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供應鏈管理培訓課程班

《供給側改革下的供應鏈管理》 在當前經濟新常態下，您的企業有沒有遇到和存在以下問題： 公司產品的銷量未達到預算和預期目標，卻未能從根本上分析出具體原因是什么？ 根據市場分析和對標分析，怎樣根據用戶需求更精準地定位自己的產品？ 根據市場的交付、質量和成本倒逼，不知道如何從廣義供應鏈進行具體推進？ 怎樣進一步提升供應鏈的競爭力，以及如何提升供應鏈對用戶需求的支撐？ 如何發掘供應鏈對企業的潛在價值和拓展延伸價值？ 怎樣通過供應鏈競爭力和價值提升來提升企業的競爭力？ 一帶一路、供給側改革、新舊動能轉換、去產能去杠桿去庫存、*貿易戰接踵而至，我們正處在一個復雜多變和競爭激烈的時代。物競天擇，適者生存，企業怎樣在當前的生態環境中解決以上存在的實際問題，持續生存并發展？機遇與挑戰，我們應該怎樣把握？ 本課程提供了在供給側改革大背景下供應鏈管理的新思想、新視角和新方法，并結合講師十七年世界500強公司、國際化公司的工作實踐經驗，在成本管理、交付、質量及輕資產運營、供應鏈金融等方面提供了具體詳細的工作路徑和創新的措施方法。 通過本課程的學習，可以使您對當前經濟環境和形勢、供給側改革，以及新時代的用戶需求有全新的認知，在供應鏈管理各環節采取具體實用的思路和措施，滿足用戶需求，實現價值增值，持續提升企業的市場競爭力。具體來說，可表現在以下幾個方面：
1)對經濟環境、企業內外部形勢和企業優劣勢有更清晰的認知，采取更切實的落地措施；
2)以用戶需求為驅動力，倒逼供應鏈進行全方位的改進和提升；
3)對產品質量有全新的認識，用工匠精神保證合適產品質量；
4)通過成本管理和成本優化降低提升產品的成本競爭力；
5)通過12大企業內部運作平臺，保證產品及時交付；
6)在輕(qing)資(zi)產運營和供(gong)應(ying)鏈金(jin)融方面為企業的發展插(cha)翅助力。

【課程背景】
在當前經濟新常態下，您的企業有沒有遇到和存在以下問題：
1) 公司產品的銷量未達到預算和預期目標，卻未能從根本上分析出具體原因是什么？
2) 根據市場分析和對標分析，怎樣根據用戶需求更精準地定位自己的產品？
3) 根據市場的交付、質量和成本倒逼，不知道如何從廣義供應鏈進行具體推進？
4) 怎樣進一步提升供應鏈的競爭力，以及如何提升供應鏈對用戶需求的支撐？
5) 如何發掘供應鏈對企業的潛在價值和拓展延伸價值？
6) 怎樣通過供應鏈競爭力和價值提升來提升企業的競爭力？
一帶一路、供給側改革、新舊動能轉換、去產能去杠桿去庫存、*貿易戰接踵而至，我們正處在一個復雜多變和競爭激烈的時代。物競天擇，適者生存，企業怎樣在當前的生態環境中解決以上存在的實際問題，持續生存并發展？機遇與挑戰，我們應該怎樣把握？
本課程(cheng)提供(gong)了(le)在(zai)供(gong)給側改革大(da)背景下供(gong)應鏈管(guan)理的(de)新思想、新視角(jiao)和新方法，并結合講師十七年世(shi)界(jie)500強公司、國際化(hua)公司的(de)工(gong)作(zuo)實踐經驗，在(zai)成本管(guan)理、交(jiao)付(fu)、質量及(ji)輕資產運營、供(gong)應鏈金(jin)融(rong)等方面提供(gong)了(le)具體詳細的(de)工(gong)作(zuo)路徑(jing)和創(chuang)新的(de)措施方法。

【課程收益】
通過本課程的學習，可以使您對當前經濟環境和形勢、供給側改革，以及新時代的用戶需求有全新的認知，在供應鏈管理各環節采取具體實用的思路和措施，滿足用戶需求，實現價值增值，持續提升企業的市場競爭力。具體來說，可表現在以下幾個方面：
1) 對經濟環境、企業內外部形勢和企業優劣勢有更清晰的認知，采取更切實的落地措施；
2) 以用戶需求為驅動力，倒逼供應鏈進行全方位的改進和提升；
3) 對產品質量有全新的認識，用工匠精神保證合適產品質量；
4) 通過成本管理和成本優化降低提升產品的成本競爭力；
5) 通過12大企業內部運作平臺，保證產品及時交付；
6) 在輕資產(chan)運營和供應鏈(lian)金融方面為(wei)企(qi)業的發展插翅助力。

【課程特色】
專業： 講師擁有十七年在世界500強企業和國際化公司的中高層管理經驗，是一位經驗豐富的實戰派專家。
實用： 切合制造企業實際，以全新視角審視供應鏈管理各環節，掌握成本控制與優化、質量管控、交付管理的方法及管控工具。
實效(xiao)： 可幫助解決(jue)企業實際(ji)問題(ti)，有具體(ti)實施(shi)路徑和措(cuo)施(shi)方法，并用大量(liang)**編訂的知名企業實際(ji)案例進行例證分析，可盡(jin)快(kuai)轉化(hua)為(wei)實際(ji)工作成果。

【培訓對象】
制造(zao)企業副(fu)總(zong)經理，廠長，生(sheng)產/采購/銷售/計劃/物(wu)流/品質/倉儲等部門經理/主(zhu)管/員工，以及與此相關的人員。

【課程大綱】
第一部分 當前供應鏈所處的供給側改革大環境
第一講 供給側改革
在經濟發展新常態下，我國社會的主要矛盾已經不是人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾，而是已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。大量產能過剩、供需不匹配、發展高杠桿是企業發展過程中必須要考慮的問題，外部環境一直在發生變化，企業唯有主動擁抱變化，才能跟上時代的發展。本節來帶大家認識一下什么是供給側改革，供需環境的變化，消費環境的變化以及未來產業發展方向。
1. 主動擁抱變化
2. 海淘的興起
3. 供給側概念的提出
4. 供給側VS需求側
5. 供給側加減乘除法
6. 對供應鏈的影響和要求
7. 中國制造2025
第二講 PEST分析
在制定企業發展方向和戰略時，我們要抬頭望一下天空。無論是進化論，亦或是森林法則，我們必須對我們所存在的客觀環境做一下全方位掃描，才能更好地定位自己。我們須要怎么分析呢？
1. 宏觀環境分析
2. 物競天擇 適者生存
3. 企業應對策略和方向
第三講 滿足用戶不斷變化的需求
除了客觀環境的變化，企業如果忽視了用戶需求的變化，對企業來說就會迷失方向。隨著人口老齡化、新中產的興起、移動支付和大數據的應用，消費需求和消費結構也在發生變化，那么企業如何來把握這些變化，進而與時俱進、倒逼自己創新呢？
1. 市場需求多樣性的因素溯源
2. 正向滿足和反向倒逼
3. 供應鏈對市場需求滿足的進化
4. 消費升級
5. 物超所值
6. 更好的消費體驗
第二部分 新時代背景下供應鏈管理的價值創造
第四講 供應鏈管理基礎
在本節內容中，我們將學習供應鏈的基礎知識，從總體視角認識一下供應鏈的基本概念和發展階段歷史演變，為下面的專業知識打下基礎。
1. 供應鏈管理基本概念
2. 供應鏈管理發展階段
3. 供應鏈管理主要內容
第五講 成本增值管理
成本管理是企業管理的核心內容，我們對于成本的認識很多時候并不是很充分的，甚至是不正確的。樹立一個正確的成本觀念，掌握成本管理的基本內容，學會企業全面成本管理和優化控制的技能，在供給側改革的背景下顯得尤為重要， 在本節內容里面，也會用知名企業的成本管控進行例證分析。
1. 對于成本認識的誤區
2. 行業成本及利潤
3. 成本管理的環節及分類
4. 全面預算編制
5. 成本管理目標及戰略定位
6. 研發設計成本的控制
7. 采購成本的降低
8. 生產制造成本的控制
9. 長安福特汽車成本控制案例分析
10. BOSCH臺鉆成本降低案例分析
11. 質量成本的控制
第六講 快速交付系統
如何快速滿足用戶的個性化需求是一個重要的問題。快速交付靠的是一整套的管控體系來支撐，本節用十二大平臺來確保企業交付的及時性。
1. 快速交付遇到的問題
2. 增值高效運營平臺
3. 統籌制定計劃平臺
4. 工業4.0制造平臺
5. 自動智能物流平臺
6. 高效規范信息平臺
7. 供應商尋源平臺
8. 供應商認證平臺
9. 采購招標平臺
10. 采購訂單平臺
11. 倉儲平臺
12. 采購體系平臺(tai)

第三部分 供應鏈價值增值提升企業市場競爭力
第七講 提升品質與技術含量
面對用戶需求和消費升級，質量管理也須要滿足其不斷變化的需求。以滿足用戶需求為導向，轉變質量管理觀念，制定合適的質量控制標準，采取可行高效的質量管控措施，才能獲取用戶更高的滿意度。
1. 質量管理屋
2. 質量觀念和意識
3. KA*模型
4. QFD質量屋
5. QFD用戶需求轉化實現
6. 海爾冰箱QFD應用案例分析
7. 用產品滿足用戶需求
8. 工匠精神
第八講 輕資產運營
企業的資源是有限的，我們必須集中優質資源專注于核心優勢。什么是輕資產運營？怎么運營？是自制還是外包？本節將為您詳細分析和講解。
1. 輕資產及其優缺點
2. 輕資產運營模型
3. 外包采購
4. 庫存控制
5. 輕資產相關指標
6. 蘋果公(gong)司(si)輕資產運營案例(li)分析(xi)

第九講 供應鏈金融
供應鏈存在的一個客觀價值增值就是供應鏈金融，這是金融應用到供應鏈領域所衍生出的一個細分行業。供應鏈金融解決了供應鏈上下游的資金融資和現金流問題，使整個供應鏈運轉更高效，更具有競爭力。
1. 供應鏈金融發展歷程
2. 供應鏈金融類型
3. 保理、保理池和反向保理
4. 融通倉
5. 標準倉單和普通倉單質押
6. 先票后貸
7. 直接融資租賃
8. 區塊鏈技(ji)術應用(yong)

【講師簡介】劉少明
哈爾濱工業大學工業工程碩士
國家注冊一級建造師
物流師
*API內審員
世界500強上市公司中高層管理經驗
17年企業管理和供應鏈管理工作經驗
擅長制造行業（機械加工、機電設備、電子電氣、橡塑化工等）的供應鏈管理、生產管理、企業成本管理和供應鏈金融等領域的授課培訓和項目咨詢。
培訓服務過的主要客戶有海爾集團、TSC集團、軟控股份、美光機械和青島華盛綠能等公司，在供應鏈管理、運營管理、成本管理及成本優化降低等方面通過培訓及輔導咨詢，幫助以上企業取得明顯效果和績效。
在世界500強家電企業海爾集團工作10年，擔任中高層管理人員。后在DND集團、港股美資企業TSC集團、全球新能源500強公司昌盛日電擔任采購總監、生產副總、供應鏈總監、副總經理等職務。多次主導供應鏈流程體系變革，通過管理理念、流程架構、業務模式等方面的創新，提升供應鏈網絡競爭力，推進實施全面成本管理、精益生產及交付項目。
曾多次委派到德國博世、Hettich、保時捷、Poggenpoul、意大利3B等企業參觀學習和深造，在企業內部大力推進先進的企業管理、供應鏈管理理念及工具方法，并取得顯著成績。經過十七年的實踐、探索與研究，在企業運營管理和供應鏈管理方面，積累了豐富的經驗和具有獨到的見解

供應鏈管理培訓課程班