生產現場問題分析與解決實戰
講師：朱躍進 瀏覽次(ci)數：2536
課程描述INTRODUCTION
生產現場問題分析與解決實戰培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
生產現場問題分析與解決實戰培訓
[培訓目標]
在生產現場的管理過程中，常常會遇到各種各樣、不同層面的問題。如果生產現場的這些問題沒能得到及時、有效的解決，就會導致問題越積越多，百病纏身。
另一方面，解決問題的過程就是進行現場改善的過程，所以，分析企業生產現場的各類問題，以及研究企業對問題處理過程中所通常慣用的方式，是生產現場管理的重要工具，也是企業現場主管進行管理的重要能力之一。
問題是挑戰，更是機遇。通過本課程，你可以：
1、了解什么是問題，如何發現問題
2、掌握3U-Memo，5WIH法等發現生產問題的基本方法
3、掌握解決問題的基本流程，形成分析問題、解決問題的科學思路
4、掌握解決問題的各種實用手法并進行實戰演練
5、成為一名(ming)發現問題、分析(xi)和解決問題的現場改善專家
[培訓特點]
1、介紹各種問題發現工具的實戰應用方法
2、詳細介紹問題分析與解決的各種工具并融入到各步驟當中。
3、課程中理論與實戰案例、實戰工具手法相結合，可實施性強。
4、講授與問答、討論、練習相結合，互動性強(qiang)。
[課程內容(rong)]
第一章：現(xian)場(chang)管理的基礎
——現場管理的六(liu)大目標
——現場管理的者的三(san)個習慣
第二章：什么是問題：
——什么是問(wen)題？
——發現問題的誤區
——發現問題的正確態度
——現場管(guan)理(li)的金科玉(yu)律(lv)
——生產現場有哪些問題？
——尋找浪費的(de)4M方(fang)法
第三章：如何發現生(sheng)產現場(chang)的問題
——發現(xian)現(xian)場(chang)問題的(de)關(guan)鍵：現(xian)場(chang)、現(xian)物、現(xian)實
——問(wen)題意識：現場一定有問(wen)題
——現場問(wen)題記錄的方法：3U-Memo（不(bu)合理/不(bu)均衡(heng)/浪費）
——問題描述的方法(fa)：5WIH法(fa)
第四章解決問(wen)題八步法
第(di)一步：界(jie)定問題
——界定問題三步法(fa)
——明確問題范圍
——收集數據(ju)、信息等事實(shi)
——確認問題并量化(hua)
第二步;:原因分析
——原因分(fen)析的方法
——五(wu)個(ge)為(wei)什(shen)么
——魚骨圖(tu)
——4MIE（人機料(liao)法環）法
——頭(tou)腦風暴法
第三步：確認要因
——確認要因的方式方法
第四步：制定對策
——確(que)定(ding)可行對策，制定(ding)具體措施(shi)，完成(cheng)對策表
第五步：實施計劃
——對策表的落實
——對(dui)策落(luo)實的步驟
第六步：檢(jian)查(cha)效(xiao)果(guo)
——實際效果的檢(jian)查
——檢查(cha)比較的幾個方面
-對策實施與記錄(lu)，對策措(cuo)施效果(guo)確(que)認
第七部：總結經驗
——問題(ti)解決(jue)了嗎
——落實標準化
進(jin)行(xing)過(guo)程控制，通過(guo)標準化等進(jin)行(xing)成果鞏固
第(di)八(ba)步：遺留問題(ti)
——問題分析(xi)與(yu)解決回顧總結
窗體底端
生產現場問題分析與解決實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38518.html
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- 朱躍進
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