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高效領導力特訓

課程背景
將快速幫助您打造一個高效、團結、互愛、充滿激情的團隊，讓每位成員在團隊中發揮自己的長處及創造更多的優勢，使團隊成員：
更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感
掌握高效溝通技巧與部屬激勵技能——讓領導者溝通更流暢，及時激勵員獲得*績效
樹立管理者與企業共存亡的大局價值觀——潛能激發、學會調整自己、顧全大局、與企業共贏
績效得以突破——更容易接受目標設定、結果導向、優勝劣汰的執行文化
更愛惜企業團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻
培訓現場立即提升責(ze)任心(xin)、目標管理與執行力(li)、溝通力(li)、領導力(li)……

第一模塊：高效團隊建設：
1、認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧
2、掌握調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態技巧
3、建立團隊成員之間的信任與合作
4、高信任度的共贏團隊信念塑造；
5、領導(dao)層核(he)心(xin)素(su)質(zhi)導(dao)入：信任(ren)、責任(ren)、付(fu)出并存(cun)……

第二模塊：高效管理溝通與部屬激勵
溝通在我們的生活中無處不在。同樣，在企業管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經營之神松下幸之助說過“企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。
領導的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規，如何執行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經理經常遇到的問題，本模塊內容圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開，切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓，充分調動員工積極性、進而達成組織目標。
1、造成溝通問題的障礙？
2、向上級、向下級、同級跨部門溝通應該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？
3、激勵的核心(xin)技巧與尺度如何把握？

第三模塊：目標管理與執行：
目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個管理者都應該具備的一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本模塊內容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法，協助管理者落實目標管理，達成預定目標，從而達到提升經營績效的目的。
1、目標診斷：如何設定可操作性的目標？
2、建立可行性計劃；
3、管控計劃執行情況；
4、評估執行結果；
5、推進和實施目標管(guan)理應注(zhu)意的問題。

第四模塊：領導者自我修煉：
基于現代生活與工作的壓力，大多數的領導者常感工作千頭萬緒，身心交瘁，疲于應付企業內部及合伙伙伴中的沖突事件和企業管理中層出不窮的各種問題。缺乏安全感，心理壓力過大，面對瞬息萬變的市場環境，面對競爭對手的強大壓力。相當一部分管理者有一種朝不保夕的危機感。
工作負荷過重、身心健康每況愈下；
人與人之間日趨的冷漠和隔閡；
企業團隊中員工與員工之間的沖突；
團隊沒有凝聚力、執行中推卸責任至目標難以實現；
工作環境中的彼此欺瞞、與競爭對手之間的爾虞我詐；
……  
太多太多的情景，讓我們焦躁不安！于是，我們倡導讓更多團隊成員回歸人性，回歸人性中最質樸的部分！就從我們作為團隊中的管理者開始……
1、我是誰？
2、我從哪里來？
3、我要往哪里去？
領導力并非先天的，并且可以通過后天的訓練形成，他們能，你也能！
領導力(li)的本質(zhi)就(jiu)(jiu)是影(ying)響(xiang)力(li)，擁有影(ying)響(xiang)力(li)，你們就(jiu)(jiu)能擁有一切：事(shi)業、生活。

高效領導力特訓