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新零售及渠道、終端高效管理提升

課程背景：
隨著馬云2016年底提出來新零售，線上互聯網進入下半場完全紅海，2017年后互聯網時代的特稱逐漸表現出來，線上線下（O2O）表現乏力進入OAO時代，用戶體驗和需求都進一步升級，用戶主權時代進一步加強和明顯；新技術不斷涌現：大數據，云計算，物聯網，人工智能等，企業如何利用這些技術手段和思維變革，抓住這個熱點和藍海，未來人工智能等社會技術能給我們生活帶來哪些變化更新。是本課程希望給大家解決的。
那么如何技術手段以及互聯網思維和工具解決如上問題，成為了當下渠道部及市場部管理人員關注的重點。
課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
了解新零售給我們帶來的變化；
掌握用互聯網思維和工具提升渠道和終端管理的方法；
課程大綱：
單元大綱內容效益
單元一   新零售的本質新零售的本質
 1、全渠道、數字化、智能化、體驗化給新零售賦能
2、新零(ling)售的(de)特征是(shi)消(xiao)費者主權SoLoMoMe消(xiao)費群本單(dan)元讓學員明確新的(de)時代下(xia)零(ling)售行業的(de)新發展

單元二   新零售下的產品服務、技術服務和社群服務帶來的改變秒生活和盒馬生鮮是怎樣滿足市場需求來應對新零售的？
新(xin)零售(shou)(shou)品牌集合店成(cheng)立的原因和背后(hou)的變化(hua)邏輯 一家傳統辦公樓餐飲店怎么變成(cheng)白領(ling)第(di)四空間完成(cheng)新(xin)零售(shou)(shou) 零售(shou)(shou)企業(ye)如何利用OAO及(ji)企業(ye)社群(qun)(qun)做(zuo)新(xin)零售(shou)(shou) 物聯網星巴克咖啡杯讓(rang)您得到(dao)(dao)更加周(zhou)到(dao)(dao)個性化(hua)的服務(wu)本單(dan)元讓(rang)學員了解新(xin)零售(shou)(shou)下產品、技術和社群(qun)(qun)帶來的改變

單元三   新零售給我們帶來了哪些思維上的啟發終端和渠道管理如何借鑒新零售  
1、如何看待新零售下的平臺思維給我們的工作帶來的變化？   
2、如何看待新零售下的用戶思維給我們的工作帶來的變化？  
3、如何看待新零售下的產品思維給我們的工作帶來的變化？   
4、如何看待新零售的數據及成本思維給我們的工作帶來的變化？   
5、新零售的各種互聯思維該如何融合到我們的渠道和終端管理工作當中去？
提升工作效率降低工作成本。
本單元讓學員明確該(gai)如何結合(he)新零售去提升我們的(de)終端及渠(qu)道(dao)的(de)管理工(gong)作

新零售及渠道、終端高效管理提升