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制造企業如何實現ERP與規范精益管理雙結合同成功
第一篇：管理與ERP的整體規劃——雙成、雙敗！
第一章 互聯網+制造企業成功思想、框架、頂層設計
一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？!
二、中國企業管理上不去*最深的根源！
三、成功的3大思想
1、《企業核心管理體系》思想
2、現代企業系統的完整結構與正確方略
3、規范化+ERP信息化=中國企業現代化
四、人類管理學的4大里程碑
1、21世紀的技術和管理大趨勢
2、人類管理學史上的4大里程碑及對我們的思
3、國民經濟發展的最重要的3句話——工業企業的使命
五、中國企業、老板爆富的4個歷史時代一去不返，唯靠內功贏得未來
六、互聯網+時代企業經營管理10大轉型升級要點
1、創新     2、顛覆     3、跨界           4、體系完整
5、模式為王            6、管理規范        7、數字精益
8、工具現代            9、財務創富        10、知識智慧人才經營
第二章 原點——企業 VS企業*目標
一、當今中國制造性企業面臨的主要問題、危機！
二、出路何在？——幾個重新認識！
三、何謂企業？
四、企業的*目標——到底是什么？
五、企業經營管理的最高境界——到底是什么？
六、從財務角度看——整個企業經營管理過程
七、從考核角度看——整個企業經營管理過程
第三章 依據——制造企業整體管理系統
一、制造企業整體管理系統之——1、2、3級業務結構
二、制造企業整體管理系統之——1、2、3級業務流程
三、為什么要強調結構、流程？
四、案例分享
第四章 管理與ERP雙向要求——規范化、精益化
一、企業8化——全球化科學化規范化自動化信息化智能化數字化現代化
二、規范化——企業做大做強的必由之路
1、企業為什么要實現規范化？
2、企業規范化的幾個核心數字概括
3、企業規范化包括哪些內容？
4、企業怎樣實現規范化？
三、精益化——企業做大做強的必由之路
1、對精細化、精益化的理解
2、企業為什么要實現精益化？
3、企業精益化目標是什么？
4、企業精益化包括哪些內容？
5、企業怎樣實現精益化？
第五章 正本清源——供應鏈管理標準規范與8大廣義生產
一、物料及其分類、編碼
1、何謂物料、存貨？
2、存貨的標準一級分類
二、供應鏈管理標準與規范
1、供應鏈的概念、整體鏈條——示意圖
2、供應鏈的基本分類
3、現代企業9大直接指標 VS供應鏈
4、一般制造企業供應鏈——存在的主要問題？
5、企業內部供應鏈的——1級模塊結構、業務流程
6、標準倉儲事務類型
7、如何設計——完整規范的供應鏈單據體系？
三、8大廣義生產及其關系
1、正常生產、普通生產。            2、補做生產           3、返工
4、樣品生產                        5、試產               6、返修
7、自制原材料生產                   8、自制工裝治具等自制低耗品自制設備
9、8大廣義生產的關系及流程
第六章 各核心業務、部門的規范化精益化管理（針對本公司情況進行初步診斷分析）
一、如何成功實現制造企業——營銷業務及其管理的規范化、精益化？
二、如何成功實現制造企業——技術研發業務及其管理的規范化、精益化？
三、如何成功實現制造企業——PMC業務及其管理的規范化、精益化？
四、如何成功實現制造企業——制造、現場業務及其管理的規范化、精益化？
五、如何成功實現制造企業——采購業務及其管理的規范化、精益化？
六、如何成功實現制造企業——質量業務及其管理的規范化、精益化？
七、如何成功實現制造企業——倉儲業務及其管理的規范化、精益化？
八、如何成功實現制造企業——物流配送業務及其管理的規范化、精益化？
九、如何成功實現制造企業——設備動力業務及其管理的規范化、精益化？
十、如何成功實現制造企業——HR與績效考核業務及其管理的規范化、精益化？
十一、如何成功實現制造企業——行政后勤業務及其管理的規范化、精益化？
十二、如何成功實現制造企業——客戶服務業務及其管理的規范化、精益化？
十三、如何成功實現制造企業——財務業務及其管理的規范化、精益化？
十四、如何成功實現制造企業——預算業務及其管理的規范化、精益化？
十五、如何成功實現制造企業——成本業務及其管理的規范化、精益化？
十六、如何成功實現制造企業——IT業務及其管理的規范化、精益化？
第七章 知識與技能提升1——數字操控下的現代企業
一、現代企業經營管理猶如駕駛汽車、飛機
二、數字操控的含義、范圍
三、數字操控與精益化、信息化
四、現代企業支撐的17個核算（數字）系統
五、核算（數字）系統的深度效能、使用
第八章 知識與技能提升2——頂層績效
一、中國企業績效管理的歷史
二、中國企業績效管理的現狀
三、真績效VS假績效
四、企業頂層績效
五、如(ru)何(he)實現頂層績效(xiao)考核？

第二篇：如何成功實現——ERP信息化
第九章 中國企業ERP應用現狀診斷
1、中國企業ERP應用的整體狀況：成功率<3%
2、中國企業使用ERP軟件中的幾大死路、誤區
3、深層次根源
4、成功之路何在？
第十章 ERP核心原理
1、什么是真正的ERP系統？
2、ERP的初衷
3、制造企業的大公式
4、ERP發展簡史——訂貨點、時段式MRP、閉環MRP、MRPII、ERP
5、一個ERP系統的模塊結構圖——1級
6、一個ERP系統的業務流程圖——1級
7、ERP的對象——ERP到底管什么？不管什么？
8、ERP究竟適合什么企業？我公司是否適合采用ERP？
9、早已淘汰和反對的——模塊分割、信息孤島
10、怎樣正確理解ERP？
11、揭開廬山真面目——中國企業ERP成敗的3大主流根源！
12、對企業成功ERP應用的中肯建議
13、企業不用或者未能成功實現ERP應用——將遭到的必然結果
14、企業成功實現ERP應用能帶來哪些明顯的好處、效益？
第十一章 中國市場上主流ERP分析
1、ERP產品品質——成敗的決定性物質條件
2、中國市場上主流——5大派別ERP的優勢、劣勢分析
3、判斷真假好壞ERP的7大試金石
4、*公布——ERP系統優劣評判選擇的標準是什么？
5、一個標準ERP系統的功能——全程演示
第十二章 如何成功實現ERP實施？
1、何謂ERP實施？
2、前車之鑒——ERP實施為什么會失敗？
3、正面思路、方法——成功實施應用ERP之概括
4、*的一把手工程
5、實施的范圍、層次
6、實施項目及其管理
7、實施流程
8、實施策略與方法
9、*公布——企業成功實現ERP應用能達成的效益指標表
10、企業成功實現ERP之后的場景模擬
第十三章 企業信息化戰略規劃、實施
一、何謂企業信息化？
二、企業信息化總框架
三、企業信息化的核心——企業應用軟件
四、為什么要把企業信息化提升到——戰略高度？
五、企業信息化戰略規劃的內容包括哪些？
六、企業信息化核心應用軟件介紹—：SCM供應鏈系統、CRM客戶關系管理系統、HR資源管理系統、CIMS計算機集成制造系統、DRP分銷資源計劃系統
七、企業信息化(hua)的階(jie)段與策略(lve)

第三篇：充電與保障——現代先進管理思想與完整規范管理體系設計！
第十四章 保障——如何設計科學規范完整的企業管理體系？
一、究竟什么是企業？什么是企業管理？——從結構化分析
二、世界分為：成體系（*）、不成體系（廢品）
三、企業管理，體系第一
四、業界關于企業管理的7大致命錯誤
五、究竟什么是企業管理——完整企業管理體系的結構
六、完整企業管理體系——ERP與IT部門完整管理體系設計——全程演示
七、如何設計合理的企業管理組織架構？
第十五章 借鑒——當今全球*管理思想方法工具
一、事業部管理——思想方法
二、從成本中心到利潤中心
三、德國工業4.0及對我們的借鑒
四、中國制造2025戰略
五、當今全球*的信息化技術——云計算、物聯網、大數據、移動互聯及其應用
六、供應鏈公司與供應鏈金融
七、全球*的經營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用
八、異業聯盟、抱團與資源經營
九、創新&mdash;—知(zhi)識、整合、商智、人(ren)才——8化

結束篇：
贏在執行——接下來如何行動？奉獻4把執行利劍：
l關于企業如何成功實現ERP信息化的建議與忠告
l嚴格的項目策劃與管理
l行動的具體措施、步驟：
一、立項
二、項目組織與管理
三、項目計劃與控制
四、項目運作流程
1、調研診斷
2、原理與標準培訓
3、完整規范化精益管理體系——方案設計
4、ERP系統選型
5、管理方案與ERP信息化聯合試運行
6、管理方案與ERP信息化聯合正式運行1個月以上
7、項目驗收
8、日常運維管理監督
制造企業成功實現規范化精益化信息化——現代化管理總框圖
案例分析
1、深圳樂其玩具廠   
2、偉誠實業（深圳）有限公司       
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒         
5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司     
6、光明養豬場
7、三九制藥廠       
8、惠洲奔邁集團                  
9、深圳蛇口工業區集團
10、珠海格力空調集團  
11、萬科集團                   
12、方大集團
13、天鍵集團         
14、大亞灣核電                  
15、江西煤炭集團
16、深圳任達電氣集團     
17、花都電器集團            
18、奧康皮鞋集團
19、任達電氣集團        
20、富士康科技集團
制造企業如何實現ERP與(yu)規(gui)范精(jing)益管理雙結合同成功