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勞務外包模式與用工風險管控

課程大綱
第一講 社保轉嫁稅務對勞動用工的影響
1、社保轉嫁稅務對企業用工成本影響分析
2、社保轉嫁稅務用工模式的創新
3、勞務外包用工模式(shi)的引(yin)入

第二講勞務外包概述
1、 勞務外包簡介
2、 勞務外包內容
3、 勞務外包作用
（1）管理規范，提高用工安全
（2）成本低廉，提高企業效益
（3）服務全面，專業人做專業事
（4）降低用人風險
4 、勞務外包的發展
（1）萌芽期
（2）起步期
（3）發展期
（4）規范期
（5）主導期
 5、勞務外包與勞務派遣的區別
 6、勞務外包與非全日制用工(gong)

第三講 新勞務外包商的開發與實施
1、選擇勞務外包的流程
(1) HR管理診斷
(2) 用工成本-效益分析
(3) 人力資源籌劃
(4) 尋找可能的服務商
(5) 起草項目計劃書要求
(6) 進行服務商遴選
(7) 協商簽訂外包合同
(8) 與外包商維護合作關系
(9) 監控外包商的工作績效

2、了解外包商的服務理念
3、看勞務外包公司的實力與資質
4、勞務外包公司的行業經驗
5、考察勞務外包商的擅長領域
6、直接到勞務外包公司了解
7、查看勞務外包公司的資源儲備
8、查看勞務外包商成功案例
9、勞務外包商素質模型的建立
(1)價值觀與合作的愿望
（2）發展的潛力
（3）多（人、機、料、法、環）
（4）快（交付期快）
（5）好（質量高、效率高）
（6）省（價格、成本）
案例分析：勞務外(wai)包商(shang)開發(fa)操(cao)作標準化全流程

第四講 現有勞務外包商的管理與維護
1、理想中的外包商
（1）優秀
（2）忠誠
2、企業對外包商應用的態度
（1）依靠外包商
（2）服務外包商
（3）善待外包商
（4）給外包商信心
3、跟蹤服務質量
4、跟蹤打款方式
5、跟蹤增員減員效果
6、定期跟蹤交流
7、談長生意，強調長期合作
8、后評估機制的建立
案例分析：勞務外包(bao)服務商維護標(biao)準化全流(liu)程

第五講人力資源外包風險與防范
 一、勞務外包關鍵控制點
1、制定業務外包實施方案
2、審核批準
3、選擇承包方
4、簽訂業務外包合同
5、組織實施業務外包活動
6、業務外*程管理
7、驗收
8、會計控制

二、常見的風險
1、合同風險
2、外包商準入風險
3、信息泄密風險
4、勞務派遣嫌疑風險
5、事實用工風險
6、勞動糾紛風險
7、服務質量風險
8、接(jie)受商業(ye)賄賂的舞弊行為(wei)

三、風險防范措施
1、謹慎選擇勞務外包商
2、加強合同管理
3、建立有效的管理機制
4、適時進行后評估
5、加強雙方企業文化建設
6、建立嚴格的回避制度(du)和監(jian)督處罰制度(du)

第六講勞務外包員工案例賞析

勞務外包模式與用工風險管控