課程描述INTRODUCTION
5M1E分析法培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5M1E分析法培訓
第一部分:課程引言
——產品質量怎么叫好
——什么是產品質量特性波動
——引起質量波動的原因---5M1E
——一張圖看看公司的產品質量水平
——一個指標看公司的質量管理水平
第二部分:5M1E各因素分析
第一章:5M1E各因素分析
一、人(Man/Manpower)的因素分析方法
二、機器(Machine)的因素分析方法
三、材料(Material)的因素分析方法
四、方法(Method)的因素分析方法
五、測量(Measurement)的因素分析方法
六、環境(Environment)的因素分析方法
第二章:5M1E現場十問
——5M1E各十個問題,找尋產生質量問題的思路
第三章:一種新型的5M1E分析方法——7鉆石法(特別介紹)
1. 什么是7鉆
2. 7鉆法流程介紹
3. 7鉆中每一鉆具體內容
第三部分:5M1E現場問題的解決之道
第一章、人(Man/Manpower)的因素解決方法——標準化培訓
——標準化的操作員培訓的重要性
——操作工培訓四步法
——培訓記錄
——培訓要求
——培訓靈活單
第二章、機器(Machine)的因素解決方法——管好兩個指標
一、OEE——設備綜合效率
1.認識OEE設備綜合效率
——設備運行效率為什么這么低
——設備的效率損失在哪里?
——OEE的由來與應用!
——為什么要使用OEE管理?
2.如何計算設備的綜合效率OEE
——設備綜合效率OEE的原理
——設備的產能利用率TEEP
——單臺設備的OEE計算
——生產線及多臺設備的TEEP計算
二、CMK——設備能力指數
一、認識設備變差
1、變差及其來源
——什么是變差
——過程變差的75%來自設備變差
2、變差與正態分布
--正態分布之特點與判定方法
3、普通原因與特殊原因
--什么是產生變差的普通原因
--什么是產生變差的特殊原因
--普通原因與特殊原因之判定方法
二、設備變差研究
1、研究時機
--研究設備變差的7種時機
2、樣本選擇
--樣本量與能力指數置信區間關系
3、CMK計算方法
--Cmk的特點
--Cmk計算公式詳解
4、相關知識
--Cm、Cmk、Pp、Ppk、Cp 、Cpk的區別
三、計算Cmk流程
1、前期準備
--基本統計概念
--FMEA與變差模型
--消除人料法環變差因素
2、數據收集
--Cmk表格設計
--連續生產并收集數據
3、初步分析
--直方圖檢查異常原因
--正態性檢驗
4、計算Cmk
--Cmk之excel計算
--Cmk之minitab計算
--小組練習:Cmk計算
第三章、材料(Material)的因素解決方法——保證原料質量的穩定
——SQE管理的相關內容
第四章、方法(Method)的因素解決方法——標準化操作
——現場管理三大敵人——超負荷、不均衡、7大浪費
——工作區域標準化-七種浪費
——5S現場管理
——標準化作業指導書
——標準化操作的實施
——標準化作業要素點
——標準化操作文件結構圖
——工作要素表
——標準化操作優點
——操作員作業指導書
——標準化表單
——標準化操作列表
第五章、測量(Measurement)的因素解決方法——計量器具鑒定好是不夠的
一、計量器具管理
1.計量器具到底包含那樣內容
2.檢定和校準的區別
3.監視和測量的區別
4.計量器具準確計量結果就準確嗎?
您的企業早中晚班同樣的工作崗位計量的波動一樣嗎?
案例:一個質量經理的苦惱,客戶經常反映測量結果超差,如何處理
二、確定測量系統的重復性和再現性——保證測量系統一致
——重復性和再現性-極差法分析實驗方案的設計
——GRR過程控制和產品檢驗接受準則
——圖形分析法:極差圖、均值圖及其圖形分析
——GRR分析 minitab及 Excel應用
——典型的測量系統極差法案例
——確定重復性和再現性-均值極差法
——重復性和再現性分析 minitab及 Excel應用 重復性和再現性原因分析
——確定重復性和再現性-方差分析法(A*VA)
——重復性和再現性方差分析法實驗方案的設計
——零件、評價人、交互作用和量具變差 A*VA minitab及 Excel應用
——典型的測量系統方差分析法案例
第六章、環境(Environment)的因素解決方法
——現場5S級目(mu)視化管理相關內容
5M1E分析法培訓
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已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
- 朱躍進
品質管理內訓
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正(zheng)偉
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
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