彈性PMC-生產計劃與物料需求控制
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課(ke)程描述INTRODUCTION
生產計劃與物料需求控制培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
生產計劃與物料需求控制培訓
授課(ke)對象(xiang)：
生(sheng)產(chan)管理人員，客(ke)服，計劃與物控人員、倉庫(ku)管理人員及有興趣之(zhi)人士(shi)。
課程背景：
制造(zao)型企業都盼望著：既能快速應對客(ke)戶需(xu)求、又能有效控制成本的生產管理系統。
然而很多企業的(de)管理者面臨的(de)現狀是(shi)：從早(zao)忙(mang)到(dao)晚，從上向下個個忙(mang)不停，但是(shi)成品總是(shi)遲遲不到(dao)倉(cang)庫，老是(shi)拖貨(huo)期、趕(gan)工(gong)期。
為什么會導(dao)致這(zhe)種“忙(mang)而無果(guo)”的結果(guo)呢？生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)與物料管理(li)是關(guan)鍵！他們是企業生產(chan)(chan)運營(ying)管理(li)的心臟(zang)，生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)管理(li)（“PC/生控”），直(zhi)接影(ying)響(xiang)客戶滿(man)意程度，以及(ji)內外部制造資(zi)源調配；物料管理(li)（“MC/物控”）直(zhi)接影(ying)響(xiang)工(gong)廠的生產(chan)(chan)、倉儲、財務等流程運作(zuo)。
然而PMC似(si)乎天(tian)天(tian)都在救火(huo)！！PMC似(si)乎永遠有解決不(bu)完的問題，“剪不(bu)斷，理還亂”：
客戶(hu)要求越來越苛刻，訂單前(qian)置(zhi)時間越來越短，交期(qi)要求越來越嚴，而需求變更、緊(jin)急(ji)插單頻繁；
物料(liao)(liao)該來的不(bu)來，不(bu)該來的一(yi)大堆，生產計劃有變化，但物料(liao)(liao)計劃未(wei)修(xiu)改，導致物料(liao)(liao)庫存(cun)積壓；
生(sheng)產(chan)計劃頻繁變更，生(sheng)產(chan)管理(li)者天天救火，生(sheng)產(chan)線怨聲載道；
面(mian)對多品種小(xiao)批(pi)量的生產方(fang)式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；
計(ji)劃部門你做(zuo)你的計(ji)劃，生產部門我做(zuo)我的生產，最終導(dao)致整(zheng)體系統混亂、效率不高、交期拖(tuo)期；
生產計(ji)劃作為公司生產系統的(de)神經系統、指揮中心，它的(de)可執行性(xing)、確準(zhun)性(xing)是產生系統效(xiao)率、整體
效率的核心，如何才能做(zuo)到(dao)、做(zuo)好？本課程將帶您(nin)直面這(zhe)些挑戰！
培(pei)訓目標：
系統掌握制定可執(zhi)行、準確生產計(ji)劃的核心(xin)要素
掌握(wo)拉動計(ji)劃(hua)與推動計(ji)劃(hua)的(de)優(you)缺及適合的(de)企業類(lei)型
掌握制定(ding)裝配計劃的步(bu)驟與要點
掌握制定零(ling)部件計劃的步(bu)驟與(yu)要點(dian)
掌握(wo)如何讓(rang)你的計劃(hua)與(yu)實(shi)際達成的方法(fa)與(yu)手段
掌握(wo)精益物料(liao)控制的方法與要(yao)點
大量的(de)案例幫(bang)你理清(qing)并解(jie)決生產(chan)進度(du)跟不上計劃的(de)原因
課程大綱：
第一(yi)講(jiang)、重新認(ren)識PMC的管(guan)理職責(ze)
1.VUCA年代(dai)趨勢(shi)與挑戰
2.企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)管理混亂的(de)根(gen)源(yuan)與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)型工廠計劃相(xiang)關的(de)常見問題
2.1 銷售計劃、生產(chan)計劃與出貨計劃的關系(xi)
3.生(sheng)產計(ji)劃管理(li)的推(tui)行(xing)原則與(yu)功能圖
4.PMC職(zhi)能(neng)的管理任務與目標(biao)及對PMC組織(zhi)機構的建議
生產計劃(hua)與物料控制在企業中的角色定(ding)位
生產(chan)計(ji)劃的(de)特點與制(zhi)定(ding)要(yao)求
生產(chan)計劃(hua)的用(yong)途、種(zhong)類
生產計劃應(ying)包(bao)括的內容
5.應對牛鞭效應
6.體驗啤酒游戲
第二(er)講、如何有(you)效制訂(ding)生產計劃
1.你(ni)的企(qi)業需求(qiu)預測(ce)準確率有多高？
2.需求預(yu)測不準的核心原因
3.如何有效(xiao)制訂(ding)生產計劃？
4.計劃(hua)如何分析與(yu)處理(li)數(shu)據
5.計劃的日程處(chu)理-連續性(xing)工作(zuo)日程與并(bing)行的工作(zuo)日程、大日程、月、周(zhou)生(sheng)產計劃的處(chu)理與制(zhi)訂
6.計劃有哪些表現(xian)形式(shi)？
7.單品型(xing)計(ji)劃、預期型(xing)計(ji)劃、基準型(xing)生產計(ji)劃的制訂(ding)與處理(li)
第三講、如何制定車間日(ri)次、周次生(sheng)產(chan)計劃
1. 拉動計劃與推(tui)動計劃的區別及優(you)缺點
2. 滾(gun)動(dong)計(ji)劃的制定要(yao)點與適用范圍
案例(li)分享與實踐(jian)練習
3. 案例(li)講解(jie)：生(sheng)產計劃(hua)制定的總原(yuan)則
4. 排(pai)產先后順序的規則與要點
案例講解與(yu)實踐練習(xi)
5. 排(pai)產節拍的(de)定義與(yu)計(ji)算方法
案例講解與實踐練習
6. 制定車間(jian)日次(ci)、周次(ci)生產計劃的(de)五(wu)個步驟(zou)
案例講解與實(shi)踐練習(xi)
第四講、如何制(zhi)定裝(zhuang)配(pei)生產線(xian)日(ri)計劃(hua)
1. 制定裝配(pei)生產線日(ri)計劃的四(si)大步驟(zou)
2. 案例講解：做日計劃之前提--工藝流程分析及應用
3. 案例講解(jie)：日(ri)計劃形式及公(gong)式參數的設計
4. 案例講解：生產線(xian)平衡率與作業人數、負(fu)荷(he)及預計完成狀(zhuang)況的(de)關(guan)系
5. 案例講解：如(ru)何(he)通過瓶頸來(lai)調節及(ji)計劃產量(liang)目(mu)標
6. 案例講解：如何通過負荷率(lv)調節及(ji)計劃產量(liang)目標、加班(ban)時間、作業人(ren)員核(he)定
第(di)五講、如何(he)制(zhi)定零(ling)部(bu)件作業計劃(hua)
1. 零(ling)部件作(zuo)業計劃制定的原(yuan)則
2. 零(ling)部件作(zuo)業計劃(hua)排(pai)產的核心要點
3. 零部件作業(ye)計劃編制的注意事項
4. 核心工序(xu)或瓶頸設備計劃制定的要求與方法
案(an)例講解與實踐(jian)練習
5. 零部件作業計劃與人員安(an)排的技巧
案例講解與實踐練習
第六講、如何確保生產計劃按時完成---生產進度的(de)管控
1．模擬(ni)游戲：為什么生(sheng)產進度與(yu)計(ji)劃不(bu)同步？老是(shi)不(bu)能按(an)時完(wan)成任務？
2. 案例討論：影響(xiang)生產(chan)進度的(de)主要因素有哪(na)些？
3. 生產進度事前控制---生產異常的(de)預判與處理方法(fa)
生產進度控制實(shi)務
計(ji)劃(hua)變更的原因有(you)哪些(xie)
減少(shao)交期延誤的方法
生產進度落后(hou)時(shi)應采取什么措施
計劃產(chan)量實現的關鍵要(yao)素
生產計劃作業的執(zhi)行計劃
生產進度控制的管(guan)理評價:投入(ru)進度、產出進度、工序進度控制與在制品(pin)管(guan)理
原訂計劃的調整(zheng)與緊(jin)急(ji)任務的處理
進度(du)數據的(de)整理
4. 生產進(jin)度(du)之(zhi)節拍瓶頸控制法
案例(li)分享與剖析
5. 生產進度控(kong)制(zhi)之齊套管控(kong)與進度看板
案(an)例(li)講解與(yu)案(an)例(li)分享(xiang)
6. 生產進(jin)度控(kong)制(zhi)之急緊插單(dan)的方法與要點
7.生產(chan)進度控(kong)制之生產(chan)異常處理的技巧與要(yao)點
第(di)七講、庫(ku)存計劃與物料控制實務
1.庫存可以掩蓋(gai)所(suo)有運營的問題
講解(jie)：如何提高(gao)庫存周轉率（ITO）
討論(lun)：為什么(me)總(zong)是該來(lai)的不來(lai)，不該來(lai)的來(lai)了(le)？
討(tao)論：缺料(liao)到底是誰(shui)的責任？
講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定(ding)
2.庫存(cun)預警系統
案例：如(ru)何設置(zhi)安全庫(ku)存，以及高效(xiao)地制定降庫(ku)計劃？
3.呆滯物(wu)料處理方案
案例：某制(zhi)動系(xi)統零部(bu)件(jian)供應鏈，如何一年內降(jiang)低兩千萬的庫存？
第(di)八講、有效溝通與管理
理論講解篇
DISC 理論講(jiang)解
DISC行為風格類型識別
案例引導：各(ge)個部門的行為風(feng)格歸納
實戰篇
情景演練：溝(gou)通(tong)公式
不同性格特點在(zai)工作中的(de)表(biao)現與高效溝通建議
情(qing)景演練(lian)：向不(bu)同風(feng)格(ge)領導匯報工作
案例引導：每種特質的應對(dui)之道(dao)
講師介紹：
高上老師：
教育(yu)及資格(ge)認證：
南開(kai)大學經(jing)濟(ji)學碩(shuo)士
CPIM國(guo)際認證供應(ying)鏈庫(ku)存與生產管(guan)理(li)師
*領(ling)導力認證導師
CTT企業效能教練認(ren)證講師
西門子(zi)、舍弗勒，14年供應(ying)鏈管理(li)經驗(yan)
（海歸(gui)，可全(quan)英(ying)文授課）
講師經歷(li)及專長(chang)：
高老(lao)師曾先后任職于西(xi)門子、舍弗勒(le)等跨國企業的(de)(de)供(gong)應鏈經理(li)，擁有14年制(zhi)造業供(gong)應鏈管理(li)實踐經驗，主導過多家企業的(de)(de)S&OP流程信息化、全面庫存管理(li)的(de)(de)項目。
擅長新廠(chang)籌建&產線(xian)搬遷轉(zhuan)移(yi)、ERP系統(tong)上線(xian)、供應鏈團(tuan)隊搭建等相關項目，曾帶領團(tuan)隊，獲得集團(tuan)全球*實踐獎項（Integrate Panning—整合計(ji)劃&敏(min)捷供應鏈）
曾為(wei)數(shu)家咨詢客戶(hu)，成功搭建S&OP銷產(chan)協同流程體系；通過價值流分析(xi)-供需鏈流程拆解-庫存結構(gou)分析(xi)優化，為(wei)某汽車(che)制(zhi)動(dong)系統零部件供應商，半年內(nei)降低兩千萬人民(min)幣庫存；某電子產(chan)品企(qi)業(ye)，庫存下降12%，成品交付提升17%。
在管(guan)理咨詢過(guo)程(cheng)中，運用豐富的(de)專業知識和(he)(he)經驗，提供(gong)落地(di)的(de)方(fang)案和(he)(he)工具(ju)，幫助企業提升整(zheng)體供(gong)應鏈效能，深受客戶的(de)信任(ren)和(he)(he)好評。
培訓(xun)客戶及培訓(xun)風格：
高老師服務過的客(ke)戶有(you)(you)(you)(you)：艾默生過程控制(zhi)流(liu)量技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、廣(guang)州(zhou)東風本田、中(zhong)南置業、極飛科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、江蘇林(lin)洋能源股份(fen)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、深圳緯迪實業有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、廣(guang)州(zhou)日立電(dian)梯有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、華騰電(dian)子科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)蘇州(zhou)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、昆山科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)森(sen)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)股份(fen)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、卓力電(dian)器(qi)集(ji)團有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、浙江省(sheng)銀輪(lun)機(ji)械股份(fen)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、杭州(zhou)旗捷科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、上海錦湖日麗塑料有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、南京協(xie)澳智(zhi)能控制(zhi)系(xi)(xi)統有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、安徽燕(yan)之坊食品有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、江蘇安科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)瑞電(dian)器(qi)制(zhi)造(zao)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、上海和黃白貓有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、東莞市智(zhi)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)智(zhi)能科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)達斯(si)特恩（常州(zhou)）汽車塑件系(xi)(xi)統有(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)等。
高老師(shi)有著數年(nian)留學(xue)、跨國企(qi)(qi)業工作經歷，掌握多文化下的(de)(de)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)精髓，氣(qi)場強，思路清晰，善于互動(dong)。在引導(dao)學(xue)員進入(ru)導(dao)師(shi)創造出的(de)(de)場景過(guo)程中，使得學(xue)員可以深刻認(ren)知并領會培訓內容，善用親身實(shi)(shi)(shi)踐真實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)案例和(he)客戶面臨(lin)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)情況，現(xian)場分析(xi)實(shi)(shi)(shi)際(ji)問題。
生產計劃與物料需求控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/39212.html
已開課時間Have start time
- 陳進華
[僅限會員]
生產計劃內訓
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫(sun)亞彬
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 生產管理與現場控制 吳正(zheng)偉
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 《生產計劃與物料控制》課程 周(zhou)士量
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 新質生產力學習 武威
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 把握生產調度三重境界 郭林盛