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中國企業培訓講師
轉型領導力—從業務管理者向優秀管理者轉型
 
講師:楊(yang)老師 瀏(liu)覽次數:2679

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

轉型領導力培訓

· 儲備干部

培訓講師:楊(yang)老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

轉型領導力培訓

學習對象:
1、從業務骨干、技術專家晉升的管理者;
2、任職3-5年的企業中層管理者;
3、業務部門、職能部門、技術部門、支持部門的管理者;
4、分子公司中高管等

課程收益:
73 家世界 500 強*實踐
165 家中國優秀企業經驗萃取
10 年超過 2400 課時內容迭代
12000 人次中層管理者實戰驗證
4 大中層管理實戰場景 
12 個精選案例與方法論
18 個管理技(ji)能與工具包

課程背景:
為什么要給中層管理者做培訓
中層強,則公司強
公司戰略再偉大,都需要中層落地執行
組織變革再緊迫,都需要中層一馬當先
戰略分解、流程再造、績效驅動,樣樣都少不了中層
業務創新、團隊凝聚、部門協作,件件都離不開中層
中層強大,則公司持續增長
中層優秀,則組織良性發展
中層給力,則績效爭先恐后
課程大綱:
國家版(ban)權注冊、自主品牌課程(不可擅自復制(zhi)用于其他(ta)用途(tu))

第一模塊:崗位換了,角色變了,你真把自己當管理者了嗎? 
本模塊將聚焦八大實戰問題:
實戰問題一:上任之初,千頭萬緒,如何才能避免“眉毛胡子一把抓” ? 
實戰問題二:新官上任,萬種期待,如何才能管理上下級的崗位預期
實戰問題三:業務很強,管理不強,如何能從業務高手變身管理高手
實戰問題四:團隊管理,焦頭爛額,如何才能撥開迷霧拿到*績效
實戰問題五:天天加班,總要開會,如何才能提升效率降低摸索成本
實戰問題六:向上溝通,向下管理,如何才能獲得上級支持下級協作
實戰問題七:東方不亮,西方不亮,如何才能突破業務瓶頸提升業績
實戰問(wen)題八:構建信(xin)任,減少沖突(tu),如何才能管(guan)理不(bu)同風格員工下屬 

您將收獲的管理工具、技能與方法,包括但不限于:
新任管理者角色轉型 3M 模型
新任管理者崗位勝任 6C 模型
新任(ren)管理者(zhe)角色沖突 3C 模型

您將收獲的實戰案例,可能涉及的案例包括(將根據學員情況進行調整): 
v世界 500 強企業新任經理人轉型實戰案例
行業領軍型企業新任經理人轉型實戰案例
優秀中小型企業新任(ren)經理人轉型實戰案例

第二模塊:對績效負責,讓執行加速——你如何帶領團隊完成目標? 
本模塊將聚焦八大實戰問題:
實戰問題一:目標分解,計劃落地,如何將團隊目標轉化為個人績效 ? 
實戰問題二:責任鎖定,結果導向,如何通過流程優化達成員工目標 ? 
實戰問題三:工作委派,有效授權,如何發揮員工優勢提升協作效率 ? 
實戰問題四:制度設計,過程管控,如何通過規則制度提升過程管理 ? 
實戰問題五:用人所長,適人適位,如何通過有效分工減少無效工作 ? 
實戰問題六:部門協作,上下一致,如何減少內耗提高內部資源效率 ? 
實戰問題七:改進例會,優化面談,如何通過會議機制提升績效改進 ? 
實戰(zhan)問題(ti)八:培養后備,培育標(biao)桿(gan),如何(he)通(tong)過(guo)標(biao)桿(gan)打造提(ti)高團隊執行 

您將收獲的管理工具、技能與方法,包括但不限于:
新任管理者目標分解工具包
新任管理者會議管理工具包
新任管(guan)理者過程管(guan)控工具包(bao) 

您將收獲的實戰案例,可能涉及的案例包括(將根據學員情況進行調整): 
世界 500 強企業新任經理人轉型實戰案例
行業領軍型企業新任經理人轉型實戰案例
優秀(xiu)中(zhong)小型企業新任經(jing)理人轉型實戰(zhan)案(an)例

第三模塊:對團隊負責,讓管理加速——你如何做強團隊提升管理? 
本模塊將聚焦八大實戰問題:
實戰問題一:團隊打造,因人而異,如何幫助不同風格員工提升能力 ? 
實戰問題二:有效溝通,化解沖突,如何通過有效溝通增強團隊凝聚 ? 
實戰問題三:及時反饋,及時改進,如何通過反饋機制優化工作流程 ? 
實戰問題四:過程輔導,績效提升,如何通過過程輔導提升員工技能 ? 
實戰問題五:有效激勵,塑造榜樣,如何通過有效激勵塑造榜樣行為 ?
實戰問題六:文化打造,團隊建設,如何通過文化打造優化團隊建設 ? 
實戰問題七:入職面談,職業規劃,如何通過職業發展交流提升信心 ? 
實戰問題八:危機處理,團隊(dui)晉(jin)級,如何轉危為(wei)機提(ti)升團隊(dui)應變(bian)能(neng)力

您將收獲的管理工具、技能與方法,包括但不限于:
新任管理者高效溝通工具包
新任管理者有效激勵工具包
新任管理(li)者團隊(dui)打造工具包 

您將收獲的實戰案例,可能涉及的案例包括(將根據學員情況進行調整):
世界 500 強企業新任經理人轉型實戰案例
行業領軍型企業新任經理人轉型實戰案例
優秀中小型企業新(xin)任經理(li)人轉(zhuan)型實戰(zhan)案例(li)

師資力量:
楊繼剛

1.國內*企業轉型與領導力培訓專家,創業者/專欄作家/管理顧問
2.工信部《中國經濟與信息化》(現為《中國工業評論》)專欄作家
3.*管理期刊哈佛《商業評論》《清華管理評論》中文撰稿人
4.管理暢銷書《好員工為什么離開你》《企業轉型那點事》作者
5.香港城市大學工商管理碩士、曾赴耶魯大學、劍橋大學訪問學習
6.《領越?領導力》《克服團隊協作的五種障礙?》授權講師
7.《轉型領導力?》三部曲、《戰略轉型?》三部曲版權作者
8.千聊蜜蜂學堂暢銷音頻課程《激活個體》《扶搖直上》《認知迭代》《團隊賦能》版權作者,微信公眾號/新浪,微博:轉型剛剛好
9.長期(qi)服務于包(bao)括三(san)星、蘋(pin)果、殼牌、松下、西(xi)門子、中信(xin)、奧迪(di)、佳能、吉利(li)、新浪、東風本田(tian)、長安馬自(zi)達(da)、萬科(ke)、華僑城、上汽(qi)(qi)通用五菱(ling)、康迪(di)泰克(ke)、北汽(qi)(qi)、奇瑞、三(san)一、蘇寧等在(zai)內(nei)的上百家世界(jie) 500 強(qiang)及國內(nei)優秀(xiu)企業(ye)(ye)提供管理咨詢與(yu)定制化培訓服務,在(zai)業(ye)(ye)內(nei)廣(guang)受好(hao)評

轉型領導力培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程:轉型領導力—從業務管理者向優秀管理者轉型

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584