課程描(miao)述INTRODUCTION
現代工業工程(IE)技術培訓
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現代工業工程(IE)技術培訓
授課對象:
IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產主管,生產經理,工程經理等
課程大綱:
第一單元:工業工程概論
工程的定義
工業工程的作用和應用
工業工程的發展
工業工程的意識
第二單元:方法研究---程序分析
工作研究的內容和步驟
程序分析
-工藝程序分析
-工藝程序分析介紹
-案例: 產品生產工藝程序分析實例
-練習:用工藝程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產流程
-流程程序分析
-流程程序分析介紹
-案例: 某產品生產流程分析實例
*人型
*物料型
-練習:用流程程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產流程
-布置與路徑程序分析
-布置與路徑分析的意義
-幾種Layout 布局類型
*基于流程的布局
*基于產品的布局
*固定式布局-大型設備的生產
*細胞式生產布局
*柔性制造生產布局
*混線式生產布局
-案例: 路徑與布置分析.
-練習:用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產品生產流程布局
有關生產布局的視頻.
程序分析改善
程序改善的原則
*ECRS原則
-程序分析技巧
*5W2H技巧
-程序改善的步驟
*程序改善的五大步驟
第三單元:方法研究---操作分析
操作分析的定義
操作分析
-人機配合操作
-人機配合操作分析圖
-案例: 某產品測試的人機配合圖
-練習:用人機配合操作分析的方法畫出你所熟悉的產品生產人機配合圖
并分析人員與設備的利用效率及如何改善的方法
-聯合操作
-聯合操作分析的意義
-聯合操作分析圖
-雙手操作分析
-雙手操作分析的符合
-雙手操作分析圖
第四單元:方法研究---動作分析
動作分析的意義
動作分析
-細微動作分析
-動作分析沙布利克符號
-沙布利克動作分析案例
-動作經濟性原則
-動作經濟原則
-動作經濟原則的制約因素
-動作改善的基本原則
案例: 用AVIX軟件進行(xing)動作分析(xi)
第五單元:工作測量
時間研究
-時間研究的方法
-馬表測時法
-速度評比法
-寬放時間
-工作抽樣
預定動作時間標準(PTS)
-預定動作時間標準的方法
-模特排時法(MOD)
-方法時間衡量(MTM)
-工作因素(WF)
標準工時的制定
第六單元:生產率改善與生產線平衡
生產率改善
-IE 的追求-ABCDEF
-IE 改善的基礎-3S
-IE 改善四原則
-IE 現場改善步驟
生產線平衡
-生產線平衡的目的
-生產線平衡的幾個因素
-節拍時間---TAKT Time
-網絡活動圖---AOV
-生產周期時間---CT
-理論工位數
-生產線平衡改善實例
-消除生產流程中的瓶頸
-在線作業轉化為離線作業
第七單元:工業工程與精益生產的關系
精益生產的定義及發展史
精益生產的主要內容
工業工程與精益生產的關系
-豐田(tian)生產(chan)模式Video
現代工業工程(IE)技術培訓
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已(yi)開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 朱躍進
工業工程內訓
- 個人IE工程師訓練(素質提 魏俊(jun)超(chao)
- 變種變量生產時代的IE方法 葉展芳
- 面向可持續發展的綠色制造 劉毅
- 工業工程IE實務與效率改善 許忠寧
- 現場改善“葵花寶典”——I 黨爭奇
- IE —工業工程實務&LP 周(zhou)士量
- 現代IE工業工程培訓 張(zhang)沛(pei)斌
- 工業工程IE方法與精益生產 羅振海
- 制造型企業如何導入IE實現 魏俊超
- 工程不良分析 許忠寧
- 工業工程IE應用與生產成本 魯志剛
- IE工業工程——提升制造競 崔(cui)軍