課程描(miao)述INTRODUCTION
平衡計(ji)分(fen)卡管(guan)理
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
平衡(heng)計分卡管理
【培訓時間】1天
【課程介紹】
做正確事要比正確地做事重要100倍,戰略先于執行,企業不能成功執行新戰略,很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰略,建立便于員工理解的戰略地圖。
平衡計分卡的出現,改變了人力、信息、文化等無形資產,無法被傳統財務指標衡量的現狀,而那些實施記分卡成功的公司,都具有戰略中心型組織特性,即保持所有的組織資源協調一致,聚精會神地專注于實施公司戰略,奇跡般地突破一個又一個成果。
戰略地圖是在平衡計分卡的基礎上發展來的,與平衡計分卡相比,它增加了兩個層次的東西,一是顆粒層,每一個層面下都可以分解為很多要素;二是增加了動態的層面,也就是說戰略地圖是動態的,可以結合戰略規劃過程來繪制。
戰略(lve)地(di)圖是(shi)以平衡計分卡的四(si)(si)個(ge)層(ceng)面(mian)目標(財(cai)務層(ceng)面(mian)、客戶層(ceng)面(mian)、內部(bu)層(ceng)面(mian)、學習與(yu)增長層(ceng)面(mian))為核心,通過(guo)分析這四(si)(si)個(ge)層(ceng)面(mian)目標的相互關系而(er)繪制的企業戰略(lve)因果關系圖。
【課程目標】
通過本課程的學習,你將系統掌握:
平衡計分卡戰略地圖的精髓;
繪制戰略地圖;
設計平衡計分卡指標體系;
了解中國企業運用平衡計分卡的成敗得失;
明晰企業實施平衡計分卡的條件和動力;
6、掌握SWOT/SMART等基本戰略分析工具;
7、提高(gao)企(qi)業戰略執行(xing)力(li)。
【課程大綱】
一、平衡計分卡戰略地圖發展歷程
1、業績衡量工具——平衡計分卡;
2、戰略管理基石——戰略中心型組織;
3、可視化戰略模板——戰略地圖 ;
4、戰略(lve)地(di)圖(tu)的創新;
二、全面的業績衡量工具
1、財務層面業績指標 ;
2、客戶層面業績指標;
3、內部流程層面業績指標;
4、學習和發展層面業績指標;
三、戰略管理的基石
1、闡明并詮釋愿景與戰略;
2、溝通和聯系;
3、計劃并制定目標值;
4、戰略反饋與學習;
四、可視化的戰略模板
1、財務層面:長短期矛盾的戰略平衡;
2、客戶層面:戰略基礎是差異化的價值主張;
3、內部流程層面:為客戶和股東創造價值;
4、學(xue)習與(yu)成長層面:無形資產必須(xu)與(yu)戰略(lve)協(xie)調一致才能創造價值;
五、創造價值的四類關鍵流程
1、運營管理流程;
2、客戶管理流程;
3、創新流程;
4、法規與社會(hui)流(liu)程;
六、衡量無形資產戰略準備度
1、描述無形資產:人力、信息和組織資本;
2、協調和整合無形資產:三種協同工具;
3、衡量無形(xing)資產(chan):戰(zhan)略(lve)準備(bei)度;
七、繪制戰略地圖的六個步驟
1、確定股東價值差距;
2、調整客戶價值主張;
3、確定價值提升時間表;
4、確定價值創造流程(戰略主題);
5、提升戰略資產準備度;
6、確定戰略行動方案及資金保障計劃;
7、介紹SWOT/SMART等基本(ben)戰略分析工具
八:平衡計分卡戰略地圖在中國的具體應用
1、某集團公司的內部業績評價體系;
2、某集(ji)團公司6S管理體系與平(ping)衡計分卡;
九:平衡計分卡實施中的問題
1、平衡計分卡失敗運用六大類型;
2、實(shi)施平衡計分卡的十大問題;
十:關于平衡計分卡的思考
1、平衡計分卡的應用領域;
2、不同類型企業實施平衡計分卡的差異;
3、平衡計分卡實施的條件;
4、企業實施平衡計分卡所遭遇的難題;
5、平衡計分卡的信息化;
6、企業高層領導和各部門在推動BSC中的地位和作用;
7、在中(zhong)國推行(xing)平衡計分卡的外部(bu)力(li)量;
平衡計分卡(ka)管理(li)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/36379.html
已開(kai)課時間Have start time
- 安新強
績效考核內訓
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉
- 企業績效管理方案班 張懷
- 《戰略績效管理體系設計》 徐(xu)莉
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤(kun)
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純