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第一單元：企業該死的利潤去了哪里？
1 企業為何不賺錢？錢從何來？向何而去？
2 點中你的死穴：企業家常見的八大利潤誤區指點迷津
3 企業家八大正確的利潤觀
4 企業家要學會“四兩”撥“千金”
5 企業家賺錢不能死干蠻干，有利潤平臺才會有未來
討論1：企業利潤越來越薄，原因何在？？
引子案例剖析：某品牌服飾業關掉1800家店后的沉思
第二單元：企業盈利模式突破 —— 不改變只有等死
1 成功盈利模式三要素：我的盈利模式可以復制
2 CMS利潤突破系統的威力
3 模式賺錢：商業模式的競爭，是企業最高形態的競爭
4 資本創富：將一切資源和關系商業化變成現金流
5 人才贏利：人才層次決定事業格局
6 如何合理搭建模式+資本+人才=持續盈利平臺
案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬秘笈。
案例2：揭密某民營制造企業老總力挽狂瀾保利潤的四項舉措。
第三單元：企業商業模式突破，構筑盈利財富平臺
1 成功商業模式的核心是什么？
2 三個經典商業模式，教你聰明賺錢
3 成功商業模式定位：好模式，九要素
4 成功商業模式構建六步大法
5 商業模式再造，中國傳統企業轉型的路徑選擇
6 企業如何有效實施傳統商業模式轉型與創新？
案例3：二馬“阿里巴巴馬云、騰訊QQ馬化滕”成功的商業模式剖析。
案例4： Nike運動鞋成功的OEM國際化模式之路。
第四單元：企業資本模式突破—— 讓全世界的錢為你生錢
1資本創富：有錢人不一定是老板，老板也不一定非要有錢
2融資獲利：不賺錢，是你因為不懂錢生錢
3風險管理：精通資本風險掌控，讓你笑傲江湖
4資本管控：砍掉一切“負荷”，革命性地降低成本
5資本運作：用別人的錢為自己賺錢，讓你的資本收放*
6資本演義：企業家如何迅速擴充融資渠道，使資本增值、價值*化
討論2：A公司在當地少有名氣，卻為何從銀行借不到錢？
案例5：某軟件企業商業融資方案，五招盤活資本。
案例6：現場操盤兩家實體公司融資的經典方案。
第五單元：企業人才模式突破：不懂帶人，你就自己干到死
1 如何清退公司內不賺錢的人
2 經營利潤就是經營人心
3 引才九式，讓天下人才為你所用
4 構筑英才培養模式，化人“才”為人“財”
5 讓數字說話：以利潤為中心的績效管理
6 股權激勵，把企業目標變成每個員工的夢想
討論3： 公司的老總很敬業、很辛苦，整天工作十六小時，為何企業做不大？
視頻觀摩： 聯想董事長柳傳志、阿里創始人馬云談人才模式對企業重要性。
第六單元：企業運營系統突破——向管理要利潤
1 企業老板要學會設計利潤圖
2 企業老板如何及時發現并擴大公司經營利潤區？
3 企業系統的力量——標準化管理系統建立
4 企業運營效率提升六步法
5 運營創利潤：五大要素打造高效運營系統
討論4： 企業老板與公司運營總監（COO）的工作重心區別在哪里？
案例7：某知名建材企業老板導入ERP系統，當年利潤增長50%紀實。
第七單元：企業營銷系統破局——讓天下沒有難做的生意
1 抓住消費者的痛點、癢點、興奮點
2 把消費者所有的問號變成嘆號
3 打造共享價值鏈，讓營銷從起點贏到終點
4 找對人、做對事、收對錢
5 做精六個模塊，構建完美營銷系統
6 殺出渠道重圍，讓終端賣場變成營銷盛宴
7 營銷秘笈：為顧客創造價值，掌控終端消費習慣
8 品牌制勝：從賣產品到賣品牌，倍增利潤
討論5：企業是賣產品還是賣品牌？你如何讓消費者尖叫？？
案例8：營銷這點事：談談阿里營銷模式之破與立
第八單元：企業管理系統破局——抓住管理本質
1不懂管理，向誰要利潤？
2沒有最賺錢的管理系統，只有最賺錢的管理執行
3抓住管理六要素：人、機、料、法、環、測
4巧妙運用管理五策略：目標、計劃、流程、制度、工具
5管理精益化：向細節要利潤
6 精益管理服務，永遠對粉絲保持“敬畏”
7 左手抓管理流程優化，右手抓管理制度落地
8 向管理要利潤：打造信息化、大數據管理平臺
案例9： 浙江某知名電器企業，空降職業經理人，一年扭虧為盈。
案例10： 大老(lao)初王(wang)總(zong)只有管理三板斧，卻(que)在三年內讓公司上了市的秘笈(ji)。