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企業成本降低、控制*的思路方法
第一章企業的*目標、賺錢的兩種方式
什么是企業？
企業的*目標是什么？
企業管理的——最高境界/投入與產出成本公式
衡量企業行為的最終標準是什么？
企業利潤的粗算法
賺錢的兩種方式

第二章  大財務與大成本業務體系
一個古老而新鮮的話題——財務與會計、出納
成本管理的成功——離不開大財務、預算管理
究竟——什么是財務管理？
中國企業大財務管理存在的——致命問題有哪些？
大財務管理的完整業務體系——28個分子系統構成
大成本(ben)的成功與財務、預算(suan)的關系

第三章  成本管控的——意義、問題、根源、出路
成本管理控制對于企業的重要意義
現狀分析——中國企業成本管理存在的主要問題？
制造業5大指標與成本的關系
問題的——根源何在？
出路何在？

第四章：成功前期——制造業管理系統及成本影響分析
現代企業系統——的完整結構
制造業管理系統——的完整結構
制造業管理系統——1級業務流程、1級數據流程
制造業系統與成本的關系
大成本的——概念
大成本的——核算對象
企業系統 VS 成本系統
大成本管(guan)理(li)成功——必須掌握的企業管(guan)理(li)知識

第五章：成本管理的3大內容、5大進階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業成本管理的3大內容
中國企業成本管理的5大進階
為什么要(yao)講3大內容、5大進階？

第六章：正本清源——制造業8大廣義生產及成本流程
1、一般人甚至企業管理者、生產管理者犯的第一錯誤！
2、生產=產品生產？
3、制造企業生產管理的大流程、對應單據
4、8大廣義生產及其關系
4．1生產、產品生產、普通生產、正常生產
4．2補做
4．3返工
4．4返修
4．5樣品生產——打樣
4．6研發試產
4．7自制工裝夾具等低耗品
4．8自(zi)制(zhi)原材料

第七章：制造業成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費用
費用要素、成本對象
成本經過的企業流程
成本核算方法——成本項目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業成本核算4大方法及其交叉
成本數據結構表
成(cheng)本管理高級功能(neng)——預測(ce)、預算(suan)、控制、分(fen)析、考(kao)核、評價

第八章：制造業各個部門——成本的概念及降低、控制方法
1、營銷部門——成本的概念及降低、控制方法
營銷的業務體系
營銷部門——業務及管理存在的致命問題
營銷部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
2、技術工程與研發部門——成本的概念及降低、控制方法
技術工程與研發的業務體系
技術工程與研發部門——業務及管理存在的致命問題
技術工程與研發部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
3、PMC生產計劃與物控部門——成本的概念及降低、控制方法
PMC生產計劃與物控營銷的業務體系
PMC生產計劃與物控部門——業務及管理存在的致命問題
PMC生產計劃與物控部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
4、采購部門——成本的概念及降低、控制方法
采購的業務體系
采購部門——業務及管理存在的致命問題
采購部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
5、倉儲部門——成本的概念及降低、控制方法
倉儲的業務體系
倉儲部門——業務及管理存在的致命問題
倉儲部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
6、質量部門——成本的概念及降低、控制方法
質量的業務體系
質量部門——業務及管理存在的致命問題
質量部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
7、預算管理部門——成本的概念及降低、控制方法
預算管理的組織問題
預算管理部門——業務及管理存在的致命問題
預算管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
8、財務部門——成本的概念及降低、控制方法
擺正——財務部門在成本中的正確地位
財務部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
9、車間（生產執行）部門——成本的概念及降低、控制方法
車間（生產執行）——業務及管理存在的致命問題
車間（生產執行）管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
10、設備動力部門——成本的概念及降低、控制方法
設備動力的業務體系
設備動力部門——業務及管理存在的致命問題
設備動力部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
11、HR人力資源部門——成本的概念及降低、控制方法
HR人力資源部門——業務及管理存在的致命問題
HR人力資源部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
12、行政后勤部門——成本的概念及降低、控制方法
行政后勤部門——業務及管理存在的致命問題
行政后勤部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
13、IT信息化部門——成本的概念及降低、控制方法
IT信息化的業務體系
IT信息化部門——業務及管理存在的致命問題
IT信息化部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
14、售后服務部門——成本的概念及降低、控制方法
售后服務的業務體系
售后服務部門——業務及管理存在的致命問題
售后服務部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

第九章：成本降低、控制*的8種方法
中國企業成本控制第一失誤：小成本
企業完整的成本體系
*成本的要素
*的成本控制8大方法
戰略成本法
BPR業務流程重組法
資源計劃與控制法
預算管理法
標準成本法
ABC作業成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
幾個(ge)現代西方成本(ben)管理方法(fa)及應用

第十章：幾個實用的現代西方成本管理方法、應用
成本性態——變動成本、固定資產成本、半變動成本
責任成本——可控制成本、不可控成本
標準成本法及成功應用建議
成本中心及應用
量(liang)-本-利模型及應(ying)用

第十一章：BPR業務流程重組的威力及成本實現
1、BPR業務流程重組——實現成本管理的重要、高級手段
2、成功進行大成本管控——可能會涉及到哪些業務流程重組？
3、何謂業務？
4、何謂業務流程？
5、什么是——BPR業務流程重組？
6、BPR業務流程重組——的偉大意義、作用
7、BPR業務流程重組——的前提——管理診斷分析
8、BPR業務流程重組——的要求與實際執行
9、BPR業務流程重組——的兩個層次
10、BPR業務流程重組——的在實際執行中必須注意的問題
11、BPR業務(wu)流程(cheng)重組——與ERP信息化的關系

第十二章 工具問題——如何成功實現：ERP與成本管理信息化？
何謂ERP？
中國ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關系
存貨核算系統的——紐帶作用
成本管理信息化的幾個基本要求
關于成功實現ERP、成本信息化對于企業的中肯建議
ERP與信息化如(ru)何支撐精細(xi)化成(cheng)本管(guan)控？

第十三章  關鍵問題——如何構建科學規范的成本管理控制體系？
1、企業管理，體系第一
2、業界對于企業管理的幾大致命錯誤
3、什么是科學規范的完善的管理體系？
3．1組織體系
3．2功能體系
3．3業務體系
3．3執行體系
3．4支撐體系
3．5關聯配合
4、如何構建生產、品質管理控制體系？——實施建議
案例賞析

第十四章、贏在執行——如何行動？
1、贈送6把執行利劍：
（1）第一把寶劍——整個公司的業務和管理體系改造！
（2）第二把寶劍——構建完整規范化的成本體系！
（3）第三把寶劍——給個好工具：成功實現ERP！
（4）第四把寶劍——采購、生產等各個部門切實執行！
（5）第五把寶劍——8個*成本控制方法應用！
（6）第六把寶劍——關聯部門切實配合、執行！
2、成本改善項目的計劃與管理
（1）立項
（2）項目執行流程
（3）項目工作計劃
（4）項目的管理
3、特別奉獻——10個有用的閃光知識
奉獻第一個閃光知識：何謂BPR業務流程重組？意義？
奉獻第二個閃光知識：現代企業管理系統的模型
奉獻第三個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻第四個閃光知識：——系統分析思維及應用
奉獻第五個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路
奉獻第六個閃光知識：——物料物流管理規范
奉獻第七個閃光知識：——企業15個支撐的核算體系
奉獻第八個閃光知識：——綜合統計的概念、實現方法、作用
奉獻第九個閃光知識：——生產現場物料控制及物流管理
奉獻第十個閃光知識：——廣義生產的流程及單據、控制體系
將成本核算、管理、控制思路用到您個人生活中，獲取更多財富！
案例賞析
1、南方電網
2、XXX電力工程公司
3、核達電力科技
4、XXX發電廠
5、深圳樂其玩具廠
6、偉誠實業（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司
10、光明養豬場
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團
13、深圳蛇口工業區集團
14、珠海格力空調集團
15、萬科集團
16、方大集團
17、天鍵集團
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團
20、深圳任達電氣集團
21、花都電器集團
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