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中國企業培訓講師
走進阿里巴巴互聯網思維特訓營
 
講(jiang)師:講(jiang)師團 瀏(liu)覽次數:2691

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

走進阿里(li)巴巴互聯(lian)網思維(wei)特訓營

· 銷售經理· 營銷總監· 生產廠長· 中層領導

培訓講師:講師團    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

走進阿里巴巴互聯網思維特訓營

課程背景
阿里巴巴,中國*的網絡公司和世界第二大網絡公司
1999年由馬云一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺。
2003年5月,投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺--淘寶網。
2004年10月,阿里巴巴投資成立支付寶公司,面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。
2012年,馬云將阿里劃分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業和阿里云七大事業群,業界稱為“七劍下天山”。
2014年11月11日,淘寶網聯手天貓打造的“雙十一購物狂歡節”創造出驚人的571億銷售神話,再一次創造了中國奇跡,也創造了世界營銷史上的奇跡。
2014年(nian)(nian),阿(a)(a)里巴巴*成(cheng)功上市, 創(chuang)造(zao)了*歷(li)史上*的(de)IPO,馬云(yun)也由此成(cheng)為中國經濟奇跡的(de)全球化代言人(ren)。從(cong)18人(ren)到3萬人(ren),從(cong)50萬起家到如(ru)(ru)今市值(zhi)超2500億(yi)美金(jin),作(zuo)為互聯網電商的(de)龍頭(tou)企(qi)(qi)業,阿(a)(a)里如(ru)(ru)何步步為營,用15年(nian)(nian)締造(zao)了世界企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)史的(de)奇跡?阿(a)(a)里集團(tuan)有(you)哪些成(cheng)功的(de)秘(mi)訣值(zhi)得我(wo)們去學習?

課程價值
看:走進阿里巴巴,借鑒在阿里創新管理方面的成功經驗
聽:聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念,揭開淘寶571奇跡背后的秘密
學:阿里特色的管理三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道,鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。
做:全面參與熱點(dian)主題深度研討,共同探討傳統行(xing)業互聯(lian)網轉型的秘徑

課程收益
尋根源:零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間
觀大勢:深刻的理解未來商業的大趨勢
理思維:看清互聯網思維背后的規則,結合自身,理清思路
找方法(fa):探(tan)究(jiu)自身企業轉型(xing)變(bian)革(ge)的(de)必(bi)由之(zhi)路(lu)

行程安排
第一天:阿里巴巴總部+太極禪苑
參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程
09:20-10:00赴阿里總部產業園
10:00-11:40 尋根源參觀考察:阿里巴巴總部 
收益:感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措,
了解阿里如何打造幸福企業。
對標貴公司現實情況,應如何建立員工關懷,如何營造自由開放平等的新一代員工辦公環境,打造幸福企業?
11:40-12:30午餐/休息
12:40-13:20
移步太極禪苑
13:40-14:10
參觀考察:杭州太極禪苑
收益: 
太極禪苑的經營理念為推廣太極文化,
通過了解學習建立新文化圈子,融合道家、儒家、佛家文化,
學會以儒釋道理念之本來做企業管理。
14:10-16:10
理思維專題分享:阿里巴巴的文化和創新管理經驗借鑒 
收益:
透徹了解互聯網發展,以及對中國傳統產業及世界商業的影響
了解互聯網發展趨勢,弄清互聯網企業在激烈的競爭中如何坎坷前行
從馬云經營理念中,理解傳統企業在互聯網時代轉型的思路和方向 
明確互聯網思維對傳統行業帶來的顛覆性改變 分享嘉賓:太極禪苑副院長
第二天:酒店會議室 系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創新管理三板斧實操訓練
9:10-12:00   
觀大勢專題講解:阿里巴巴的戰略布局與生態圈解讀 
1.解讀阿里巴巴企業使命、價值觀、愿景
2.分析阿里巴巴15年發展史上重要節點、戰略布局 
3.了解阿里巴巴*三大戰略 
4.學習阿里巴巴戰略如何落地
5.解讀阿里巴巴生態圈 
收益:
◆深入了解中國電子商務市場的發展脈絡,理解未來電子商務發展新趨勢
◆學習制定企業戰略,進行戰略布局,及如何實施戰略落地
◆借鑒互聯網思維,對標貴公司如何通過上下游企業進行整合,建立自己的企業生態系統
14:00-17:00找方法專題講解:阿里的管理創新與特色人才培養
1.阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的?
2.阿里六脈神劍是如何實施落地,價值觀是如何考核的?
3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化?
4、阿里巴巴強大商業帝國是如何培養中高層管理者?
阿里人總結了阿里特色的管理三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道,分別代表著一個中層的管理者,需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。 
5、阿里創(chuang)新:賽(sai)馬會(hui)、 共(gong)創(chuang)會(hui)、 產品會(hui)。

走進阿里巴巴互聯網思維特訓營


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