量管理步驟
質量管理概述
質量管理過程
質量管理要素
識別質量角色與職責
質量計劃的實施
執行質量計劃編制的關鍵內容
制定質量管理計劃
質量保證管理
質量保證的關鍵活動和行動方案
項目經理的質量保證活動
質量控制管理
質量控制的結果
質量控制的方法
進度控制及質量監督
質量驗收和測試的績效
測試和驗收的計劃編制
獲得客戶的接受質量計劃的實施
變更控制：如何控制項目中發生的變更
檢查可能引起變更的因素
檢查項目和合同的基線
變更控制系統
溝通和變更過程
正規的變更控制

項目成本管理——費用預算和成本控制
項目經理必須具有成本的概念
項目估算與項目預算
直接成本和間接成本
工時與費率設計
項目不同階段的估算精度
實用估算方法
掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
案例分析
互動實踐
制定項目預算
掙值計算演練

風險的管理過程
風險管理概述
風險管理責任分配
風險和機會識別步驟
有效的風險識別技術及風險規避方法、工具
運用WBS識別風險
風險整理合并和歸類
風險分析方法
風險優先級排序
制定風險管理計劃
項目風險管理計劃的評審批準
風險應對措施的控制
風險的分類
技術、質量或操作風險
項目管理風險
組織單位風險
外部風險
項目跟蹤、項目狀態跟蹤的內容、項目績效評估
經典案例分析

項目收尾階段
結束階段的工作及項目評價
根本原因分析
項目完工會議的召開及項目成員的評價
項目演練

如何成為優秀項目經理
優秀項目經理應具有的特征
如何樹立項目經理的權威
項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的領導(dao)方法及項(xiang)目(mu)團隊管理(li)(li)

項目管理的理論和實踐課程培訓