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中小型企業庫存(cun)管理(li)

第一講：目標設定--庫存控制體系之基礎
案例討論：如果你是餐廳經理
一、需求與供應鏈管理的核心目的是什么？
二、庫存控制/倉庫管理/庫存周轉率
1、為什么要“庫存控制”
2、庫存控制與倉庫管理有何不同？
3、什么是庫存周轉率？--庫存周轉率計算模型
4、庫存“轉”與“賺”的關系
現場演練：庫存周轉率提高
三、庫存持有成本
1、庫存周轉率VS現金周轉模型---現金流天數
2、如何提高庫存周轉率
3、如何正確定位“庫存”—黏結劑
4、庫存持有結構模型

第二講：庫存形成—庫存控制體系之原因分解
一、庫存的形成
案例分析：服裝行業案例
1、SCOR模型之P-B-M-D-R庫存轉移
2、庫存形成的歷史原因
3、“零庫存”只是一種境界
二、尋找庫存控制的開關—四大流程分解
1、與銷售，訂單履行，售后流程控點
2、與計劃流程有關的流程控制點
3、與采購，生產，物流等執行流程相關流程控制點
4、與退貨(huo)，設(she)計變更等流程有關的流程控制點(dian)

第三講：做事—庫存控制體系之流程關聯
一、庫存控制與倉儲的關系
案例討論：庫存與倉儲
1、倉儲管理的核心要素—數據準確性
2、庫存數據準確性影響要素
專題討論：庫存數據準確性計算
3、幾種不同的衡量庫存數據準確性的方法
4、幾種預防與糾正倉儲數據不準的方法
案例討論：為什么還要增加倉庫面積？
現場討論：為什么倉庫越大，企業死得越快？
二、庫存控制與“采購計劃”的關系
現場討論：為什么該來的物料不來呢
1、FKR波動的原因
2、采購計劃VS供應商實際交貨
3、基于約束的MRP的重新計劃
工具討論：約束(shu)計(ji)劃與(yu)重新(xin)計(ji)劃控制模型

三、庫存控制與“采購執行”的關系
案例討論：采購員最擔心的是什么？
1、采購安全心理對庫存的影響
案例討論:采購的委屈，安全心理VS庫存控制
2、采購的績效管理
3、采購PO的循環盤點法
四、庫存控制與“生產”的關系
1、FKR-供應鏈內部放大器
案例討論：老虎咬人，無處下口—FKR解析
2、庫存的慣性
課題討論：IOI-庫存的慣性模型
3、生產布局如何影響在制品
4、推式與拉式如何控制在制品
課題討論：生(sheng)產(chan)經理職業習慣VS庫存控制

五、庫存控制與“市場營銷”的關系
1、如何提升預測準確性
工具討論：FDA預測準確性-預測分析處理模型
2、銷售與需求管理
工具討論：設變與呆滯物料分析決策模型
六、庫存控制與“ERP“的關系
案例討論：敢接20臺挖掘機的單子嗎？
1、物料屬性與類別
2、不同類別物料的庫存策略-ABC分類與策略
案例討論：物料計劃員為什么被處罰？
3、運輸成本與庫存持有量的關系分析
案例討論：應該選擇那家運輸服務商
4、公用物料VS專用物料
5、戰略物料VS風險料件
6、呆滯料(liao)的形成與處理(li)方(fang)法(fa)

第四講：監管—庫存控制體系之控制手段
一.庫存控制KPI體系---三層KPI體系
案例討論: 為什么要設計KPI
案例討論：如何設計庫存KPI指標
案例分析：需求與供應鏈管理的平衡計分卡
二、庫存的預測與監控體系
1、庫存預測的三種方法-加減法/EOQ/DOS法
案例演練：庫存預測的三種方法運用
2、庫存監控的兩種方法
3、庫存風險預測與監控法—P/O/E/S/Z分析
案例討論：長虹電子為什么有11億元的“壞帳”
三、庫存控制的*實踐方法
1、供應商管理庫存VMI—羊毛出在羊身上
2、協同計劃，預測與庫存補充-共贏之道
3、何為CPFR
4、VMI+MRP+JIT看板-供應鏈管理的推拉之道
案(an)例討論(lun):蘋果(guo)手機案(an)例

第五講：管人—庫存控制體系之組織保障
一、庫存控制與企業組織架構
案例討論：組織結構合理嗎
二、庫存高了都是誰的錯？
案例討論：庫存控制第一責任人是誰？
三、庫存控制與人的崗位職責的關系
案例演練：如何設計合理的組織管理構架
四(si)、庫存(cun)控制組織結構分析(xi)

中(zhong)小型(xing)企業庫存管理