課程描述INTRODUCTION
企業全面經營管理沙盤模擬
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業全面經營管理沙盤模擬
【企業管理沙盤】
沙盤起源于軍事,是高級指揮官模擬戰場地形,研究敵情,組織作戰方案,進行戰略部署的工具,具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中,迅速普及,是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一,被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過直觀模擬企業經營過程,直觀地了解企業經營與決策要素,學員能夠充分參與,在體驗 中總 結得失,在思想深處進行反省感悟,深化學員對企業經營管理的全面認識,培養管理者的全局意識, 提升 系統思考能力。
【沙盤培訓特色】
體驗:“在參(can)與中(zhong)學(xue)習(xi)(xi)”,充分參(can)與企業經營管理過程,體驗本身就(jiu)是價值。 認識:”在感(gan)(gan)悟(wu)中(zhong)學(xue)習(xi)(xi)”,由轉變(bian)認知到(dao)轉變(bian)態度,再到(dao)改善行為模式。 反思:“在錯(cuo)誤(wu)中(zhong)學(xue)習(xi)(xi)”,發現團隊(dui)與個(ge)人(ren)特(te)長(chang)與不足,及時調(diao)整方向(xiang)和結構。 應(ying)(ying)用(yong):“在應(ying)(ying)用(yong)中(zhong)學(xue)習(xi)(xi)”,自(zi)發感(gan)(gan)悟(wu)反省,自(zi)覺改善應(ying)(ying)用(yong),長(chang)期保(bao)持(chi)效果。
【課程大綱】
引言 戰略 競爭 人才 團隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊
沙盤歷史 沙盤推演規則和 任務團隊組建
沙盤推演(5 年)
沙盤推演數據分析
第二篇章企業經營的本質
1、資本、資產、損益的流程
2、企業資產與負債和權益的結構
3、企業經營的本質——利潤/成本/銷售
4、企業使命愿景和戰略目標
5、戰略思維和眼前的困惑
6、價值鏈管理
7、管理思想發展史解析
8、企業家精神
感悟:什么是管理
延伸學習:戴明的淵博知識體系,高德拉特的 極限理論
企業(ye)經營的基本元素:顧客價值/合理(li)成本/有效規(gui)模/具備人性關懷的盈利
第三篇章市場戰略與產品定位
1、戰略的本質
2、產品需求的趨勢分析
產品 銷售 價格 毛利分析
3、市場開拓與品牌建設對經營業績的影響市場投入效益分析
4、盈虧平衡點預測營銷鏈管理
腦力激蕩:如何才能拿到大的市場份額 ?
案 例:
《如家與攜程》/《天下無賊》與唐-維克多/
《增長的極限》/網商銀行/萬科愿景/綠城困境/
《奔馳汽車的品牌文化》《大潤發的結局》
第四篇章運營管理與成本控制
1、體驗什么是“生產”
項目管理思想:質量/成本/時間 ROA 與減少庫存的關系 從產業鏈高度看企業的共贏思想
第五篇章全面預算管理 讀懂財務報表 企業為什么要融資
1、財務管理在企業整體運營中的地位
2、全面預算管理制定流程與內容
3、平衡計分卡 BSC
腦力激蕩:如何理解“預則立,不預則廢”的 管理思想
第六篇章團隊建設與管理技能
1、中國企業的管理迷失
2、人才在組織架構中的作用
案 例:監獄疾病貧困見真心
3、基于績效的管理
績效考核關鍵指標
從績效考核到績效管理
4、跨部門協作與溝通
執行力的問題
5、組織文化建設:責任榮譽組織
第七篇章課程點評 學員自我總結
每年經營數據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
終語將者(zhe),以(yi)超越(yue)致敬時(shi)代!
企業全面經營管理沙盤模擬
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已開課(ke)時間Have start time
- 張梓軒
沙盤模擬內訓
- 《領導力決策沙盤》 李悅冉
- 《企業經營思維沙盤》 李悅冉
- 卓越項目經理領導力與執行力 秦(qin)煒(wei)琳
- 挑戰埃及—卓越團隊領導力提 秦煒(wei)琳
- 《沙漠掘金——從計劃到執行 王(wang)克(ke)進
- 《亞瑟王傳奇》領導力情境 賈蓓
- 運營商戰略決策與轉型沙盤模 徐凌云
- 高端管理沙盤一沙漠掘金 郭粉
- 運營商經營與轉型沙盤模擬( 徐凌云
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛(sheng)
- 目標管理與跨部門溝通協作沙 秦煒琳
- “盈利為王”運營商財務管理 徐凌云