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新生代團隊領導倫理提升沙盤模擬

【課程主題】 新生代團隊領導力提升沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演(yan)情景演(yan)練案例研討講師點評(ping)

【企業管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整個過(guo)程(cheng)以沙盤(pan)推演，案(an)例討論，反思總(zong)結等形(xing)式，迅速提升領導(dao)能力(li)！

【沙盤培訓特色】
.體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
.認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態度，再到改善行為模式。
.反思：“在錯誤中學習”，發現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。
.應用(yong)：“在應用(yong)中學習”，自發感悟反省，自覺改善應用(yong)，長期保持效(xiao)果。

【課程大綱】
引言戰略競爭  人才  團隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊
.沙盤歷史
.沙盤推演規則和任務
.團隊組建
.沙盤推演
.沙盤推演結果分析
第二篇章 管理的本質
.管理的*問題
管理思想發展史
什么是管理
團隊管理者的作用
管理者的角色(se)認知

第三篇章 新生代管理者
新生代的員工的特點
新生代管理者面臨的挑戰
新生代管理者的優劣勢
新生代員工管理
第*
【案例：無為不等于無能】
第四篇章 領導與激勵
人為什么工作
保健因素和激勵因素的現實運用
需求層次理論解析
成本*且有效地激勵措施
感恩文化塑造
員工的幸福感

第五篇章 領導與沖突
如何駕馭沖突
沖突的來源
沖突處理的原則
【案例：沖突的魅力】
第五篇章  領導與溝通
溝通漏斗原理
溝通是格局與境界
溝通影響力
溝通親和力
領導有效溝通的原則
領導有效溝通的步驟
第六篇章領導與授權
什么是授權
授權的目的
授權的基本原則
授權的形式
授權中應注意的問題成功領導人的價值觀
【案例分析：從諸葛亮的悲劇看有(you)效授權】

第七篇章 團隊領導力實踐行動流程
賦予工作意義
塑造團隊準則
創建目標和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始，持續改進
【案例：解鈴還須系鈴人】
【案例：感悟圍棋大師】
【案例：西點精神之責任榮譽國家】
第八篇章課程點評
.學員自我總結，并每組選出一個問題
《*屋》，對問題進行分析
.講師點評，引領學員對問題做出性質有效結論
【案例：退步原來是向(xiang)前(qian)】

新生代團隊領導倫理提升沙盤模擬