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設計成本控制

一、成本管理概述
1、怎樣理解成本管理工作
2、怎樣理解成本管理崗位
3、成本管理演進的三個層次
4、成本管理的三全原則
全成本管理的九大類成本科目
全過程管理的三個階段劃分
全員化管理的責任認知
5、成(cheng)本管理的四個步驟

二、設計階段成本管理的基本邏輯
1、設計階段成本管理的兩個關鍵環節
2、設計成果評價的三個維度
3、設計階段VS成本的估算、測算、概算、預算
4、項目開發計劃（7個計劃）VS設計成果評價
5、設計(ji)費成本的控制方(fang)法

三、強排設計——項目拓展階段的成本估算
1、成本估算工作要點
2、強排設計的組織與優化
3、產品組合方案VS地價承受能力
案例：為什么招商地產敢舉牌當地王  
詳解：現場白板草圖推演
4、多方案比較成本估算計算模型詳解
案(an)例詳(xiang)解：利潤*值*化VS投(tou)資效率*化

四、概念設計——項目策劃階段的成本測算
1、成本測算工作要點
2、概念設計的組織與優化
3、概念設計方案VS建造成本控制
案例詳解：項目策劃報告——客戶定位、造價定位
4、多方案比較成本測算計算模型詳解
案例詳(xiang)解：項目(mu)策劃(hua)報(bao)告——產品定位

五、規劃方案設計階段的成本優化
1、規劃方案設計成本建議
案例：方案設計任務書
2、規劃方案設計評審
詳解：三個維度綜合評價
3、規劃總圖的設計優化
（指標、規劃布局、道路、豎向、停車效率等）
4、建筑、結構設計優化
（方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺、屋面、節能、防火、防水、結構選型、地基、基礎、支護、等）
5、機電系統設計優化
（給水、消防、中水、排水、空調、暖通、強電、弱電、等）
6、園林景觀方案設計優化
園林景觀方案限額設計
案例：景園方案設計任務書
7、管網規劃方案設計優化
專業管線規劃方案設計
管網(wang)綜合規劃方案設計

六、項目交工標準設計
1、交工標準設計優化
2、精裝修方案設計優化
獨立賣場、樣板房及示范區設計
案例：萬科示范區內控文件
材料選型選樣
示(shi)范區景觀及管網(wang)工程(cheng)

七、擴初設計、施工圖設計——單體建筑設計優化及成本預算
1、設計任務書及成本建議
2、設計單位委托
3、施工圖設計合同的成本優化約定
4、初步設計評審規范
5、施工圖設計評審
6、設計優化的組織與管理
案例：幫客戶節約500萬基礎工程費
7、材料設備(bei)選(xuan)型選(xuan)樣

八、管網規劃設計優化
1、專業管線施工圖設計優化
2、管網(wang)綜合施工(gong)圖設計優化

九、園林景觀設計管理
1、園林景觀施工圖限額設計
2、景觀施工(gong)圖設計評審優化

十、設計階段后期成本優化
1、材設招采、封樣
2、施工招投標配合
3、施工圖設計交底
4、施工現場的設(she)計配合服(fu)務

十一、設計階段成本管理與優化的保障
1、設計優化的時間成本
2、BIM系統優化

設計成本控(kong)制