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中國企業培訓講師
《制造業項目管理應用與實踐》
 
講師:劉永強 瀏(liu)覽次數:2549

課程描述INTRODUCTION

制造業項目管理應用培訓

· 市場經理· 外貿經理· 區域經理

培訓講師:劉永強    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

制造業項目管理應用培訓

課程大綱
第一模塊.制造業項目管理基礎

.什么是項目?(項目定義及特征)
.什么是項目管理?(概念、九大內容、項目整體管理框架)
.項目管理的成功標準和制約因素(范圍、進度、成本、質量)
.項目啟動和明確項目目標(五個原則)
.規劃項目生命周期
.規劃企業的多項目
.制造企業如何(he)進行推進項目(mu)管(guan)理?

第二模塊.制造業項目的范圍管理
.如何有效地制定項目及生產計劃
.范圍規劃:明確項目的邊界,確定哪些工作是應該做的?哪些是不應該做的?
.范圍定義:制定詳細的項目范圍說明書(工作分解結構WBS的方法與應用)
.明確職責:RAM資源責任矩陣
.范圍核實:項目利益關系者對項目范圍的正式認可。
.范圍(wei)控制:控制項目范圍(wei)變(bian)更造成(cheng)的后果。

第三模塊.制造業項目的進度管理
.活動定義:項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位?
.活動排序:有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。
.活動所需時間估算:經驗估算、基于工作量估算、三點估算。
.制訂進度計劃圖:項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
.控制進度延誤的有效方法:關鍵路徑法;趕工;快速跟進;外包
第四模塊.制造業項目的成本管理
.資源規劃:怎樣規劃?何時?多少?怎樣獲取?
.成本估算:類比估算,參數建模,累加估計。
.成本預算:成本估算的逆運算。
.成本控制:項目掙值分析(EVM)
.練習:如何計劃(hua)進(jin)度偏差、成本偏差?

第五模塊.制造業項目的質量管理
.質量規劃:如何規劃質量要求?如何達到標準?
.質量保證:過程控制。
.質量控制:結果控制。
.常用的質量控制工具:魚骨圖、控制圖等
第六模塊.制造業項目的風險管理
.如何看待不確定因素?風險(危機)= 危險+ 機會
.有效識別風險的方法:集思廣益、RBS
.風險定性分析:評估風險概率/影響矩陣
.風險定量分析:三點分析和決策樹
.風險(xian)應(ying)對方法:積(ji)極應(ying)對、減輕、回避、轉移風險(xian)?

第七模塊.制造業項目的組織方式和職責
.項目管理的常用組織形式(職能式、項目式、矩陣式)
.制造企業如何選擇合適的組織模式
.項目經理與職能經理的角色比較
.項目經理的角色、職責和素質要求
.項目經理能力建設的建議
.項目管理的有效規則
第八模塊.項目溝通和領導力
.溝通的概念
.項目經理在溝通中的作用
.項目溝通中的障礙
.溝通的方法和渠道
.項目經理的領導力素質
.構建高效項目團隊的五種(zhong)方(fang)法

第九模塊.大實戰演練環節:
.項目規劃練習
.制定工作分解結構WBS
.項目計劃情景練習
.項目團隊溝通練習
.項目風險管理練習
第十模塊:作(zuo)業布置及后續問題解答

制造業項目管理應用培訓


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已開(kai)課時間Have start time

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    參加(jia)課程(cheng):《制造業項目管理應用與實踐》

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