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企業戰略管理與經營決策沙盤模擬

【課程主題】 企業戰略管理與經營決策沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情(qing)景演練案(an)例研討講師點評(ping)

【企業管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過(guo)直觀(guan)模擬企業經(jing)營過(guo)程，直觀(guan)地了解企業經(jing)營與決策(ce)要素，學員能(neng)夠充分參與，在體驗 中總 結得失，在思想深處(chu)進行(xing)反省感悟，深化學員對企業經(jing)營管理的全面認識，培養管理者的全局(ju)意識， 提升 系統思考(kao)能(neng)力。

【沙盤培訓特色】
體驗：“在參(can)與中(zhong)(zhong)學(xue)習”，充分(fen)參(can)與企業經營(ying)管理過程(cheng)，體驗本身就(jiu)是(shi)價(jia)值。 認(ren)識：”在感悟中(zhong)(zhong)學(xue)習”，由轉(zhuan)(zhuan)變認(ren)知到轉(zhuan)(zhuan)變態度，再(zai)到改(gai)(gai)善(shan)行為模式。 反思：“在錯誤中(zhong)(zhong)學(xue)習”，發現(xian)團隊與個人特長(chang)與不足，及時調整(zheng)方向和結構。 應用(yong)：“在應用(yong)中(zhong)(zhong)學(xue)習”，自發感悟反省，自覺改(gai)(gai)善(shan)應用(yong)，長(chang)期保持(chi)效果。

【課程大綱】
引言   戰略  競爭 人才 團隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊   
沙盤歷史 沙盤推演規則和    任務團隊組建
沙盤推演（3 年）
沙盤推演數據分析
第二篇章企業經營的本質
資本、資產、損益的流程
企業資產與負債和權益的結構
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
企業使命愿景和戰略目標
戰略思維和眼前的困惑
價值鏈管理
管理思想發展史解析
企業家精神
感悟：什么是管理
延伸學習：戴明的淵博知識體系，高德拉特的 極限理論
企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本/有效規模(mo)/具(ju)備人性關(guan)懷的盈利

第三篇章  公司戰略
戰略的本質
戰略分析的工具和方法
評估內部資源與外部環境
分析與識別市場機會
制定模擬企業的中長期發展戰略
學習企業核心競爭力的確立
企業發展需穩定、增長與收縮戰略
第四篇章  競爭戰略
進行模擬市場細分和市場定位
制定新市場進入戰略
策劃戰略進攻與防御
運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、
追隨(sui)者、補缺者戰略

第五篇章產品定位
產品需求的趨勢分
產品銷售價格與毛利分析
市場開拓與品牌建設對經營業績的影響市場投入效益 分 析
盈虧平衡點預測 營銷鏈管理
腦力激蕩：如何能拿到大的市場份額？
第六篇章 運營管理與成本控制
體驗什么是“生產”
項目管理思想：質量/成本/時間 ROA 與減少庫存的關系 從產業鏈高度看企業的共贏思想
第七篇章全面預算管理 讀懂財務報表 企業為什么要融資
財務管理在企業整體運營中的地位
全面預算管理制定流程與內容
工具：平衡計分卡 BSC
腦(nao)力激蕩：如何理(li)解(jie)“預則(ze)立，不預則(ze)廢”的(de) 管理(li)思(si)想

第八篇章課程點評 學員自我總結
每年經營數據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
終語將者，以超越致敬時代！
案  例：
《如家與攜程》/《天下無賊》與唐-維克多/
《增長的極限》/網商銀行/萬科愿景/綠城困境/
《奔馳(chi)汽車的品牌文化》《大潤發的結局》

企業戰略管理與經營決策沙盤模擬