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研發項目管理策略培訓

【課程背景與收益】                   
研發項目作為高科技企業研發管理體系中最為核心的活動，直接決定了能否及時推出有價值的產品，為公司提供市場的競爭優勢，一直為業界所關注；而影響項目運作效率的最直接因素，就是研發項目經理的個人經驗和能力，而非機械的研發項目流程和管理*實踐。這種極為寶貴的能力，重點體現在項目管理策略的制定與落實、項目組織管控、以及對項目全過程的控制；也就是說，優秀的項目經理之所以突出，關鍵在于全局管理能力和關鍵問題上的決策能力。根據長期的研發管理咨詢和培訓實踐工作，我們發現廣大研發經理在這方面亟需獲得提升，加之本身的業務經驗和產品知識，方能對研發項目管理工作應對*。
我們期望通過《研發項目管理策略與務實》課程的培訓，使學員獲得如下收益：
1、能夠針對項目特征建立恰當的項目管理策略，并緊緊圍繞項目關鍵路徑，展開項目過程管理；
2、根據項目特征管理項目組織，熟練應對研發人力資源問題；
3、靈活運用各種方法(fa)，提高項目運作效(xiao)率(lv)，達到項目目標；

【培訓特色】                   
累積講師多年國內知名企業研發管理的實戰經驗，以及國內近百家知名企業進行研發管理培訓/咨詢的實施經驗，總結出一套行之有效的研發項目管理實戰方法，具有非常強的實用性。并在許多國內知名高科技企業得到成功實踐，對于廣大的研發管理者及項目經理的現實工作有很強的指導作用。本課程少談理論而更多地注重實踐，結合業界知名公司的成功經驗，圍繞研發項目管理的重點和難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，講述研發項目管理的具體實踐經驗、操作技巧，使學員更具體更透徹地理解項目管理技術，幫助學員解決產品研發項目中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。
參加對象：研發(fa)(fa)(fa)總監、研發(fa)(fa)(fa)經理、研發(fa)(fa)(fa)項目(mu)經理、技術管(guan)(guan)理部(bu)/研發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理部(bu)/項目(mu)管(guan)(guan)理部(bu)、研發(fa)(fa)(fa)骨干、PQA等

【課程大綱】                        
一、研發項目管理概述
案例分析：決定研發項目成敗的主要因素
研發項目經理的職責與關鍵性活動
研發項目經理的素質要求
研發管理者的職業發展通道
項目(mu)經理(li)的自我修煉與成(cheng)長

二、研發項目的策略管理
高效研發項目管理框架
項目特征分析
項目管理策略制定
流程裁剪與優化
項目管理活動細化
界定研發項目的特征
研發項目的特征要素
項目周期的緊迫程度
需求的明確程度
目標成本的約束
技術難度
團隊的默契程度
產品定位的清晰程度
爭取寬松的項目環境
數據法(fa)(fa)、談判(pan)法(fa)(fa)、假設法(fa)(fa)、條件(jian)法(fa)(fa)

研發項目的風險評估
探究項目特征
確定研發項目特征矩陣
項目風險評估準則
案例研討：確定研發項目特征
研發項目管理策略的制定
基于風險的研發項目策略
案例研討：確定研發項目的管理策略
驗證項目管理策略的有效性
細化項目的執行流程與管理側重
典型的研發流程概述（基于IPD模型）
技術線、業務線、管理線的關鍵活動
流程/活動定義的典型方法
質量成本法、倒推法、最短路徑法、活動分解法、活動合并法
案例研討：為項目設定關鍵路徑/活動及其風險保障措施
項目管理策略的再(zai)評估與調整

三、研發項目的準備與啟動
項目啟動階段的主要活動
接收項目任務書
任務書對項目的指導意義
項目任務書的關鍵要素
任務書中的不確定內容
組建項目團隊
研發項目經理的職責與關鍵性活動
組建項目團隊的典型步驟
產品開發團隊的核心小組法
項目人力資源需求的規劃
根據項目特征確定項目成員
激勵研發團隊
挖掘團隊績效不佳的根源
利用馬斯洛的需求層次理論
激勵研發團隊的典型方法：物質手段、非物質手段
項目開工會
典型的項目開工會議程
有效的項目組溝通工具
準備項目環境與文件夾

四、研發項目的計劃
項目計劃階段的主要活動
進度計劃的層次：里程碑計劃、詳細計劃、滾動計劃/周計劃
進度計劃的制定過程
活動的確定與排序：WBS（工作結構分解）、PBS（產品結構分解、過程結構分解）
易被忽略的活動：管理類、返工類、維護/部署類等
不同顆粒度對項目管理的影響
工期的估計：推測法、類比/比較、專家法、三點法
工期的估計：自頂向下法/自底向上法、分段法
鐘型曲線：估計/重估計的時機
準確估計的基礎
進度計劃的制定：關鍵路徑法、快速跟蹤法
制定全要素項目計劃
基于項目特點的全要素項目計劃
研討：項目進度計劃與人力資源需求計劃的關系
案例：《研發項(xiang)目計(ji)劃》

五、研發項目的控制
項目計劃階段的主要活動
定制項目狀態的晴雨表
計劃的進度偏差
KPI：評審問題數/BG數、需求穩定度、目標成本
項目風險
項目干系人的滿意度
項目監控的主要手段
設置里程碑，跟蹤計劃執行
進度跟蹤：任務分派與反饋、工作日志
工作日志/報告：項目報告類別、責任人、頻度、向誰匯報
項目會議：項目會議類別、頻度、與會人
階段決策、重大例外事件處理和例外報告
加快研發項目運作效率
產品線層面的解決手段
項(xiang)目團隊層面的解決手段(duan)

六、常用工具箱之：風險管理
案例分析：親歷某大型產品的研發
風險管理的角色及其管理范圍
研發項目的風險管理步驟
風險識別：類比法、風險庫、頭腦風暴
風險評估：評估風險的要素
風險響應計劃與策略：《風險管理和響應計劃模板》
風險監控：監控時機、責任主體、風險的升級
研發項目級別的典(dian)型風險(xian)與應對措施

七、常用工具箱之：技術評審
案例分析：探索技術評審效果不理想的主要原因
產品評審的層次及其關注重點
業務決策評審DR、技術評審TR、模塊級評審PR
技術評審的角色職責、操作過程
技(ji)術評審專家管理制(zhi)度

八、研發項目的收尾
案例分析：《項目經驗教訓總結》
項目需要總結哪些信息
案(an)例：使用項目總結數據(ju)

九、研發經理的提升
研發項目管理關鍵活動概覽
研發管理者的職業發展通道
項(xiang)目經理的(de)自我修煉與成長

研發(fa)項(xiang)目管理策略培(pei)訓