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中國企業培訓講師
關鍵崗位解碼TM
 
講師(shi):康(kang)傳偉 瀏覽次數:2584

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

人才配置與梯隊培養的利器
 

· 招聘主管· 培訓經理

培訓講師:康傳偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

人才配置與梯隊培養的利器

課程對象:HRD、HRBP、人才發展、學習發展、組織發展負責人、業務部門負責人等管理人員。
課程收獲
1、掌握關鍵崗位解碼?的理論基礎與方法論邏輯框架;
2、掌握根據公司實際情況,快速識別出關鍵崗位技能;
3、學習與戰略與業務高層進行對話,輸出問題并解決焦點;
4、掌握設計行為面試題、設計和實施關鍵人才盤點、設計關鍵人才培養項目等內容。
課程特色:本課(ke)程(cheng)集Task Analysis Methods(任務分析) 、Organization Design(組織設計) 、Process Consultation(過程(cheng)咨詢) 之理論(lun)精華,合金融、地產等行(xing)業成功落地經驗,運用Task Analysis Methods 2.0方法論(lun),已對近(jin)80余個崗位進行(xing)任務分析。

課程大綱
一、關鍵崗位解碼核心方法論

1、關鍵崗位解碼的邏輯框架
2、工(gong)作任(ren)務(wu)分析 2.0

二、對話戰略與業務
1、角色扮演:高層對話,了解公司戰略與業務
2、對話商業環境
3、對話戰略選擇
4、對話業務價值鏈
5、對話(hua)業務挑戰

三、對話組織與文化
1、對話組織管控模式與組織架構
2、對話文化與核心價(jia)值(zhi)觀(guan)

四、關鍵崗位識別
1、快速識別關鍵崗位
2、練習:目標崗位人員訪談,建立崗位的框架性認知
3、建立崗位的框架性認知
4、挖掘標桿行為
5、練(lian)習:通過(guo) BEI 訪談(tan)挖掘標桿行(xing)為

五、工作任務分析
1、工作任務分析法的前提假設
2、工作任務分析的原則與流程
3、工作任務分析成果展示
4、體驗:HR 崗位的工作任務分析工作坊示范
5、小組任務:選擇一個崗(gang)位,開展(zhan)工(gong)作任務分析,形(xing)成任務分析報告,點評反(fan)饋

六、人才標準建立
1、人才標準的維度
2、人才標準建立的方法論
3、人才標準的 PEAK 模型
4、人才標準的成果展示
5、小組(zu)任(ren)務(wu):根據工作任(ren)務(wu)分(fen)析(xi),形成(cheng)崗位任(ren)職資格標(biao)準

七、關鍵崗位解碼的應用
1、招聘中精準選才
2、小組任務:小組完成目標崗位的行為面試題
3、人才盤點中的建標與對標
4、小組任務:小組完成目標崗位的人才盤點設計
5、典型案例萃取與課程開發
6、小組任務:小組完成目標崗位的一項工作訣竅萃取,并編排成課程
八、總結 基于關鍵崗位的人才供應鏈打造

專家簡介:人力資源發展實戰專家/資深*  康傳偉
實戰經驗:十余年人力資源管理和咨詢經驗,美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問,曾先后擔任寶龍地產、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團等企業,歷任學習與發展總監、商學院執行副院長等職務。
專業背景:專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎的組織設計、人才發展與績效提升,教育技術學專業學習理論與教學設計方向碩士。
授課特點:授課體系性邏輯性強、互動實戰、,并配有大量實踐案例。
主講課程:關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器、工作任務分析。
服務客戶:中國(guo)電信、中國(guo)平安、瀚海(hai)基因、數聯(lian)中國(guo)、盾安集(ji)(ji)團(tuan)、普元信息、華(hua)立集(ji)(ji)團(tuan)、泰禾地(di)產(chan)(chan)、中金(jin)集(ji)(ji)團(tuan)、華(hua)鑫證券(quan)、海(hai)康威(wei)視、寶(bao)龍地(di)產(chan)(chan)、惠(hui)氏集(ji)(ji)團(tuan)、廣(guang)汽菲克……

人才配置與梯隊培養的利器


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    參加課(ke)程:關鍵崗位解碼TM

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康傳偉
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