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設備計劃保全與自助保全課程

課程大綱：
課程主要分為五篇
設備專業管理維修基礎篇
設備計劃（PM）與自主保全（AM）的基礎篇
設備計劃（PM）現場開展篇
設備自主保全（AM）的現場開展篇
設備計劃與自主保全的協作篇
設(she)備(bei)專業管理(li)概論篇（第一(yi)天上午）

第一章.設備管理理念與相關體系介紹
一設備管理的定義與范疇
二設備監控與故障診斷
監控/診斷體系的建立與主要因素
體系運行效果與異常分析
三設備管理的指標體系
四維修的參數體系
五設備前期管理與工程監理
六設備周期費用(CC)
七壽命周期利潤(CP)與CC分析法
八設備壽命周期與CC曲線
九企業備件管理
十設備再利用
十一設備管理發展趨勢
十(shi)二可靠性為中心的保全(quan)(RCM)

第二章全面生產設備維護基礎知識
一設備管理-成熟有效的生產效率工具
設備管理怎樣實施才能達到*效率
全員生產設備維護目標與現場KPI
全員生產設備維護的支柱(八大支柱)與車間管理工作
全員生產設備維護所能期待的結果與車間生產目標達成
二提高生產效率的有效方法
設備能力低下與生產效率
設備的七大損失現場與對策
生產能力基礎-設備綜合效率OEE（MTBFMTTR）
設備的慢性損失與長期設備管理對策能力
三設備維護零故障能實現嗎？
設備故障的深層含義
設備劣化的兩種形式
設備零故障的基本觀點
實現設備零故障的5大對策
四現場生產設備維護制度建立
如何在生產現場建立設備管理與維護活動
全員生產設備維護的人員技能
全員生產設備維護活動開展的條件
全員生產設備維護的成功的關鍵因素
五全面生產設備維護具體內容
車間設備維護管理的基本內容
如何評價車間設備的生產能力
如何開展車間設備能力改善活動
車間主管在設備維護中的具體工作與績效
設備計劃（PM）與自主保全（AM）的基礎篇
—設備狀態監(jian)測(ce)與點檢（第一天下午）

第三章設備狀態監控的現場實施改善
一設備狀態監測技術管理
現場狀態檢測技術對設備效率提升的效用
計劃保全中的設備狀態監測的使用
自主保全中的設備狀態監測的技能掌握
如何在設備與生產管理中開展狀態檢測活動
二現代狀態檢測技術
旋轉機械的振動分析技術
測定準確的油液分析技術
用途廣泛的紅外熱像儀（觀看錄像）
機電一體的電機檢查技術
聽力提升的超聲檢查技術
狀(zhuang)態監測技術實施中的問題

第四章設備點檢規范化管理
一點檢建立
點檢作用：預防故障與提升質量
點檢的準備（現場點檢建立步驟八定）
點檢計劃
點檢計劃模型
點檢路線
點檢表的設計
點檢組織分工
二點檢實施
點檢檢查
點檢記錄
點檢處理
點檢改進
點檢實施的規范化作業
三點檢管理與績效
點檢行為的管理
點檢激勵設計
四點檢—設備故障傾向管理基礎
設備的傾向管理
利用點檢信息的維修管理和決策
五設備日常點檢—自主保全
設備日常點檢表建立
設備日常點檢職責劃分
設備日常點檢效果顯現
設備日常點檢KPI管理
案例：設備日常檢查內容與案例模擬
六設備定期檢查---計劃維護管理
設備定期檢查的對象、目的及內容
設備定期檢查的一般方法及檢具
定修模型和定修基本人數的設定
定修的具體實施
設備定期檢查內容及判定方法
七案例：設備檢查卡（表）的編制
設備日常檢查卡（示例）
設備定期檢查卡(示例)
設備精度檢查卡(示例)
案例：
專職點檢人員培訓的材料
點檢員培訓標準
企業對設備系統的點檢、修理人員的應知應會資料
點檢、維修標準示例
維修技術標準典型例（機械設備）
點檢標準典型例（機械通用）
給油脂標準典型例
維修作業標準典型例
某分廠的設備點檢管理制度標準示例
設(she)備計(ji)劃（PM）現場開(kai)展篇（第二天上午）

第五章設備計劃修理（PM）
一設備計劃修理與專業設備管理
設備計劃維修的內容與具體工作
設備計劃維修設備的選定
設備重要度評估及維護方法
設備計劃維修工作職責架構與搭建
設備計劃維修中應急處理
設備計(ji)劃維修管理各類活動表格(ge)

第六章設備計劃維修-故障修理UM-EM
一設備故障修理UM
設備故障修理與產能效率
相關修理技能準備與培訓
設備故障修理結果確認與評估
維修零件（備件）準備
維修工具準備
維修人員的配備
維修技能具備
現場維修記錄
現場維修事后工作回顧
現場維修工作改進與標準化
二設備故障修理EM
設備故障搶修要求
設備故障搶修設備人員安排
設備故障搶修生產人員安排
設備故障搶修車間主管臨時工作要求
設備故障修復后(hou)的現場(chang)恢復工作

第七章設備改善修理CM
一設備改善修理現場管理
改善的基本理念
設備改善維修與六大OSS
設備“改善”修理的執行
設備改善修理的流程與角色
設備改善維修的成果標準化
設備改善維護小組活動
設備維護的合理化建議活動
二設備故障改善的方法
消除7大損失的無故障對策
向設備故障學習什么
掌握正確的設備故障分析方法
消(xiao)除設備慢性損失的(de)手段—PM分(fen)析

第八章設備計劃維修制定
——故障維修記錄與分析設備故障原因分析
一設備故障現場維修記錄
設備故障記錄與效率的關系
設備故障記錄要素
設備故障記錄匯總分析法
案例：《設備故障管理維修記錄軟件》展示
二設備故障原因分析
1.故障信息數據收集與統計
(1)故障信息的主要內容
(2)故障信息的來源
①故障現場調查資料
②故障專題分析報告
③故障修理單
④設備使用情況報告（運行日志）
⑤定期檢查記錄
⑥狀態監測和故障診斷記錄
⑦產品說明書，出廠檢驗、試驗數據
⑧設備安裝、調試記錄
⑨修理檢驗記錄
(3)收集故障數據資料的注意事項
(4)如何做好設備故障的原始記錄
2.故障分析內容
(1)故障原因分類與明細分類表
(2)典型故障分析
(3)MTBF分析
①選擇分析對象。
②規定觀測時間
③數據分析（現場案例模擬分析）
3.設備故障分析方法
設備故障分析方法之一：統計分析法與案例解析
設備故障分析方法之二：分步分析法與案例解析
設備故障分析方法之三：故障樹分析法
案例：故障樹分析法
附表故障樹的邏輯符號
三設備事故損失計算方法
停產和修理時間的計算
修理費用的計算
停產損失費用的計算
事故(gu)損(sun)失費(fei)用的計算

第九章設備計劃維修的基本內容和實施方法
一、設備計劃維修的兩大工作內容
設備計劃維修KPI的現場價值
計劃預防性維修TBM&CBM
計劃事后維修：DM
二、預期維修計劃的實施
計劃維修時間的確定
計劃維修的工作實施流程
預期維修計劃的案例
維修窗口MW
維修計劃的協調與實施
三計劃維修的管理與發展
設備維修的評價
賴性指標MTBF
維修性指標MTTR
計算練習
計劃維修的工作程序
選擇受控設備
確定監測等級
建立預知維修系統
制訂監測標準
監測與診斷實施
工作績效的考核
預知維修的導入策略
如何從設備計劃維修過渡到預防維修
學員討論實施步驟
設備自主保全（AM）的現場開展篇(第二天下午)
勢在必行的現場革新–設備自主維護活動
一全員設備管理生產模式的“三位一體”制
生產正常運行的基礎活動-自主保全
自主保全的職責要求與具體工作內容
自主保全活動是“零故障”的保證
“微小缺陷”的生產隱患的發掘與消除
二設備自主保全如何做
何謂自主保全
自主保全體系的建立
自主保全活動的七步階段
自主保全活動的有效工具
三設備自主保全管理小組成立條件
小組活動內容與組員角色
小組活動成功所應具備的條件
小組活動的相關工作意識與活動方式.
設備操作人員應具備的設備管理能力
四設備自主保全初期階段：現場維穩和“瓶頸”對策
設備初期清掃恢復保持的方法
初期清掃和小組活動的要點
設備“品質故障污染”發現與消除
自主保全改善法實施與效果固化
五設備自主保全中級階段：提升技能制定基準
明確品質工藝與設備之間的相互作用
開展品質相關的設備基礎技能培訓
遵循目標，制定基準
實施正確的設備自主保全方法
六設備自主保全高級階段：高效靈活，提升品質
自我制定自主保全活動標準要求
編寫有效的設備自主保全檢查基準
依據自主保全體系要求自動自發實施
掌握品質與設備之間工藝的參數要求
關注品質傾向，開展設備工藝缺陷預防工作
七設備自主保全*階段：自主管理
掌握現場目標管理的實施方法
自主尋找發現生產“瓶頸”異常
自主依據TPM自我保全工作流程開展活動
自主采用TPM自主保全活動工具
自主開展自主保全品質工藝設備改善活動
按照PDCA的改善模式推進循環
培養“成效快顯”的高效生產管理文化
設備計劃與自主保全的協作篇
一設備計劃保全過程中的自主保全協助
二設備自主保全中的計劃保全支持
三計劃保全中的自主保全人員參與
四自主保全中的計劃保全人員的技能教授
五設備維護保全中全員的工作職責區分
六設備維護保全（三級制度）建立與現場人員與設備工程師的工作配合
建立卓越生產效率管理文化--TPM全員生產設備維護體系建立篇
一TPM全員生產設備維護體系的建立
TPM生產車間管理模式建立
TPM全員生產設備維護技能培訓提升
TPM全員生產設備維護活動開展PDCA
TPM全員設備管理三級運行體系及管理評估
TPM全員設備各級管理規定
TPM設備管理日常管理方法與推進
二TPM設備管理標識定置管理與防呆法
三TPM全員設備管理活動成果案例展示(主持輔導公司改善實例報告)
案例終評：設備保全維修優秀案例展示(主持輔導公司改善實例報告)
課程總結答疑
課堂模擬：
《設備維護記錄與臺賬》建立
《設備計劃維修實施表》模擬編寫
《設備點檢基準書》模擬編寫
《設備管理程序》模擬編寫
課后練習：
《設備(bei)保全改善課題》建立實施

設備計劃保全與自助保全課程