績效考核和薪酬管理
講師(shi)：安新強 瀏覽(lan)次數：2647
課程(cheng)描述INTRODUCTION
績效薪酬課程
培訓講師：安新(xin)強
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
績效薪酬課程
【課程時間】：1天
【授課方式】：講(jiang)授(shou)、練習、小(xiao)組討論、故事分享、角(jiao)色扮演、案例分析；
【課程大綱】：
第(di)一(yi)部(bu)分：績效(xiao)考(kao)核
第一講：正確認識(shi)績(ji)效和績(ji)效管理
一、什(shen)么是績(ji)效？
二、什(shen)么是目標(biao)？
三、績效和目標的區(qu)別
四(si)、什么是績效管理
五、什么是績效考核
六、績效管理和績效考核的區別
七、績效管(guan)理成功的關鍵？
八、績效管理八步(bu)運(yun)營流程
九、實(shi)施(shi)360度(du)考核的(de)注意事項(xiang)
十、績效(xiao)管理過程的常犯的錯誤
十一、績(ji)效管理過(guo)程中(zhong)的角(jiao)色(se)分(fen)工(gong)
第(di)二講：如何建立(li)公(gong)司級關鍵績效指(zhi)標KPI體系(xi)
一、如何制定公司的戰略目(mu)標
1、根據公司的使命(ming)、遠(yuan)景(jing)、價值觀
2、進行ＳＷＯＴ分(fen)析
二、如何畫出公司的戰(zhan)略(lve)地圖
１、確定公司(si)的戰(zhan)略主(zhu)題
２、確定(ding)各個戰(zhan)略主(zhu)題之間的因果邏輯(ji)關(guan)系(xi)
三、如(ru)何建立公司的平衡積分卡
1、找到各個戰略主題衡量的(de)尺子
2、在(zai)尺(chi)子上(shang)畫上(shang)刻度
四、如(ru)何確定公司級目標
1、確(que)定各個績(ji)效目標的權重(zhong)重(zhong)要性
2、確定(ding)各個維度的KPI數量(liang)
第三講(jiang)：如何建立部(bu)門(men)級和(he)崗(gang)位(wei)級的關(guan)鍵績效指標(biao)KPI體系
一、自上(shang)而下(xia)分解法：
1、KPI分(fen)解矩陣法(fa)
2、驅動因素分解法
3、上級(ji)的手段就是下級(ji)的目標(biao)
4、貢獻路徑圖(tu)法(fa)；
二、崗位職責分析(xi)法
三、如何(he)建立研發部門各(ge)個(ge)崗(gang)位的(de)KPI指標(biao)體系
四、如何建(jian)立“黨政(zheng)工(gong)團婦”各個崗位的KPI指標體系
五、如何讓(rang)部門(men)經理(li)能(neng)夠實事求是給下屬打(da)分
第四(si)講：績效管理的過程(cheng)控制
一(yi)、利(li)益驅動——建立與(yu)目(mu)標相(xiang)對應的激勵(li)獎(jiang)懲制度(du)
二、責(ze)任(ren)承(cheng)諾：建立一(yi)對(dui)一(yi)責(ze)任(ren)關系
三(san)、措施(shi)計劃(hua)——如何根據目標制定(ding)措施(shi)和(he)計劃(hua)
四、監督檢查(cha)——計(ji)劃執行過程(cheng)的(de)監督檢查(cha)
五、輔導獎(jiang)懲(cheng)——計劃(hua)執行過程的(de)輔導與獎(jiang)懲(cheng)
第(di)五(wu)講：績效(xiao)考(kao)核
一、績效(xiao)考核：績效(xiao)結果與目標進行客觀事實的核對
二、改進提高(gao)
第二部(bu)分：薪酬管理
第一講(jiang)：企(qi)業工資級別如(ru)何設計
1、一個企(qi)業(ye)搞多(duo)少級(ji)(ji)工資好，級(ji)(ji)別(bie)數(shu)量如何確(que)定；
2、兩級(ji)工資的級(ji)差的計算公式是什么；
3、根(gen)據個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規律(lv)和實際(ji)運用(yong)上(shang)的意義；
4、兩級工資之間(jian)的(de)重疊度(du)該如(ru)何設定，實際運用中(zhong)的(de)意(yi)義是什么；
5、假(jia)的對(dui)崗付薪(xin)，實際是對(dui)資歷付薪(xin)，該如(ru)何分辨和改正；
6、職業(ye)生涯規劃和薪(xin)酬幅度、調薪(xin)設計之間的配合關系；
7、如何(he)用“爵位”來回報和激(ji)勵員工，在薪酬中的(de)體現(xian)和意義；
第二講(jiang)：如何定(ding)薪
1、如何用(yong)所(suo)設計的(de)薪(xin)資(zi)曲線結構為新來(lai)的(de)人定薪(xin)；
2、招聘(pin)時“薪資談判”的策略；
3、如何為薪水(shui)(shui)期望低于標(biao)準的(de)應聘者定薪水(shui)(shui)；
4、如何為調(diao)動(dong)的(de)人(ren)員定薪；
5、如何通(tong)過薪酬體系(xi)地設計來解決(jue)新(xin)老員工(gong)工(gong)資沖突；
6、解決薪酬水平低于標準(zhun)的人員（綠圈(quan)）的科學(xue)合理方(fang)法；
7、解決薪(xin)酬水平超標(biao)的人員（紅圈）的方法(fa)；
第(di)三講：如何調(diao)薪
1、如何改變自己在調薪(xin)管(guan)理中被(bei)迫使用“拖、硬、卡”的(de)尷尬被(bei)動局面(mian)；
2、薪資調(diao)整的種(zhong)類（晉升調(diao)薪、業(ye)績調(diao)薪、結構化調(diao)薪）；
3、如(ru)果老板問你(ni)，我們(men)的實際薪(xin)資水平(ping)到哪兒了，你(ni)如(ru)何(he)回答？如(ru)何(he)利用(yong)CR來標識薪(xin)資水平(ping)；
4、如何使用CR來進行年度調薪；
5、給張三調薪，李四也(ye)要求調薪，怎么(me)辦？不同(tong)的人各調多少薪，如(ru)何量化；
6、年度調(diao)薪(xin)矩(ju)陣的(de)設計；
7、如何從制度上避免部(bu)門經理(li)為了(le)爭(zheng)取(qu)調(diao)薪而拼命給(gei)下屬打高分，或者把自己喜歡的(de)下屬打高；
8、如何理解(jie)和確定年度(du)調薪(xin)的(de)百分比；
9、調薪(xin)會增加成本(ben)嗎？如何(he)正確(que)說服總(zong)經理理解調薪(xin)對成本(ben)的影響，并且(qie)批(pi)準調薪(xin)計(ji)劃；
10、晉升的(de)情況下如(ru)何調薪(xin)，降職呢；
第四講：如何計算(suan)和發(fa)放績效(xiao)獎(jiang)金
1、績效獎金的計算方法(fa)
2、績效系數(shu)是如何來的
3、如何控制獎(jiang)金總額(e)
4、如(ru)何(he)讓獎金起到激勵的(de)作用(yong)
績效薪酬課程
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