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中國企業培訓講師
激勵性薪酬體系設計與優化
 
講(jiang)師(shi)(shi):曹老師(shi)(shi) 瀏覽(lan)次數:2604

課程(cheng)描述INTRODUCTION

薪酬激勵體系設計培訓

· 人事經理· 薪酬主管

培訓講師:曹老(lao)師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

薪酬激勵體系設計培訓

主講老師:曹老師
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人,導師;
北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師;
深圳市人力資源開發研究會 副會長;
交通大學廣東校友企業家聯合會 副會長;
 *實(shi)力、最受企業推崇(chong)的實(shi)戰型人力資源管(guan)理(li)專家(jia);

2001年創辦管理咨詢公司,任總經理,十五年專職企業管理咨詢、顧問、培訓經驗;
1987年-2000年,先后擔任大學老師,民營企業副總經理、總經理、董事長,外資企業副總經理、COO等職務,積累了豐富的企業運作和管理經驗;
具有國際職業培訓師資質;
清華大學客座教授兼EMBA教材撰寫人;
中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授;
英國威爾仕大學、*美洲大學(學位班)外聘教授;
 具有擔任(ren)上市公司獨立董(dong)事資質,任(ren)多家知名企業的高級(ji)管理(li)顧問、董(dong)事;

課程背景:
現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系,以*限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
充(chong)分認識(shi)到薪酬(chou)設計與管(guan)理(li)的(de)敏感性,運(yun)用激勵(li)理(li)論從用人、行動(dong)、成果等不同的(de)管(guan)理(li)需求而設計薪酬(chou)激勵(li)體系,讓管(guan)理(li)變得簡單!承接戰(zhan)略(lve)落地的(de)戰(zhan)略(lve)薪酬(chou),從職位(wei)、能力、績效(xiao)、貢獻(xian)、潛力、津貼、福利等不同角(jiao)度進行薪酬(chou)設計。

課程大綱:
一、薪酬的本質及薪酬管理

1、薪酬管理常見問題
2、薪酬管理與戰略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質及解析
4、薪酬設計內涵
5、薪酬管理手冊范例
6、薪酬管理中的機構與權責
二、薪酬結構設計模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結構模板
2、薪酬單元的透析
三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型(1)-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型(2)-個人
3、決定薪酬水平的四維模型(3)-企業
4、決定薪酬水平的四維模型(4)-外部環境
5、薪酬調查

四、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制
1、利潤分享
2、年薪制——薪酬結構與參數
3、激勵程度設計與參數調整
4、延期支付與高管的約束機制
五、銷售人員的提成方案設計要點和難點解析
1、銷售人員的提成方案與參數調整
2、提成方案的要點解析
3、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案
六、生產人員的激勵性薪酬方案設計
1、產量工資制結構及設計要點解析
2、計件工資制結構及設計要點解析
3、生產部門的團隊激勵:收益分享
七、崗位績效工資制方案與實施
八、福利設計與福利管理
九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問題發現
2、薪酬管理常見的問題
3、薪酬管理的(de)七大原則(ze)

薪酬激勵體系設計培訓


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