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物流規劃物流自動化課程

培訓目標
隨著物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業勞動(dong)成本(ben)不斷(duan)上漲(zhang)，實行物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)是降(jiang)低物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成本(ben)、提(ti)高(gao)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)效率的(de)主要(yao)途徑，物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)現代化(hua)、自(zi)(zi)動(dong)化(hua)和智能化(hua)成為汽車制造企業物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)發展的(de)趨勢，通過培(pei)訓，使學員了(le)解物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)規劃(hua)(hua)與(yu)實現物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)的(de)關系，掌握物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)規劃(hua)(hua)的(de)具(ju)體內容和方法，了(le)解物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)技術(shu)的(de)內涵、*物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)技術(shu)在汽車零(ling)部(bu)件物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)應用。為規劃(hua)(hua)和建(jian)設物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)機械化(hua)、自(zi)(zi)動(dong)化(hua)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中(zhong)心(xin)打好基礎。

培訓內容
第一部分  物流規劃與物流自動化
一、勞動力成本日益增長給制造企業市場競爭力帶來的挑戰
二、如何根據企業生產經營實際狀況進行物流規劃，應用自動化物流技術
視頻案例分析：海航備件庫應用自動立體倉庫、AGV無人小車實現物流自動化
三、物流發展的趨勢
視頻案例分析：京東上海嘉定物流中心智慧物流技術
四、制造企業物流規劃與自動化的技術
1.如何通過物流規劃簡化物流程序、提高倉庫利用率、設備利用率和物流作業效率
2.如何根據企業時間需要推行物流自動化
視(shi)頻案例(li)分析：成都英利汽(qi)車通(tong)過(guo)焊(han)接車間(jian)重新規劃(hua)物流路(lu)徑，配(pei)置立體倉庫和AGV無人小(xiao)車，實現物流配(pei)送(song)儲存(cun)、出庫、配(pei)送(song)自動化成功案例(li)分析

第二部分  工廠物流規劃
一、零部件入廠物流規劃
1.物料計劃與訂貨方式規劃
（1）網上訂貨與到貨預約方式
視頻案例分析：沈陽采埃孚網上訂貨與到貨預約成功案例分析
（2）收貨窗口時間設定
視頻案例分析：通用五菱汽車設置收貨窗口時間，提高收貨作業均衡化成功案例分析
2.如何確定物料入廠方式
（1）VMI出庫結算
（2）VMI下線結算
視頻案例分析：一汽大眾下線結束的物料管理模式分析
（3）外庫配送上線
（4）供應商JIT上線
視頻案例分析：美的空調順德工廠供應商JIT分裝上線視頻案例分析
（5）循環取貨(Mik Run)
視(shi)頻案例分(fen)析：上海通用(yong)汽車Mik Run運作方(fang)法分(fen)享

二、包裝容器規劃
1.包裝容器規劃需要考慮哪些因素
2.如何實行入廠物流與生產物流包裝容器一體化規劃
（1）供應商與生產企業包裝容器不統一帶來的種種問題
（2）如何實行入廠物流與生產物流包裝容器一體化規劃
視頻案例分析：一汽大眾將包裝運輸費用與供應商報價剝離，進行包裝容器統一規劃設計大幅降低物流成本
3.上海大眾工位器具規劃設計的要求
案(an)例(li)分析：上海(hai)大眾(zhong)、上海(hai)通用、重慶鈴(ling)木、東(dong)風日產、華(hua)晨、福(fu)田汽車(che)等各種工位(wei)器具視頻、照(zhao)片分享。

三、物料倉庫內部規劃
1.如何根據物料儲存量、體積、進出庫頻次確定所需面積、貨架數量
2.如何設置待檢、待處理、不合格隔離區、越庫區、貨架儲存區、地堆儲存區、分包與揀貨作業區、集結區、待發區
案例分析：上海通用汽車東岳工廠物料倉庫平面布局案例分析
3.如何確定貨架及地堆儲存區作業通道朝向
4.為什么小批量、多品種物料儲存區與大批量、少品種物料儲存區要分開
5.大批量進庫，小批量、多頻次出庫的同一物料為啥需要設置揀貨貨位或緩沖區
6.裝卸、搬運設備、工具及充電樁及托盤容器存放區域應設置何處
7.如何配備不同形式的貨架
8.如(ru)何根據不(bu)同物(wu)料特點(dian)配(pei)備不(bu)同設備工具

四、車間物料緩沖區與線邊規劃
1.車間是否需要設置物料緩沖區
（1）為何要設物料緩沖區
（2）什么叫同層配送與非同層配送
（3）同層配送為啥可不設物料緩沖區
視頻案例分析：南京博峰電動工具同層配送案例分析
（4）非同層配送為啥必須設置緩沖區
視頻案例分析：上海友捷汽車設置緩沖區，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題
2.設置緩沖區應考慮的五大因素
3.如何設置產線工位對緩沖區物料配送需求信息傳送方式及手段
（1）兩箱與看板周轉
（2）按燈信息顯示系統
（3）生產線傳感器觸發自動打印揀貨單
（4）產線掃描條碼傳遞配送需求信息
（5）生產線傳感器觸發貨架電子標簽
視(shi)頻案(an)例分析(xi)：一汽大眾成都工廠先進的物(wu)料(liao)配送(song)手段和配送(song)方式(shi)視(shi)頻展(zhan)示

五、如何設置緩沖區與線旁物料期量標準及揀貨、配送時間節點
1.如何根據產能、生產節拍及BOM計算單位時間物料消耗量；
2.如何根據物料體積、物料消耗量及工位物料存放點空間，確定線邊物料存量及配送間隔時間；
3.如何根據取回容器、打印揀貨單、揀貨作業、配送耗時測定結果，確定發車波次及時間點； 
視頻案例分析：長安汽車物料配送設計方案分析
六、配送路徑規劃
1.大件物料配送方式及路徑規劃
2.通用件、標準件配送方式及路徑規劃
3.拆箱件、配套件揀配方式及配送路徑規劃
4.空容器、看板回收方式及路徑規劃
 視(shi)頻(pin)案例分析：一汽大(da)眾成都(dou)工(gong)廠物料配送成功案例分析

七、緊急呼叫的內容
2.緊急呼叫的方式
3.緊急呼叫可視化屏顯系統
視頻案例分析：中車時代電器、三一重工、南京博峰電動工具緊急呼叫可視化信息顯示系統視頻分享
八、如何配置物料配送設備
1.牽引車
2.移動料架
3.AGV無人小車
視頻案例分析：美的空調順德工廠AGV無人小車進行外機物料配送及空箱回收分析
4.懸鏈式物料輸送系統
5.輥道式物料輸送系統
6.物料升降系統
7.其他搬運工具
 視頻案例分(fen)(fen)析(xi)(xi)：風神物流公司各種揀配料(liao)架(jia)、牽引(yin)車使用過程視頻分(fen)(fen)析(xi)(xi)

九、如何測定倉儲、配送工作量，確定人員配備數量
1.如何根據作業環節和作業內容，測定單位作業時間
2.如何根據作業量合理配備作業人員
視頻案(an)(an)例分析：美的(de)*空(kong)調通過流程分析和工時測(ce)定，合(he)理配(pei)備倉儲與配(pei)送人員的(de)成功案(an)(an)例分析

第三部分 自動化立體倉庫
一、立體化倉庫定義
1、立體倉庫
2、自動化立體倉庫
3、自動化物流系統
二、自動化立體倉庫的發展狀況
1.我國自動化立體倉庫的發展概況
2.自動倉庫的發展過程
3.自動化立體倉庫的特點
三、自動化倉庫的優點和功能
四、自動化立體倉庫進出庫作業程序
視頻案例分析：三一重工自動立體倉庫運作過程
五、 自動化倉庫的適用條件
六、自動化(hua)立體倉庫(ku)的類型

第四部分 自動裝卸搬運技術
一、AGV無人小車
視頻案例分析：風神物流公司應用AGV無人小車為日產汽車提供的物料配送
二、無人堆高車
視頻案例分析：福田汽車配件物流中心采用無人堆高車作業
三、堆碼機器人
視頻(pin)案(an)例分(fen)析：華晨寶馬(ma)機器人堆(dui)碼作業

第五部分 自動揀貨與分貨技術
一、自動揀貨技術
1.貨叉式自動揀貨裝置
視頻案例分析：德國電子行業自動揀貨技術
2.跌落式自動揀貨裝置
視頻案例分析：上海第一人民醫院藥房自動揀貨系統
3.機器人揀貨裝置
視頻案例分析：德國寶馬沖壓車間機器人揀貨技術
二、自動分貨集結技術
1.讀碼器掃描自動分貨輸送裝置
視頻案例分析：一汽大眾轉向盤、座椅和輪胎自動喂料系統
2.盤式自動輸送分貨裝置
視頻案例分析(xi)：香港機(ji)場行(xing)李輸送(song)系統

第六部分 自動化物流信息技術
一、互聯網+條碼技術與RTID技術
視頻案例分析：上海友捷汽車標準間互聯網+RTID自動訂貨系統運作
二、電子標簽揀貨系統
視頻案例分析：一汽物流公司利用電子標簽揀貨運作
三、智能眼鏡與語音揀貨系統
視頻案例分析(xi)：國外*智能眼(yan)鏡揀貨系(xi)統

第七部分 實行汽車零部件物流中心物流自動化的途徑
一、自動化物流中心規劃
1.如何確定自動化物流中心區域功能
2.自動化物流中心規劃因考慮的關鍵因素
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動化物流系統介紹
二、如何實行自動訂貨
三、如何實行入庫上架自動化
四、如何實行下架、搬運（輸送）自動化
五、如何實行揀貨目視化，提供揀貨效率
六、如何將RFID技術應用于收貨、上架、下架、裝車等作業
七、如何應用條碼或RFID進行容器管理
視頻案例分析：一汽大眾利(li)用條碼技術管理容器，實行一對一返(fan)空

講師介紹：翟老師
上海交大碩士，國(guo)(guo)家(jia)注冊高(gao)級咨(zi)(zi)詢師(shi)、現(xian)任(ren)某(mou)外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)物(wu)(wu)(wu)流(liu)總監，兼任(ren)SGS、德國(guo)(guo)萊茵TUV、上汽集團培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)中(zhong)心(xin)首席采(cai)購(gou)(gou)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)高(gao)級培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)師(shi)和咨(zi)(zi)詢師(shi)，根據ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求(qiu)，為幾百家(jia)著名跨國(guo)(guo)公司和世界500強外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)（尤其(qi)是汽車、電(dian)子、家(jia)電(dian)、能源）提供(gong)(gong)包括“采(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)務(wu)”、“戰略采(cai)購(gou)(gou)與(yu)成(cheng)本(ben)降低”、“零成(cheng)本(ben)采(cai)購(gou)(gou)與(yu)談判技巧”、“采(cai)購(gou)(gou)風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)” 、“庫(ku)存控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)倉(cang)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”、“現(xian)代倉(cang)儲(chu)(chu)與(yu)高(gao)效配送實(shi)(shi)務(wu)”、“工廠內(nei)部物(wu)(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)”、“物(wu)(wu)(wu)流(liu)外(wai)包與(yu)風險(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)作實(shi)(shi)務(wu)”、“生產計劃(hua)與(yu)物(wu)(wu)(wu)料控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)（PMC）”、“供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、開發與(yu)評估(gu)操作實(shi)(shi)務(wu)”等課程培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)詢近二十年(nian)，在(zai)推進外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)、倉(cang)儲(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)本(ben)土(tu)化和國(guo)(guo)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同國(guo)(guo)際接軌方面具有(you)非常豐富的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)和咨(zi)(zi)詢實(shi)(shi)戰經驗，是國(guo)(guo)內(nei)制(zhi)(zhi)(zhi)造型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)及庫(ku)存管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)著名專家(jia)之一，任(ren)07上海市教委“制(zhi)(zhi)(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)流(liu)實(shi)(shi)訓(xun)(xun)(xun)中(zhong)心(xin)”項(xiang)目負責人，任(ren)07年(nian)中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)流(liu)赴日本(ben)考察團團長。書籍(ji)有(you)：《制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)料控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)倉(cang)儲(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)》職(zhi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)教材、《采(cai)購(gou)(gou)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)》主編。

內訓著名企業：
汽車、機車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風日產汽車、鄭州日產、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州（東風）汽車、宇通客車、五菱發動機、廣本發動機、上海大眾發動機、襄樊東風康明斯發動機、上海康明斯、一汽大眾發動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統、寧波天合汽車、上海納鐵福轉動軸、上海采埃孚汽車轉向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內飾件、重慶李爾汽車內飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、*西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等。
移動電信、電力：西藏自治區移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網、大亞灣核電站、秦山核電站
電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團、寧夏青銅峽鋁業、寧夏加寧鋁業、中國鋁業等。
家電、制冷、機械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、三菱重工、青島海爾、美的空調、TC通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TC家電百得（蘇州）電動工具、上海通惠開利空調、杭州西子奧迪斯電梯等。
生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業、廣州醫藥股份、上海醫藥集團、石家莊以嶺藥業、無錫阿斯利康制約等
飲料、食品：匯源果汁、光明乳業、蒙牛乳業、伊利乳業、青島圣元乳業、西安銀橋乳業、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
第三方物流（3P）/運輸：中化國(guo)(guo)際、馬(ma)士基（中國(guo)(guo)）、中遠集團、中遠廈門分公(gong)司、中外運集團、中儲股份(fen)上(shang)海(hai)分公(gong)司、福州鐵(tie)路分局、上(shang)海(hai)東昌西泰(tai)克(ke)、深圳航空(kong)、上(shang)海(hai)航空(kong)、上(shang)海(hai)虹橋(qiao)國(guo)(guo)際機場(chang)、上(shang)海(hai)安吉TNT物流。

物流規劃物流自動化課程