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房地產計劃運營管理培訓班

一、計劃管理概述
1、房地產企業計劃管理的概念；
2、房地產企業計劃管理的意義；
3、計劃管理系統的主要內容；
（1）項目開發經營計劃
單一項目7個關鍵計劃體系（目標&指標）
（2）公司四級計劃管理系統
4、經營計劃VS運營計劃
5、運營計劃（目標類）的管理責任界定技巧
6、經營計劃(hua)（指標類(lei)）的(de)管理(li)責任(ren)界(jie)定技(ji)巧(qiao)

二、計劃運營管理的組織體系
1、計劃管理主辦部門的責任
案例：3種管理層級下（部門設置）組織架構區別
2、其他部門&崗位的計劃管理責任
項目部（項目經理）
報批報建部門、研發設計部門、工程管理部門、營銷管理部門、
成本管理部門、財務管理部門、人事行政部門
3、計劃管(guan)理決策機構(gou)的責任

三、項目開發經營全景計劃管理體系
1、1+7項目全景計劃的編制責任劃分&編制方法
（1）項目開發進度計劃
案例詳解
（2）項目目標成本計劃
案例詳解
（3）項目投入資金計劃
（4）項目銷售收入計劃
（5）項目銷售回款計劃
（6）項目經營收益計劃
（7）項目資金流平衡計劃
2、項目開發經營計劃的平衡及迭代調整
3、項目(mu)開發進度計劃編制(zhi)，實戰演練輔導

四、項目全景計劃審批 VS財務分析
1、房企財務管理部門的職責分析
2、財務管理對業務管理的影響力
3、財務分析的重點
（1）銷售收入分析
（2）全成本分析
（3）稅務分析
（4）現金流分析
（5）融(rong)資工作分析

五、公司四級計劃管理系統
1、一級計劃——企業戰略規劃
（1）戰略診斷
（2）戰略規劃
（3）戰略保障
2、二級計劃——公司年度經營計劃體系
（1）公司年度經營指標分解
公司戰略規劃指標分解——公司年度經營指標
項目開發經營計劃指標分解——項目年度經營指標
公司年度經營指標VS公司年度經營計劃
（2）年度計劃系統及第一、二次計劃分解
公司年度經營計劃分解——項目年度開發經營計劃
項目年度開發經營計劃分解——各部門年度工作計劃
（3）年度計劃系統的編制及各類計劃模板
案例詳解
（4）年度計劃(hua)的考(kao)核

3、三級計劃——部門月度計劃
（1）各部門年度工作計劃分解——部門月度計劃
（2）部門月度計劃模板
（3）部門月度計劃的編制
案例詳解
（4）月度計劃的評審
月度工作計劃會議
月度資金計劃會議
（5）月度計劃的監控
案例詳解
（6）月度計劃的考核
案例詳解
4、四級計劃——個人崗位計劃
（1）部門月度計劃分解——崗位月、周計劃
（2）個人崗位計劃的編制
（3）個人崗(gang)位(wei)計(ji)劃的考(kao)核

六、計劃的執行與監控
1、監控層級
2、關于計劃書
3、計劃會議
4、計劃監控
5、計劃調整

七、月度計劃考核體系
1、月度計劃考核流程
（1）月度計劃管理流程
（2）部門月度計劃考核指標及考核標準的確定
（3）部門月度計劃考核指標權重設置與調整
（4）部門月度計劃中期檢查
（5）部門月度計劃完成情況的判斷原則
（6）部門月度計劃的考核主體與考核對象
2、月度計劃考核程序
（1）考核程序第一步：公司對部門的考核
（2）考核程序第二步：部門對部門內員工的考核
（3）考核程序第三步：對高管的考核
3、考核結果應用
（1）員工績效工資的計算
（2）績效工資的發放
（3）總經理獎勵基金的使用
（4）考核結果的反饋
（5）考核(he)投(tou)訴處理

八、項目開發經營全景計劃考核
1、項目開發進度計劃
2、項目目標成本計劃
3、項目銷售收入計劃
4、項目經營收益(yi)計劃（資(zi)金周轉(zhuan)利潤率(lv)）

房地產計劃運營管理培訓班