房企開發計劃經營目標管理&績效考核系統構建及案例詳解
講師：張建軍 瀏覽次數(shu)：2595
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
房地產進度計劃管理系統
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培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
房地產進度計劃管理系統
課(ke)程大綱
一、計(ji)劃管(guan)理概(gai)述
1、房地(di)產企業計劃管(guan)理的概念；
2、房地產企業計劃管(guan)理(li)的意義；
3、計劃管理(li)系統(tong)的(de)主要(yao)內容；
（1）項目開發經營(ying)計劃
單一項目7個關鍵(jian)計劃體系（目標(biao)&指(zhi)標(biao)）
（2）公司四級計劃(hua)管理系統
4、經(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃VS運營(ying)計(ji)(ji)劃
5、運營計劃（目標類）的(de)管理責任界定(ding)技巧
6、經營計劃（指標(biao)類(lei)）的管(guan)理責任界定(ding)技巧
二、計(ji)劃管理的組織(zhi)體系
1、計劃管理主(zhu)辦部門的責任
案例：3種管(guan)理(li)層級下（部門設置）組織架構區別
2、其他(ta)部門&崗(gang)位的計劃(hua)管理責任(ren)
項目部（項目經理）
報(bao)批報(bao)建(jian)部門(men)、研發(fa)設計(ji)部門(men)、工程管理(li)部門(men)、營銷管理(li)部門(men)、
成本管(guan)理(li)部門(men)、財務(wu)管(guan)理(li)部門(men)、人事(shi)行政(zheng)部門(men)
3、計(ji)劃管理決策機構的責任
三、單一項目開發經營計(ji)劃管理體系
1、7個關(guan)鍵計劃(hua)的編制責任劃(hua)分(fen)&編制方(fang)法
（1）項目開(kai)發進度計劃(hua)
案例詳(xiang)解
（2）項目(mu)目(mu)標(biao)成本計劃
案(an)例詳(xiang)解
（3）項目投入資金計劃
（4）項目銷售收入(ru)計(ji)劃
（5）項目銷售回款計(ji)劃
（6）項(xiang)目經營收(shou)益計(ji)劃
（7）項(xiang)目(mu)資金(jin)流平衡(heng)計(ji)劃
2、項目開(kai)發經營計劃的平衡及迭代調整(zheng)
3、項(xiang)目開發進度計劃編(bian)制，實(shi)戰演(yan)練輔導
四(si)、公(gong)司四(si)級計(ji)劃(hua)管理(li)系統
1、一級(ji)計劃——企業戰略規劃
（1）戰略診斷(duan)
（2）戰略規劃
（3）戰略保障(zhang)
2、二級計(ji)劃——公司年(nian)度(du)經營計(ji)劃體系
（1）公(gong)司年度經(jing)營(ying)指(zhi)標分(fen)解
公司(si)戰略規劃指標分解(jie)——公司(si)年(nian)度經營指標
項(xiang)目開發經(jing)營計劃指標(biao)分解——項(xiang)目年度經(jing)營指標(biao)
公司(si)年(nian)度經營(ying)指標(biao)VS公司(si)年(nian)度經營(ying)計劃
（2）年(nian)度計劃(hua)系統及(ji)第一(yi)、二次(ci)計劃(hua)分解(jie)
公司年(nian)度經(jing)營計劃分(fen)解(jie)——項目年(nian)度開發經(jing)營計劃
項目年度開(kai)發經(jing)營(ying)計劃(hua)分解——各部門年度工作(zuo)計劃(hua)
（3）年度計劃(hua)系統(tong)的編制(zhi)及各類計劃(hua)模板
案例詳解(jie)
（4）年度計劃的考核
3、三級計劃(hua)(hua)——部門月(yue)度(du)計劃(hua)(hua)
（1）各部(bu)門年度工作計(ji)劃分解——部(bu)門月度計(ji)劃
（2）部門(men)月度計劃(hua)模(mo)板
（3）部(bu)門月度計(ji)劃的編制
案例詳解
（4）月(yue)度計劃的評審
月度工(gong)作計劃會議
月度資金(jin)計劃會(hui)議
（5）月(yue)度計劃的(de)監控
案例詳(xiang)解
（6）月度(du)計劃(hua)的(de)考核
案(an)例詳解
4、四級計劃——個人崗位計劃
（1）部(bu)門月(yue)度計劃分解——崗位月(yue)、周(zhou)計劃
（2）個人崗(gang)位計(ji)劃的編制
（3）個人崗位計(ji)劃的考(kao)核(he)
五、計劃的執行與監控
1、監控層級
2、關于計劃(hua)書
3、計劃(hua)會議(yi)
4、計劃監控
5、計劃(hua)調(diao)整(zheng)
6、計(ji)劃考(kao)核
六、績(ji)效考核管理(li)概述
1、績效考核概念
2、績(ji)效考核的重要性
3、房地產企(qi)業績(ji)效考核的原則
4、績(ji)效考(kao)核的(de)前提條(tiao)件
計劃管(guan)理系(xi)統(tong)
薪(xin)酬工資體系
5、績(ji)效考核管理體系(xi)
月度計劃考核
項目經(jing)營績效考核（激勵(li)）
七、績效考核的(de)組織的(de)職責
1、績效考核(he)主辦部門職責
案例：公司組織架構中考核部門設置(zhi)和職(zhi)責分工(gong)
2、各相關部(bu)門的(de)配合(he)職(zhi)責(ze)
3、決策(ce)部(bu)門（機構）的職責
八、月度績效考核操作(zuo)辦法(fa)
1、月度(du)計劃考核流(liu)程(cheng)
（1）月度(du)計劃管(guan)理流程
（2）部門月度計劃考核(he)指標及(ji)考核(he)標準的確定
（3）部門月度計劃考核指標權重設置與調整
（4）部(bu)門月度(du)計(ji)劃(hua)中期檢查
（5）部門月度計劃(hua)完成情況的判(pan)斷原則
（6）部門月(yue)度計劃的(de)考(kao)核主體與考(kao)核對象
2、月度計劃考(kao)核程序(xu)
（1）考核程序第(di)一步：公(gong)司對部門的考核
（2）考(kao)(kao)核程序第(di)二步(bu)：部門(men)對(dui)部門(men)內員工的考(kao)(kao)核
（3）考核(he)程序(xu)第三步：對高管(guan)的考核(he)
3、考核(he)結果應用
（1）員工績效工資的計算(suan)
（2）績效工資的發放
（3）總經理獎勵(li)基金的(de)使(shi)用
（4）考核結果的反饋
（5）考(kao)核投訴(su)處理
九、項(xiang)目績效(xiao)考核操作辦法
1、項目績效(xiao)考(kao)核概述
2、項目獎金第一次分配
（1）第一步(bu)：確定項目經營業(ye)績分享目標值
（2）第二步(bu)：項(xiang)目經營業績評(ping)價
（3）第三步：項目獎勵基金年度預提
（4）第(di)四步：項目結算
（5）課堂練習(xi)演示(shi)
3、項(xiang)目(mu)獎金第二(er)次分配
（1）高管(guan)項目獎(jiang)勵基金的分配
（2）各部門項目獎勵基金的分配(pei)
（3）部門經理項目獎勵基(ji)金(jin)的分配
（4）部門員工年度(du)獎金(jin)分配
（5）課堂練習(xi)演示
4、多(duo)項目公司(si)的獎金分配方法
（1）多(duo)項目績(ji)效獎金第(di)一次分配
案例詳解
（2）多項目績效獎金第二次分配
案例詳解
5、遞延分享(xiang)辦(ban)法
房地產進度計劃管理系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36493.html
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