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5S與目視化管理課程培訓

課程背景：
1、日本，臺灣、香港的很多制造企業能夠很好的發展，其中有一個很關鍵的點是能夠全力執行5s
2、中國很多企業也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業的5S怎么能夠做好
3、5s對于企業，尤其是制造企業來說，是一個很好的管理工具
4、5s執行比較好的話，可以幫忙企業更好的管理，提升品質，提升績效
5、5S要的執行關鍵在于對于5S的一個全面掌握和理解。
課程收益：
1、了解5S的基礎知識。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。
3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。
4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。
5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。

課程綱要：
第一部分：5S管理
第一單元  5S基礎知識
5個“S”的具體含義
1、 整理：區分必要品和非比必要品，現場不防止非必要品
2、 整頓：將尋找物品的時間減少為零
3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態
4、 清潔：將整理，整頓。清掃進行到底，并且制度化
5、 教養：對于規定的事情，大家都要遵守執行
5S是現場管理的基礎
1、 安全管理與5S
2、 績效管理與5S
3、 品質管理與5S
4、 設備故障與5S
5S推動帶來的好處
1、5S是最好的營銷專家
2、5S是節約專家
3、5S是標準化的推行專家
4、5S是工廠安全的守護專家
5、5S是促進(jin)作業(ye)者愉快工作專家

第二單元  現場5S的推進及其重點
整理的推行要點
1、 缺乏整理所產生的浪費
2、 推行的要領介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類標準范例
4、 使用周期確認推行要領
5、 案例---跳蚤市場
整頓的推行要點
1、 徹底地進行整理
2、 只留下必需品，*限度必需品；
3、 確定放置場所和方法
4、 進行標識管理
5、 案例—--某集團統一的擺放要求和標識要求
清掃的推行要點
1、 清掃的推行要領
2、 清掃的推行步驟
3、 “一平方米”概念的推行
清潔的推行要點
1、 清潔推行的要領
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區域管理人責任制”實施
素養的推行要點
1、 素養形成的基本過程
2、 外資企業長用的素養形成步驟
3、 案例：800月薪的500處罰

第三單元  5S的有效推行
5S推行失敗的原因分析
5S推行成功的條件
5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應有心態
3、 5S的推行要循序漸進
4、 督導與評審
5、 制定活動規則---具體的要求表單
點面結合的推行方式
推行的步驟
1、5S活動推行順序
2、建立5S推行組織
3、規劃5S責任區域
4、制定5S推行方針及目標
6、5S推行定期活動

第四單元  5S活動推行全攻略
5S活動(一) 整理
1、制定要和不要的標準
2、重點要與不要的場所
3、紅牌作戰
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
5S活動（二） 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置---公司制定統一的標準
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習慣了就可以取消
5、 明確標識
5S活動（三） 清掃
1、區域劃分
2、區域責任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃，注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
5S活動（四） 清潔
1、落實前面3S工作。
2、制定相關規章制度
3、定期三階段的不間斷宣導
4、輔助于考核
5S活動（五） 素養
1、教育訓練
2、輔助監督
3、理念的深入，輔助于一些活動
4、形成習慣，
5、責任(ren)意識培養，保持

第五單元  100%責任意識的培養
推行5S是一種使命，是一種責任
拒絕借口，勇于擔責
1、5S推動容不得半點不負責任
2、沒有任何借口不執行5S
3、責任止于我
4、對結果負責，對現場負責
勇于承擔100%責任
1、100%的意識建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔結果是為了更好的改變結果
讓100%責任成為一種習慣，讓5S成為一種習慣
1、5Q的木桶定理
2、責任帶動榮耀
3、全體宣誓

第二部分：目視化管理
——什么是目視管理?
——為什么要實行目視管理?
——實行目視管理的優點有哪些?
——如何開展
目視管理的形式和來源
目視管理的構成
目視管理的標準
——評審
——個職能部門(men)的實例展示

5S與目視化管理課程培訓