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5s現場管理培訓課

 第一講  認識5S
1.2S到10S衍生歷程。
2.5S的涵義及記憶順口溜
. 中日企業現場照片對比圖
3.5S是現代企業管理的基礎
. 現代企業房屋結構說明圖
4.5S的性能及作用
. 名師良方：“苦口良藥利于病”
第二講  推行5S的目的與作用  
1.推行5S的八大目的      
2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度
. 3安原則分析企業(ye)的受益*圖

第三講  5個S之間的關系
1.5個S之間的關系及口訣表
. 活動案例說明
2.5S的目標以及與團隊文化的關系
. TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS
3.5S的六大效能
. 推行5S對企業戰略利益分析
第四講  5S的推進管理
1.管理名言分享
. 企業人文建設的根本
2.5S推進的基本原理
. 三化分析兩果導向管理
3.5S推進三個重要階段，三種變革
. 手工作坊到做強做大企業的發展軌跡圖
4.5S推進八大要訣
. 企業推行5S失敗的秘訣
5.5S實施與評價的3階段
. 自檢表和評比表的制作
6.推(tui)進5S的常見問題

第五講  5S推進組織與文化建設              
1.5S推進委員會的組織架構及職權
2.《孫子兵法》在5S管理中的分享
3.如何制訂工作計劃與5項注意
4.戴明圓環法和SMART法運用
5.文件體系及層次圖
6.常用宣傳策劃與教育培訓
. 案例分析
7.現場巡查與總結報告
. 執行力的建設
. 總結報告的好處
. 及時報告的要求及注意事項
8.合理化建設
. 合理化建議書的如何編寫
第六講  目視管理  
1.概念、目的、特點、應用和作用
2.5W2H的運用
3.10大作戰方案及三定管理
. 日本工廠案例分析
4.八大識別管理
. 日本工廠運用案例說明
5.推進注意事項
6.目視管理與提升產品質量的關系
. 案例說明

第七講  5S標準化管理
1.推動標準化、制度化的注意事項
. 實例說明
. 故事解析說明
2.如何作成標準化指導書
. 日系企業作業標準的樣板解析
3.標準化的五大誤區
4.如何讓員工按標準作業十法則
. 日本民謠分享
. 標準化作業效果解析
第八講  5S項目的水平展開
1.合理科學規劃現場
2.「０」搬運、縮短流程、提高效率
. 日系企業案例分析分散的多工程改善為“U”字流水線方案突破質和量的變革
3.降低庫存，提高現金流管理
. 案例分析對原材料、消耗品、半成品、完成品金額及數量的有效管控效果
. 案例：在庫品占地面積的規劃及管控資金回轉率，現金流的改善手法。
4.精簡業務
. 期度、年度資料匯總
. 牛皮紙的運用
. 個人TO DO LIST管理
5.戴明圓環和*諺語分享
1）.四個階段、八個步驟
2）.變通思維十法則
. 日本工廠管理案例解析
第九講  總結語
1.日本(ben)歇后(hou)語(yu)分享(xiang)

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