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研發項目管理課程班

【課程背景】                     
中(zhong)國(guo)經濟正(zheng)處于轉型的(de)(de)關鍵時(shi)期，國(guo)內企(qi)(qi)(qi)業從(cong)營(ying)(ying)銷(xiao)創新、制造創新往產品(pin)(pin)創新、研(yan)發(fa)(fa)(fa)創新轉換，在這個過(guo)程(cheng)中(zhong)大(da)部分企(qi)(qi)(qi)業走了很多(duo)彎路，主要(yao)是按(an)原來營(ying)(ying)銷(xiao)和制造的(de)(de)思維去進行研(yan)發(fa)(fa)(fa)，在人、財、物付出了很多(duo)，結果卻不盡如人意(yi)，事(shi)倍(bei)功半。研(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)有(you)(you)(you)其(qi)自身的(de)(de)特(te)點(dian)，只(zhi)有(you)(you)(you)充分理(li)(li)解其(qi)特(te)點(dian)并建(jian)立起相(xiang)應(ying)的(de)(de)體(ti)系，通(tong)過(guo)研(yan)發(fa)(fa)(fa)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)運(yun)作起來，才能(neng)(neng)事(shi)半功倍(bei)。同時(shi)，隨著產品(pin)(pin)項目(mu)(mu)(mu)(mu)規模與復雜度(du)以(yi)及項目(mu)(mu)(mu)(mu)數(shu)量的(de)(de)不斷增(zeng)長(chang)，公(gong)司研(yan)發(fa)(fa)(fa)資(zi)(zi)源(yuan)日(ri)益(yi)緊張(zhang)，資(zi)(zi)源(yuan)利用率(lv)下降(jiang)，只(zhi)有(you)(you)(you)通(tong)過(guo)高(gao)效(xiao)的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)才能(neng)(neng)有(you)(you)(you)效(xiao)縮短產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)周期、提高(gao)產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)效(xiao)率(lv)、減少開(kai)發(fa)(fa)(fa)浪費、提高(gao)產品(pin)(pin)生命(ming)周期收(shou)入、提升市場競爭力(li)；才能(neng)(neng)有(you)(you)(you)效(xiao)提高(gao)研(yan)發(fa)(fa)(fa)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)利用率(lv)、降(jiang)低研(yan)發(fa)(fa)(fa)成(cheng)本(ben)；從(cong)而在與競爭對手的(de)(de)較量中(zhong)保持(chi)持(chi)續競爭優勢。因此，產品(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)水平直接(jie)影(ying)響到企(qi)(qi)(qi)業核(he)心(xin)競爭力(li)的(de)(de)提高(gao)，甚至決定著企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)興衰成(cheng)敗。一項調查表(biao)明，大(da)約70%的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)項目(mu)(mu)(mu)(mu)超出了估算的(de)(de)時(shi)間(jian)進度(du)，大(da)型項目(mu)(mu)(mu)(mu)平均超出計劃交付時(shi)間(jian)20%至50%，90%以(yi)上的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)項目(mu)(mu)(mu)(mu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)費用超出預算，并且項目(mu)(mu)(mu)(mu)越(yue)大(da)，超出項目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃的(de)(de)程(cheng)度(du)越(yue)高(gao)。那(nei)么(me)，如何(he)保證研(yan)發(fa)(fa)(fa)項目(mu)(mu)(mu)(mu)能(neng)(neng)按(an)時(shi)、按(an)質、按(an)量完成(cheng)呢？本(ben)課程(cheng)為您揭曉(xiao)答案。

【課程收益】                       
了解研發管理的特點，理解研發管理體系框架，樹立端到端的研發管理思想；
掌握產品開發的先進模式，掌握產品開發的結構化思想、并行工程和異步開發方法；
理解產品開發流程與研發項目管理的關系，理解產品規劃、技術規劃以及產品、技術開發之間的關系；
掌握如何建立規范的、可操作的研發管理體系，并與CMMI、Agile、IPD、ISO體系相結合； 
掌握項目管理知識，了解項目管理成熟度模型；
理解研發項目管理中存在的主要問題及其原因，以便在工作中有效規避；
掌握如何設定項目目標，并使項目團隊達成一致，統一行動；
掌握如何召開高效的項目啟動會，良好的開端是成功的一半；
理解各種研發組織的優缺點，掌握根據企業自身情況選擇合適的組織結構模式，以及產品開發團隊的構成及角色職責；
掌握在研發項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內容要素，掌握滾動規劃方法，如何有效開展風險管理等活動；
掌握在研發項目管理中如何對項目計劃進行有效監控，如何讓研發項目管理更透明，更可量化，更可控；
掌握研發項目管理中的質量控制方法，包括業務決策評審和技術評審的過程、方法、內容要素； 
掌握研發項目管理中的成本控制方法，包括設計成本的控制過程、降低設計成本的具體方法等；
掌握如何把研發項目管理和研發人員的績效管理有機結合起來，使研發人員的考核激勵更有效；
掌握如何建(jian)立研(yan)發項目管理IT工具，真正提升(sheng)研(yan)發管理水平(ping)；

【課程特色】                    
知識全面、重點突破、注重實務、講練結合
系統性——課程內容采用國際先進的管理方法，結合企業*實踐，提煉研發人員管理的理念。
互動性——互動案例式教學，大量案例研討和課堂演練，加強學員對知識的理解和轉化。
針對性——講師管理及咨詢經驗豐富，親歷了從技術到中層、高層管理的職業歷程，與學員深入分享親身經歷、切身體會和深刻感悟。 內容、案例針對性強。
講師的(de)專(zhuan)業性――講師長期于*公司從事(shi)產品開發、研發管(guan)(guan)理(li)、項目管(guan)(guan)理(li)、產品規劃、企(qi)業信息化工作，并具備(bei)十多(duo)年的(de)研發管(guan)(guan)理(li)、流程管(guan)(guan)理(li)和信息化咨詢和培訓經驗。

【參加對象】                      
企業CEO/總(zong)(zong)經理(li)，主管副總(zong)(zong)，市場總(zong)(zong)監(jian)，技(ji)術總(zong)(zong)監(jian)/總(zong)(zong)工(gong)程師，研發總(zong)(zong)監(jian)，產品(pin)經理(li)/項目經理(li)，市場工(gong)程師、產品(pin)規(gui)劃主管、系統(tong)工(gong)程師，研發職(zhi)能部門經理(li)，研發骨(gu)干等。

【課程大綱】                      
一、研發管理體系
1.演練與研討：研發管理的目的和本質是什么？有什么特點？ 
2.企業流程框架
3.企業必須建立面向市場和客戶需求的閉環研發流程體系
4.研發管理體系架構和核心理念
5.產品開發規范和標準：CMMI、IPD、ISO、Agile
6.*研發模式：并行工程、異步開發、CBB——產品開發模式：平臺式、項目式、產品式
7.結構化的產品開發流程體系
1)產品開發主流程
2)軟件開發子流程
3)硬件開發子流程
4)結構開(kai)發子流程

二、項目和項目管理
1.什么是項目？ 
1)項目與產品的關系
2)項目的三重約束
3)選擇演練項目
2.什么是項目管理？
1)項目管理知識體系
2)項目管理領域
3)項目管理過程
4)項目生命周期
3.企業級項目管理框架
4.項目管理成熟度模型
5.研發項目管理的內容
6.演練(lian)與研(yan)討：研(yan)發項目管理(li)面對(dui)的典(dian)型挑戰與問題有哪(na)些？

三、研發項目啟動
1.如何制定項目愿景和目標
1)項目遠景體現項目的價值
2)根據SMART原則制定有效的項目目標
2.理解項目關鍵驅動因素與約束
3.案例與演練：如何確定項目目標并與項目干系人達成一致？
4.項目組織結構模型有哪些
1)職能型、項目型、矩陣型、混合型
2)采用何種項目團隊組織形式更好
5.項目經理職責與技能模型
6.如何組建項目團隊
7.如何制定產品開發任務書（Charter）
8.召開項目啟(qi)動(dong)會

四、研發項目計劃
1.研發項目計劃主要存在哪些問題
2.理解項目計劃
1)項目計劃不僅僅是進度計劃
2)項目計劃是對項目成功的籌劃過程
3)項目計劃是對項目目標達成的分解和籌劃
4)研發項目計劃是一個跨部門集成的計劃
3.研發項目計劃制定過程
4.產品開發流程選擇和裁剪
5.項目計劃書
1)與項目進度計劃區別
2)規模估算
3)質量計劃
4)風險管理計劃
5)溝通計劃
6)配置管理計劃
7)……

6.活動定義WBS（工作分解結構） 
1)創建WBS的主要方法和步驟
2)項目的WBS究竟分解到什么程度才合適
3)針對不同類型的研發流程和產品制定相應WBS模板
7.演練與研討：根據產品開發流程和產品分解結構制定WBS
8.項目估算常見問題
9.項目估算
1)估算目的與類型
2)估算要考慮哪些因素影響？
3)估算誤差隨著項目進行是收斂的
4)項目估算的時機
5)進行重估算的時機是什么？
10.活動工期估算
1)經驗法
2)Wideband Delphi估算法
3)PERT估算法
4)參數模型法
5)綜合運用法
11.演練與研討：你的估算水平如何？
12.活動排序
13.建立WBS-OBS矩陣
1)組織分解結構(OBS)
2)RACI責任分配矩陣
14.分級計劃與分布式計劃
15.項目(mu)計劃評審和計劃基線(xian)

五、研發風險管理
1.風險管理常見問題
2.什么是風險、風險管理？
3.風險與問題
4.風險及其影響
5.風險管理過程
6.風險識別
1)風險來源
2)檢查表法
3)頭腦風暴法
4)德爾菲方法
7.風險評估
1)定性風險評估
2)概率/影響(PI)矩陣
3)定量風險評估
8.演練與研討：識別風險并評估
9.風險應對規劃
1)回避風險
2)轉移風險
3)緩解風險
4)接受風險
10.風險監控
11.風險管理跟蹤表
12.案例與研(yan)討：研(yan)發項目風(feng)險管理的(de)問題？

六、研發項目執行與控制
1.深入理解項目執行與控制
2.高效團隊的特征
3.團隊發展階段
4.如何有效溝通
5.如何面對團隊沖突
6.如何基于信任的進行授權
7.如何進行團隊激勵
8.團隊如何高效執行
9.演練與研討：高效執行力評估
10.任務管理過程
11.研發項目監控的難點與問題
12.研發項目監控的內容
13.研發項目監控主要關注點
14.案例與研討：90%完成狀態如何處理？
15.研發項目控制八大方法
16.研發項目控制方法之一：日常跟蹤
17.研發項目控制方法之二：項目報告
18.研發項目控制方法之三：項目會議
19.研發項目控制方法之四：里程碑管理
20.研發項目控制方法之五：項目問題管理
21.研發項目控制方法之六：項目度量
22.研發項目控制方法之七：項目變更控制
23.研發項目控制方法之八：例外(wai)管(guan)理

七、研發質量與成本管理
1.常見研發質量問題有哪些？
2.正確的研發質量意識
3.研發質量管理四大活動
1)質量策劃
2)質量控制
3)質量保證
4)質量改進
4.可靠性工程與DFX
5.研發質量控制方法
1)技術評審
2)測試（單元測試、集成測試、系統測試）
6.質量保證（QA）
7.質量度量與改進——質量基線/基準
8.成本控制（三個公式的含義）
9.成本模型、主要成本構成分析
10.設計成本管理的過程  
11.降低設計成本的方法、要素
12.關注產品的生命周期成本
13.項目經理的成本管理職責
14.經驗分享：如何在設計中降低成本
15.案例(li)與(yu)研討：項目成本的問(wen)題如(ru)何解決？

八、研發項目收尾
1.項目關閉類型：正常關閉、暫停、提前關閉
2.轉產發布準備，產品發布類型
3.產品發布的工作有哪些
4.經驗教訓總結
5.項目績效考核
6.演練與研討：如何做好研發項目收尾
總結及研討：如何改善項目(mu)管理？

研發項目管理課程班