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品牌布局培訓

2001年，定位理論悄然來到中國，并迅速得到廣泛傳播和實戰應用，10余年間創造了王老吉涼茶、東阿阿膠、香飄飄奶茶、瓜子二手車網、六個核桃、OPPO手機、VIVO手機及、小罐茶、360安全、五谷道場、獵豹移動、京景景泰藍等眾多知名成功案例。
把一個理論變成企業尖刀型必備實戰武器，“定位”無疑是做的最成功的。近年來，全國各地涌現出眾多定位讀書會和企業家定位俱樂部，投資人也通過學習定位去甄別一個項目是否具備投資價值。今天，關于定位培訓在中國也方興未艾，誕生了里斯品類戰略定位課程及號稱“中國迄今為止最貴課程”的北大戰略定位培訓。（12.8萬元/次/人）盡管有了昂貴的定位培訓課程，定位圈仍然流傳一句話：定位一學就懂，一用就錯。一些知名定位咨詢機構則聲稱定位“運用之妙，存乎一心”，使定位理論顯得更加高深莫測。但在中國首都有一個人，堅決認為“存乎一心”是偷換概念，他通過長期探索和實踐不斷升級本土化定位理論，一方面加強品牌定位的理論基礎，另一方面開發出大量品牌定位實用工具，例品牌四維論、品類辨偽圖、新品類命名九字訣、品牌起名四要、信任狀分類、配稱分類，定位廣告語新法則等原創實操落地工具。
這個人就是中國定焦理論開創者——大高華。
大高華老師在近三年的時間內相繼孵化出易品源、匯金在線、人人路演、京景、博康泰、聚信達、沸騰60秒、旨來脂去、易懂等成功中小自主品牌，在各行業一線實戰過程中的他深感創始人需要學習、運用品牌定位理論才能少走彎路少走岔路。
他希望中國能夠有更多的企業家學好、用好品牌定位理論，不僅可以提升中國商業效率，也能夠有更多的企業走向中國500強和世界500強。這也是他此生的使命，為了貫徹中國夢的理念和助推民族品牌的崛起而奮斗終生，這便是他升級定位，布道定位的初心。
在往期《品牌布局》課堂上企業家們都親切的稱他“定位哥”！！！截至目前，累計培訓企業家20余萬人，并賦予了眾多企業重生的商業機會。
他開創的【品牌四維論】成為定位理論的新基石被眾多品牌企業、咨詢機構實踐采用；
他用升級的定位方法論指導，把那些高深莫測的定位理論分而析之，轉化成可落地操作的實用工具，并遵循這些方法長期指導大高華投資的企業助力企業品牌成長；
他十余年不斷檢驗和發展自己的方法論體系，讓【定位】從“一學就懂、一用就錯”變得有章可循。中國北京電視臺《品質生活》欄目的強哥在多次公開場合表示國內*能講透能落地中小企業品牌布局的唯有大高華老師；
他拒絕紙上談兵，拒絕雞湯誤人，滿滿的實戰落地實操工具，現場回答學員小紙條任何尖銳提問。課程直指企業兩大核心，十大品牌建立知識模塊，內部運營六大布局，現場點撥，或許能讓你省下數百萬咨詢費或試錯成本。
提前劇透：《品(pin)牌布局》這(zhe)三天(tian)二夜的課程定位哥具體會(hui)講(jiang)些什么干貨？

壹·戰略定位體系
一、菜單化
菜單，是企業最高的產品戰略；
菜單不是菜單，應該是菜單化；
用3+2菜單法則梳理產品，“3”必要產品：尖刀產品、高利潤產品、認知配套產品；“2”是刪除違背認知的產品、刪除純成本的產品。
收獲：
1、學會如何通過產品菜單化，體現產品定位；
2、如何設計爆款產品；
3、如何界定招牌菜；
4、獲取產品*的經營效率；
5、菜單是怎樣決定產品的生命周期的；
6、菜單是如何(he)決定物(wu)種勢能的。

二、物種方向及升級辦法
1、行業競爭的本質是物種之爭；
2、行業未來的主流物種：快、簡、私人定制；
3、物種的進化和分化；
4、與其努力打造品牌，不如跟上物種的趨勢；           
5、 防止降價攻擊。
收獲：
1、學習如何順勢而為，重構行業物種；
2、向東阿阿膠學習，如何從地方特產物種升維成全國物種；
3、物種之間的競爭如何展開的，背后的原理和秘密；
4、如何構建和(he)主宰物(wu)種的生態(tai)，持續發展(zhan)品牌勢能。

三、品牌的  “勢能錘”
品牌，因為勢能而存在，打造品牌就是不斷累積勢能的過程。
收獲：
1、學習品牌推廣最有效的3個戰略方法；
2、學習識別和取舍小格局和飲鴆止渴的低檔次營銷手段；
3、如何建立長效、簡單的品牌營銷戰術。
四、層次規劃市場
層次規劃市場，不僅體現在選址上、加盟上，更體現在品牌推廣節奏上。
收獲：
1、如何掌握擴張節奏、市場選擇、位置選擇；
2、怎樣理解選址和品牌營銷之間的關系；
3、掌握加盟、直(zhi)營、合營等(deng)模式(shi)背后的(de)羅輯和(he)*運作方法。

五、品牌人格化
品牌*的價值，就是成為物種代言人。
收獲：
1、如何塑造品牌故事和品牌創始人故事；
2、怎樣理解品牌人格化、品類人格化，并形成壓制競爭對手的戰略殺手锏；
3、品牌人格化的節奏、路徑和方法；
4、品牌人格化應該避免低級的、淺顯的、錯誤的做法；
六、視覺鉤
視覺，最直接、*殺傷力的營銷戰略。
收獲：
1、品牌視覺的4個關鍵點和具體做法；
2、品牌視覺和品牌戰略之間的關系；
3、如何通過品(pin)牌視覺(jue)壓制競爭對手。

貳·運營管理體系
七、管理拆解三個部分
管理設計、管理體系，管理督導；
通過“模塊化”人才、“體系化”人才，防止管理者綁架，提升管理者能力。
收獲：
1、企業如何理解“管理不能一步到位”，持續推動管理體系的成長；
2、怎樣建立現代化、科學化的管理體系；
3、避免被“管理者綁架”，核心是管理設計和管理體系（基于軟件、制度和文化）；
4、設計大于管理，針對不同企業組織如何設計管理頂層架構；
5、管理體系建設的落地要點；
6、管理(li)督導(dao)體系的建(jian)立（科(ke)學(xue)化、去能人化）。

八、內部運營體系整體優化
讓運營體系更優化、更科學。刻度有一套在提升業績和確保業績的前提下，確保砍掉整體運營成本3%-10%（老板親自確認驗收）。
收獲：
1、學習京景等品牌如何通過3S砍掉成本，優化內部運營體系；
2、如何通過導入企業銀行模式，門店營運結構的科學調整，大幅提升盈利水平；
3、如何理解單一消費行為，對公司營運的結構性影響；
4、如何建立企業科學化的溝通、決策流程。
九、六大系統布局（歷經東阿阿膠、老鄉雞、京景等數百個品牌，十年磨一劍，價值30萬元）
【戰略布局】：只有好戰略才能吸引*人才；
【模式布局】：讓企業更輕松賺錢；
【產品布局】：設計重復消費的產品；
【管理布局】：學會了人才不會走；
【營銷布局】：照著做就能提高業績；
【傳播布局】：迅速提升企業品牌形象 現場為每個會員企業進行沙盤體檢。
收獲：
1、六大布局落地工具，全面檢查營運問題；
2、明確營運結構調整的方向、力度、節奏；
3、營運體(ti)檢(jian)后的建(jian)議方(fang)案。

品牌布局培訓