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中國企業培訓講師
TPM 之 全 面 生 產 管 理
 
講師(shi):惠喜軍 瀏覽次數:2555

課程描述INTRODUCTION

TPM全面生產管理課程

· 生產部長· 生產副總· 車間主任· 品質經理· 生產廠長

培訓講師:惠喜軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

TPM全面生產管理課程

課程背景
中國政府提出,企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,企業轉什么方式,結構怎么調整?由于中國成為世界的工廠,環境不堪重負,政府的提出要綠色GDP?企業如何發展才能符合未來的需要?
設備是企業的命根子,其管理的效果直接影響著產品的質量、成本、交期、效率、安全。
為什么TPM是離散型制造業和流線型轉方式的主要形式?
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業老大日本索尼公司?
企業的效率該如何提高?如何讓設備保證生產和品質?如何提高整體效率?
面對不斷增長的設備維護成本,不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦?
訂單越急,設備越是故障頻發,作為一名管理者我們該怎么辦?
為什么很多企業用世界*的設備、二流的管理生產出三流的產品?
企業的部門之間推諉扯皮現象嚴重,該如何提高部門之間的協作性?
新聞上經常出現各種安全事故報道,不斷出現的安全事故讓我們心驚膽戰,我們的企業是不是把安全隱患都消除了?怎么預防今后安全事故?又怎么才能真正做到以人為本呢?
為什么TPM的自主保全活(huo)動能使工廠成為一個(ge)環境潔凈(jing)亮麗、設(she)備完好無(wu)損(sun)、管理井(jing)然有序的優秀現(xian)場?

課程收益
讓學員掌握以設備為主制造業的高級管理模式--TPM(全員生產管理);
讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”;
讓設備徹底得到改善,不再影響我們的生產計劃;
使企業的設備的維護成本稱為同行業中*的,效率最高的,從而實現企業的低成本生產;
學會劣化復原、設備的維護和保養方法,提高設備的性能
使設備的性能比剛買回來的時候還要好,實現企業的設備優勢競爭力;
實現企業環境保護降低成本的夢想。
授課對象
企業總(zong)經(jing)理、廠長、TPM經(jing)理、TPM專員、工程(cheng)經(jing)理、生產經(jing)理、質量(liang)經(jing)理、安全經(jing)理、TPM工程(cheng)師、班(ban)組長、及(ji)相關人(ren)士

課程大綱
第一講:什么是TPM
一、TPM活動的必要性
二、TPM的基本背景
三(san)、TPM活(huo)動的(de)概要

第二講:六大指標與設備的關聯分析
一、生產量指標關聯分析
二、質量管理指標關聯分析
三、成本控制指標關聯分析
四、交貨期管理指標關聯分析
五、環境安全指標關聯分析工傷事故件數
六、士氣指標關(guan)聯分析

第三講:設備故障的五個原因
一、設備使用、管理部門不關心
二二、設備使用的基本要求不具備
三、設備使用條件不完備
四四、設計上的弱點
五、運行、保全技能(neng)缺陷

第四講:TPM的8大支柱
一、個別改善
二、自主保全
三、專業保全
四、初期管理
五、品質保全
六、人才培養
七、事務改善
八、安全(quan)環境保全(quan)

第五講:TPM的導入和推進
第一階段:導入前的準備工作
步驟一:高層決心導入
步驟二:初期推進入員的設置
步驟三:TPM 的導入培訓
步驟四:基本方針與目標的設定
步驟五:設置TPM推進專職機構
步驟六:制訂TPM展開的基本計劃
第二階段:正式導入階段的工作
步驟七:召開TPM的動員大會
第三階段:導入后的工作
步驟八:提高設備效率提升的改善活動
步驟九:建立自主維護體系
步驟十:建立維修部門的計劃維修體系
步驟十一:提升操作、維護技能的訓練
步驟十二:設備前期管理制度的建立
步(bu)驟十三:落實TPM活動與水平提升

第六講:TPM活動的重點--開展自主維護活動
第一階段:恢復設備的基本條件
步驟一:初期清掃
步驟二:清掃困難點及易臟污位置的改善
步驟三:制訂清掃和加油基準
第二階段:徹底點檢與維持
步驟四:總點檢
步驟五:自主點檢
第三階段:設備問題點的徹底改善
步驟六:整理、整頓的標準化
步驟七:自主管理的深人開展
第四階段:推進自主維護活動的成功關鍵
(一)理念導入培訓(導人說明會)
(二)部門問的協調
(三)以小組活動為主體
(四)自主維護是工作的一部分
(五)強調實踐
(六)技能訓練。
(七)設定具體的改善主題
(八)自己決定該遵守的事
(九)自主維護審核
(十)選定樣板機器率先施行
(十一)對問題迅速處理
(十二)深入開(kai)展

第七講:TPM推進案例介紹
一、導入背景
二、TPM活動的支柱與目標
三、TPM活動的推進組織、職能與工作日程
四、現場改善與生產能力提升活動
五、5S與自主維護活動
六、計劃維修活動
七、質量維修活動
八、職能科室的TPM活動
九、教育訓練
十、安全和職業健康
十(shi)一(yi)、實施后的經驗

TPM全面生產管理課程


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    參加課程:TPM 之 全 面 生 產 管 理

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惠喜軍
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