課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
5s現場管理課程培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
5s現場管理課程培訓
課程背景:
1、日本,臺灣、香港的很多制造企業能夠很好的發展,其中有一個很關鍵的點是能夠全力執行5s
2、中國很多企業也在推行5s,但是效果不是很好,甚至很多人在說,自己家里的5S都沒有搞明白,企業的5S怎么能夠做好
3、5s對于企業,尤其是制造企業來說,是一個很好的管理工具
4、5s執行比較好的話,可以幫忙企業更好的管理,提升品質,提升績效
5、5S要(yao)的執行關鍵在于(yu)對于(yu)5S的一個全面掌握和理解(jie)。
課程收益:
1、了解5S的基礎知識。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法,同時加以提升自身管理水平。
3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。
4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式,改善自己的工作態度。改善現場的能力。
5、培訓結束(shu)后一線干部可以自行(xing)進行(xing)簡單SOP(作(zuo)業指導書)的書寫,會對SOP進行(xing)管理和正確的標識、使用。
課程綱要:
引言:
第一單元 5S基礎知識
5個“S”的具體含義
1、 整理:區分必要品和非比必要品,現場不防止非必要品
2、 整頓:將尋找物品的時間減少為零
3、 清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態
4、 清潔:將整理,整頓。清掃進行到底,并且制度化
5、 教養:對于規定的事情,大家都要遵守執行
5S是現場管理的基礎
1、 安全管理與5S
2、 績效管理與5S
3、 品質管理與5S
4、 設備故障與5S
5S推動帶來的好處
1、5S是最好的營銷專家
2、5S是節約專家
3、5S是標準化的推行專家
4、5S是工廠安全的守護專家
5、5S是促進作業(ye)者愉快工作專家
第二單元 現場5S的推進及其重點
整理的推行要點
1、 缺乏整理所產生的浪費
2、 推行的要領介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類標準范例
4、 使用周期確認推行要領
5、 案例---跳蚤市場
整頓的推行要點
1、 徹底地進行整理
2、 只留下必需品,*限度必需品;
3、 確定放置場所和方法
4、 進行標識管理
5、 案例—--某集團統一的擺放要求和標識要求
清掃的推行要點
1、 清掃的推行要領
2、 清掃的推行步驟
3、 “一平方米”概念的推行
清潔的推行要點
1、 清潔推行的要領
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區域管理人責任制”實施
素養的推行要點
1、 素養形成的基本過程
2、 外資企業長用的素養形成步驟
3、 案例(li):800月薪(xin)的500處罰
第三單元 5S的有效推行
5S推行失敗的原因分析
5S推行成功的條件
5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應有心態
3、 5S的推行要循序漸進
4、 督導與評審
5、 制定活動規則---具體的要求表單
點面結合的推行方式
推行的步驟
1、5S活動推行順序
2、建立5S推行組織
3、規劃5S責任區域
4、制定5S推行方針及目標
6、5S推行定(ding)期活動
第四單元 5S活動推行全攻略
5S活動(一) 整理
1、制定要和不要的標準
2、重點要與不要的場所
3、紅牌作戰
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
5S活動(二) 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置---公司制定統一的標準
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線,等從形式到習慣了就可以取消
5、 明確標識
5S活動(三) 清掃
1、區域劃分
2、區域責任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃,注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
5S活動(四) 清潔
1、落實前面3S工作。
2、制定相關規章制度
3、定期三階段的不間斷宣導
4、輔助于考核
5S活動(五) 素養
1、教育訓練
2、輔助監督
3、理念的深入,輔助于一些活動
4、形成習慣,
5、責任意(yi)識(shi)培養,保持
第五單元 100%責任意識的培養
推行5S是一種使命,是一種責任
拒絕借口,勇于擔責
1、5S推動容不得半點不負責任
2、沒有任何借口不執行5S
3、責任止于我
4、對結果負責,對現場負責
勇于承擔100%責任
1、100%的意識建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔結果是為了更好的改變結果
讓100%責任成為一種習慣,讓5S成為一種習慣
1、5Q的木桶定理
2、責任帶動榮耀
3、全體宣誓
5s現場管理課程培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/38500.html
已開課時間Have start time
- 朱躍進
現場管理內訓
- 《現場管理與改善實務》 田中沛
- 卓越的現場管理與改善 周(zhou)士量
- 現場管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 《現場管理者技能提升》 田中沛
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭祖國
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國
- 《建設工程現場管理》 高擁(yong)軍
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍文
- 工作現場改善與方法 張必成(cheng)
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏