高周轉模式下的項目全過程提速策略&全要素協同實戰
講師：張建軍 瀏覽次數：2632
課程(cheng)描述INTRODUCTION
項目協同管理系統
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
項目協同管理系統
課程大(da)綱(gang)
一、如(ru)何理解(jie)房地產項目(mu)開發的(de)“快”
1、“快(kuai)”的(de)SWOT分(fen)析(xi)
（1）優(you)勢
（2）劣勢
（3）機(ji)會
（4）風險
2、實(shi)現“快(kuai)”的代價和取(qu)舍分析
（1）進度(du)、質(zhi)量、成本(ben)的辯證關系
（2）項目開發全過程的(de)任務和動作(zuo)分(fen)解
房(fang)地產項目從拿地到交(jiao)付(fu)全周(zhou)期開發(fa)流程和管控要點（9大環(huan)節40個關鍵節點）
3、 實現“快”的策略(lve)方向(xiang)選擇
（1）可以(yi)加快的環節
（2）不可省略(lve)或盲(mang)目(mu)圖(tu)快的環節
（3）各業務板塊“為快而戰”的努力方向(xiang)和實(shi)力累積
二、項目獲取（拿地）階(jie)段(duan)的策劃前置
1、項目決策(ce)的可行性(xing)研(yan)究概述
2、強排設計分析
3、項目策(ce)劃(hua)的四維定位（客戶、造價、產(chan)品、運(yun)營）
4、概(gai)念設計(ji)插(cha)入
5、各業務板塊如何“有備而快”
（1）項目拓展
（2）市場營銷
（3）研發(fa)設計
（4）財務成本
（5）……
6、一二級(ji)聯動項目(mu)的(de)特殊操(cao)作
（1）拆遷安置策略
（2）充(chong)分落實招拍(pai)掛（出讓金繳納）的前置工作
三、規劃設計階段各(ge)板塊的前置介入
1、產品研(yan)發和設計管理板(ban)塊提速
（1）壓(ya)縮設計工作(zuo)周期(qi)的策略
（2）規劃設計與開發節奏策略的有(you)機結合
（3）市場成熟戶型(xing)設計的借用與創新
（4）標(biao)準(zhun)化(hua)設計的積累、產品線
（5）材設、部品等(deng)交工標準與成本、招采的(de)協(xie)同
（6）設計出圖(tu)與報規、報建的(de)協(xie)同(tong)
2、工程管理(li)板(ban)塊的前期介入——快而不亂
（1）項目(mu)部成立
（2）啟動《工程管理(li)指導書》（工程組(zu)織策劃書）
（3）材設招采及二次深(shen)化設計(ji)
3、營銷管理板塊(kuai)的前期介入——快而(er)不錯(cuo)
（1）市(shi)場調研和反饋
（2）營銷策劃啟動
（3）銷售準備啟動
4、開(kai)發報建(jian)板塊的同期協作——快而不倒(dao)
（1）規(gui)劃成果報批
（2）單(dan)體方案報批
（3）快速取得《建設工程(cheng)規劃許(xu)可(ke)證》
5、其他板塊的高速聯動
（1）成(cheng)本(ben)管理
（2）財務(wu)管理
（3）招商運營
四、精裝修成品房及(ji)示范區的搶先策略
1、精(jing)裝修(xiu)成品房交付(fu)導致的(de)流程再(zai)造
（1）精裝(zhuang)修工程成本控制
（2）設計板塊流程再造(zao)
（3）材設部品(pin)采購板塊的流程再造(zao)
2、銷售示范區的(de)策劃與(yu)搶(qiang)先啟動
（1）賣場及樣(yang)板房策劃先行
（2）精裝修樣板房的搶(qiang)先開工
（3）房企(qi)各版塊協作示(shi)范區(qu)“三邊(bian)工程”的措施
3、精裝修工程組織的策(ce)略先(xian)行
（1）精裝(zhuang)成品(pin)房的(de)報建(jian)策略
（2）精(jing)裝(zhuang)成品房的工程組織
（3）精(jing)裝成品房的(de)驗(yan)收(shou)和交(jiao)付
五、工程準備階段各版(ban)塊的提(ti)速(su)
1、工程進度計劃管(guan)理(li)
（1）以“快”為(wei)目標的工程組織(zhi)策劃
（2）工(gong)程施工(gong)總進度(du)計劃
（3）各項工(gong)程配套計劃(hua)
2、成本控(kong)制(zhi)&工(gong)程招采的協同
（1）招采策劃(hua)(hua)及(ji)合約(yue)規劃(hua)(hua)
（2）戰(zhan)略合作(zuo)供應商
3、監理、施工單位進場及各項開(kai)工準備
4、取得(de)《建設工程施(shi)工許(xu)可證》
5、搶跑(pao)開工的策略技巧及(ji)風險防范(fan)
六、實現快速開盤銷售的各(ge)版塊協作
1、加快達(da)到核(he)發《銷許》的工程形象進度(du)
2、快速取(qu)得《預售許可證(zheng)》的報(bao)批(pi)技(ji)巧
3、營銷板塊的快速(su)匯款策略(lve)
4、設計板塊對快銷策略的支持
5、工(gong)程板塊對銷售的支持
6、物業板塊對銷(xiao)售的支(zhi)持
七、加快工程建(jian)設和竣(jun)工交付的各(ge)版塊協作
1、主體建(jian)安工程管理(li)
（1）施工進(jin)度管理
（2）資金(jin)保(bao)障
（3）物業(ye)驗收提(ti)早介(jie)入
2、管網配套工程的管理
（1）協調政府壟(long)斷配套資源
（2）提早進場措施
（3）交叉作業協同(tong)
3、園(yuan)林景觀工程的管理
（1）景(jing)園(yuan)設計與材料苗木采購儲(chu)備
（2）景園設計(ji)的施工跟蹤協(xie)同
4、加(jia)快完成竣工(gong)驗收備案
（1）綜合(he)驗(yan)收
（2）成(cheng)本管理與(yu)施(shi)工(gong)結算
（3）備案證明及《準住證》
八、實現項目(mu)快速開發的房(fang)企管理資源保障系統簡述
1、管(guan)(guan)控鏈提(ti)效——房企管(guan)(guan)理平臺(tai)搭建
（1）組織架構&管理資(zi)源配置
（2）計(ji)劃管理流(liu)程
（3）成本(ben)管(guan)理(li)流程
（4）績效考核流程
2、價值鏈增值——項目管(guan)理全(quan)周期流程優(you)化
（1）項目(mu)決策管理(li)流程
（2）項(xiang)目策劃管理(li)流程
（3）設計管理流程（精裝修(xiu)交房及(ji)示范區(qu)打(da)造）
（4）工(gong)程管理流程
（5）營(ying)銷管理流程
（6）客戶(hu)關(guan)系管理流(liu)程
（7）商業、產業、養老等地產模(mo)式運作
3、供應(ying)鏈借力——房企(qi)外包管理系統完(wan)善
（1）外包管理流程
（2）戰略供(gong)應商管理
項目協同管理系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36467.html
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